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庫存管理與數(shù)據(jù)運籌

課程編號:29141

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:463

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:武文紅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


A 如何進⾏行庫存管理
1.庫存管理概述
1.1.庫存管理的意義和重要性
1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由
1.3.庫存管理中的供應鏈理念
1.4.保持多少庫存才合理、合適
1.5.保持庫存對企業(yè)財務狀況影響
1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不⾜足的成本
1.7.庫存主管的作⽤用與職能
2.庫存設定
2.1.庫存管理及供應鏈戰(zhàn)略
2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡介及應⽤用場景、庫存安排
2.1.2.敏捷供應鏈戰(zhàn)略及應⽤用場景、庫存安排⽣生產(chǎn)
2.1.3.存是如何掩蓋供應鏈問題的
推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略
醫(yī)藥商業(yè)的依照銷售確定采購及延遲物流安排
2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟應⽤用場景及庫存安排
2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略
2.1.6.減少庫才能品種數(shù)量的重要性(延遲戰(zhàn)略為例)
2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫存在供應鏈不同
節(jié)點的安排
2.1.8 企業(yè)內部不同運營過程的庫存、場外”保有庫存
2.1.9.寄售、供應商管理庫才能(VMI)、越庫作業(yè)
3.庫存運作
3.1.服務⽔水平政策與定義
3.2.服務⽔水平定義
3.3.確定服務⽔水平的統(tǒng)計學基礎
3.4.安全庫存的統(tǒng)計⽅方法及其局限性
3.5.庫存分類技術
3.5.1.ABC分類法、80/20法則對庫存的管理⽅方法
3.5.2.SUK層⾯面的庫存政策
3.5.3.將風險觀念與影響公司業(yè)務觀念相結合
3.6.供應定位模型中不同庫存品項的管理⽅方法
3.7.庫存品項的課追蹤性和減少品種的⽅方法
3.7.1.減少庫存品種的六個步驟
3.7.2.盤點策略、⽅方法和審計
3.8.庫存編碼系統(tǒng)(簡介)
3.9.庫存保險對庫存管理的影響
3.10.貸款擔保計劃
3.11.庫存管理計劃
3.11.1.庫存和倉儲績效的度量(六步驟)
3.11.2.制定庫存管理計劃(⼗〸十⼀一步驟)
3.11.3.確定優(yōu)先順序
3.12.災害恢復計劃與尊少保險和擔保條件
4.庫存運作
4.1.監(jiān)視庫存流動(異動管理和實時監(jiān)控)
4.2.庫存的度量與估值
4.2.1.先進先出法FIFO
4.2.2.后進先出法LIFO
4.2.3.加權平均成本計算法
4.2.4.標準成本計算法
4.2.5.重置成本計算法
4.2.6.庫存估值⽅方法的⽐比較
4.3.庫存的接收與發(fā)放(接收、發(fā)放、運作流程圖)
5.供應中的各項數(shù)據(jù):銷售、庫存、時間等
案例及討論:
藥房托管需要的準備⼯工作
醫(yī)院、藥房等終端的哪些業(yè)務我們可以提供
幫助、整合和優(yōu)化
6.訂貨時間的判定⽅方法6
6.1.以再訂貨⽔水平⽅方法進⾏行庫存補充的情況
再訂貨⽔水平和再訂貨點/ 安全庫存⽔水平的確定
即“低儲”設定的訂貨報警
6.2.以定期檢查庫存防范補充庫存的系統(tǒng)
確定定期檢查的周期/確定最⼤大庫存⽔水平
即“⾼高儲”設定的查貨報警法
6.3.兩箱和三箱系統(tǒng)
7.需求預測
7.1.需求預測技術
7.1.1.需求預測的形態(tài)(趨勢、季節(jié)性、隨機性)
7.1.2.需求預測的困難
7.1.3.常見的預測技術(同課題2)
7.3.前置期管理
7.3.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪⾥里
7.3.2.供應商的相互作⽤用——福⾥里斯特效應
7.3.3.通過有效溝通和客戶關系管理(CRM)降低福
⾥里 斯特效應
7.3.4.⽤用于縮短前置期和提⾼高前置期估計準確性技術
平衡線供應商監(jiān)視(LOB)
供應商管理庫存(VMI)
電⼦子數(shù)據(jù)就交換(EDI)和電⼦子采購
業(yè)務流程再造(BPR)
產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議(以⾼高消費者影響
ECR為例)
案例與討論:醫(yī)藥商業(yè)的銷售數(shù)據(jù)與銷售預測、時間節(jié)
約、庫存⽔水平降低對供應鏈績效的貢獻

7.供應鏈中各項數(shù)據(jù)的影響因素及分析(⽜牛鞭效應)
7.1.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由
7.2.企業(yè)庫存管理中的供應鏈理念
8.庫存補充系統(tǒng)
8.1.再訂貨⽔水平系統(tǒng)
8.2.定期檢查系統(tǒng)
8.3.需求驅動的精益供應系統(tǒng)
9.訂貨數(shù)量的判定⽅方法
9.1.識別成本:訂購成本、價格與折扣成本、缺貨成本
9.2.庫存占⽤用資⾦金成本、存儲成本、過時成本、低效成

9.3.訂貨批量與檢查周期
9.4.表明庫存⽔水平變化的庫存變化圖
9.5.確定經(jīng)濟訂購批量EOQ(簡介)
9.5.1.庫存被逐漸補充時的EOQ
9.5.2.折扣對EOQ的影響
9.5.3.過時:報紙分銷商所遇到的問題
9.5.4.EOQ⽅方法的限制條件  

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