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采購物流內(nèi)訓(xùn)課
| 轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理 |
| 主講老師：沙煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：關(guān)于數(shù)字化采購1. 從供應(yīng)鏈管理視角理解采購職能2. 理解組織的供應(yīng)鏈類型3. 數(shù)字化采購戰(zhàn)略探討：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)探討：SRM的價(jià)值與部署方式（定制化與SAAS）一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化.. |
| 供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景與公私聯(lián)動(dòng) |
| 主講老師：周薇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是供應(yīng)鏈金融1. 供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)與核心企業(yè)地位2. 供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)3. 供應(yīng)鏈金融的主要類型及交易結(jié)構(gòu)二、供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景分類與應(yīng)用三、公私聯(lián)動(dòng)營銷理念—全面開拓，深度經(jīng)營1. 公司聯(lián)動(dòng)營銷普.. |
| 物流規(guī)劃布局與運(yùn)營實(shí)務(wù) |
| 主講老師：吳生福 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：倉庫規(guī)劃布局一、倉庫選擇1. 自營與外包考慮要素2. 自營與外包定量分析3. 倉庫功能工作說明書4. 倉庫符合性評(píng)估體系工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評(píng)估要素清單二、空間需求1.業(yè)務(wù)需求.. |
| 動(dòng)態(tài)談判實(shí)戰(zhàn)沙盤 |
| 主講老師：王為人 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：對(duì)于在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中摸爬滾打多年的商業(yè)人士來說，談判是一個(gè)基本的技能。以往無論是通過理論學(xué)習(xí)，還是實(shí)踐磨練，各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用都在不斷提升。為了進(jìn)一步在未來的實(shí)際談判中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，更應(yīng)該系統(tǒng)性地回顧自己所掌握的技能，及和同.. |
| 采購成本分析與控制 培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對(duì)你的感知及銷售策略分析 （“知彼”之二）1.3.. |
| 企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊物流外包與風(fēng)險(xiǎn)管理（一天）一、全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流呈現(xiàn)特點(diǎn)2.電商給物流企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)3.中國物流企業(yè)現(xiàn)狀二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求 1）目前企業(yè)物流外包分析 .. |
| 采購專業(yè)技能提升與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1采購流程及風(fēng)險(xiǎn)/控制點(diǎn)分析1.1采購流程、制度、監(jiān)控的關(guān)系，流程與子流程1.2采購流程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（問題討論形式）及控制1.3采購與供應(yīng)鏈管理體系介紹1.4供應(yīng)定位模型將采購品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類日常品相、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品.. |
| 搭建高效采購作業(yè)流程六部曲 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 如何優(yōu)化高效率的采購作業(yè)流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報(bào)告看采購組織架構(gòu)存在的問題1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)2.如何提升采購能力及操守3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工5... |
| 物流企業(yè)分析與成本控制 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：物流企業(yè)分析1.物流企業(yè)類型分析2.運(yùn)營結(jié)構(gòu)分析3.成本構(gòu)成分析4.案例分析：不同業(yè)務(wù)類型與物流企業(yè)選擇模塊二：成本控制1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配 .. |
| 國際采購與進(jìn)口貿(mào)易操作 培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)1采購需求的內(nèi)容方向采購什么、采購多少、何時(shí)何地交付、供應(yīng)商的支持與服務(wù)（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素（QASC）3國內(nèi)、外有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述.. |
| 庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：A 如何進(jìn)⾏行庫存管理 1.庫存管理概述 1.1.庫存管理的意義和重要性 1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由 1.3.庫存管理中的供應(yīng)鏈理念 1.4.保持多少庫存才合理、合適 1.5.保持庫存.. |
| 物流產(chǎn)品創(chuàng)新與解決方案設(shè)計(jì) |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1小時(shí)1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問題4)案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)物流企業(yè)未來發(fā)展五大趨.. |
| 庫存控制與信息化管理 |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：如何設(shè)定庫存管理的績(jī)效管理目標(biāo)？倉庫在經(jīng)營中的地位（不同行業(yè)的倉庫管理的特點(diǎn)對(duì)比，對(duì)食品行業(yè)做專門的分析和討論）倉庫是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一部分，那么它的主要作用是什么？（卡夫食.. |
| 采購談判技巧與采購成本降低技法 |
| 主講老師：李明仿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：1）現(xiàn)場(chǎng)分析上市公司格力、海爾、美的、長(zhǎng)虹等家電上市公司的財(cái)務(wù)年報(bào)和季報(bào)。哪家的成本管控力比較強(qiáng)？2）觀看某汽配公司采購與供應(yīng)商的談判，我們從中發(fā)現(xiàn)有哪些問題？第一篇：采購成本降低篇第一講：企業(yè)成本分類管理架構(gòu).. |
| 采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 |
| 主講老師：郭濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購比越來越大，英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)外購比例采購從1.. |
| 柔性供應(yīng)鏈之采購降本策略 |
| 主講老師：陳慶蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開場(chǎng)游戲：贏得客戶（讓大家理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性）導(dǎo)入：新零售需求預(yù)測(cè)雪上加霜，不確定性需求是常態(tài)案例：直播需求預(yù)測(cè)的成本管控困惑研討：直播預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的成本損失由誰來承擔(dān)？第一講：柔性供應(yīng)鏈——解決變.. |
| 倉儲(chǔ)物流精細(xì)化管理方案 |
| 主講老師：陳慶蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：視頻：京東無人倉案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰的問題？研討：倉儲(chǔ)管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？第一講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì)一、倉儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類2. 職能與.. |
| 降本增效的物流供應(yīng)鏈管理 |
| 主講老師：陳慶蘭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：視頻：世界上最神奇的瓶子導(dǎo)入：20201年Gartner公布的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？第一講：挖掘物流供應(yīng)鏈的增值點(diǎn)一、倉儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)1. 庫存控制中心1）預(yù)期的庫存 2.. |
| 供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理 |
| 主講老師：湯曉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？了解你的供應(yīng)鏈.. |
| 企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用 |
| 主講老師：陶威 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：破冰開場(chǎng)游戲：我的包子鋪第一講：供應(yīng)鏈的重要性一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀1. 共享供應(yīng)鏈帶來的供應(yīng)鏈變革趨勢(shì)2. 供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化3. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性案例：海瀾之家二、供應(yīng)鏈的三個(gè)核心與四個(gè)底層服務(wù)1. 供應(yīng)鏈的三個(gè).. |
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