【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工等

【培訓收益】
● 了解供應(yīng)鏈三個核心與四個底層服務(wù) ● 學習供應(yīng)鏈四種創(chuàng)新模式及應(yīng)用方法 ● 掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式標準及標準制定 ● 有效進行供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的風險管理

破冰開場游戲：我的包子鋪
第一講：供應(yīng)鏈的重要性
一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
1. 共享供應(yīng)鏈帶來的供應(yīng)鏈變革趨勢
2. 供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化
3. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
案例：海瀾之家
二、供應(yīng)鏈的三個核心與四個底層服務(wù)
1. 供應(yīng)鏈的三個核心
1）以控制庫存為核心
2）以管理現(xiàn)金流為核心
3）以打破信息壁壘為核心
2. 供應(yīng)鏈的四個底層服務(wù)
1）商流的底層服務(wù)
2）資金流的底層服務(wù)
3）物流的底層服務(wù)
4）信息流的底層服務(wù)
案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈體系

第二講：供應(yīng)鏈創(chuàng)新的四模式
一、生產(chǎn)型供應(yīng)鏈模式
1. 以生產(chǎn)制造為核心節(jié)點
2. 以銷售為數(shù)據(jù)源
3. 以信息技術(shù)為紐帶
4. 以協(xié)同一體化為綱
5. 以快速反應(yīng)市場為首要目標
6. 實現(xiàn)高效，安全，低成本，高質(zhì)量運營管理
案例：IBM的供應(yīng)鏈模式
二、銷售型供應(yīng)鏈模式
1. 以門店銷售為始
2. 以全球采購為綱
3. 以物流配送體系建設(shè)為紐帶
4. 以供應(yīng)鏈高度協(xié)同為目標
5. 實現(xiàn)對顧客的持續(xù)評價高質(zhì)量服務(wù)的承諾
案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈模式
三、金融型供應(yīng)鏈模式
1. 以提供金融服務(wù)為始
2. 延伸采購執(zhí)行與銷售執(zhí)行
3. 建立戰(zhàn)略合作
4. 以點帶面實現(xiàn)以金融為核心的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)
案例：年富供應(yīng)鏈的手機屏產(chǎn)業(yè)鏈
四、物流型供應(yīng)鏈模式
1. 以物流服務(wù)為核心
2. 以物流網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)服務(wù)為紐帶
3. 以控貨為手段
4. 為核心客戶盤活資產(chǎn)
5. 為分銷商提供延伸供應(yīng)鏈綜合服務(wù)
6. 提供共享倉+集拼+集配+供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例：格力電器東莞交割倉+循環(huán)配送項目
總結(jié)：任何供應(yīng)鏈模式都包含了四個相同的方面，以不同的核心競爭力為始發(fā)點，終極目標都是實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同，幫助企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展和快速突破市場，創(chuàng)造價值。

第三講：供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的質(zhì)量保證體系
一、供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新檢驗的七個標準
1. 無信息孤島
2. 標準統(tǒng)一
3. 流程合拍
4. 協(xié)同容易
5. 資金占用率低
6. 安全庫存率低
7. 數(shù)據(jù)易獲取，易分析
案例：聯(lián)想全球 Service Liability 項目
二、供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新成熟度質(zhì)量保證工具
1. 供應(yīng)鏈定位表
2. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
3. 流程說明
4. 供應(yīng)鏈手冊
5. 流程優(yōu)化改善要求手冊
6. 關(guān)鍵節(jié)點管理手冊
7. 作業(yè)指導書
案例：華為的供應(yīng)鏈模型分析

第四講：供應(yīng)鏈思維在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
一、數(shù)據(jù)思維
1. 數(shù)據(jù)分析
2. 數(shù)據(jù)決策
3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化
4. 數(shù)據(jù)管理
用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分
二、標準思維
1. 標準產(chǎn)品
2. 標準流程
3. 標準管理
4. 標準系統(tǒng)
建立標準化，統(tǒng)一標準是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統(tǒng)
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
精益管理與持續(xù)優(yōu)化，在供應(yīng)鏈管理中永遠沒有完美，只有更好
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀
2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優(yōu)化全局觀
5. 戰(zhàn)略全局觀
全局觀，在供應(yīng)鏈模式設(shè)計中決定了鏈條是否可以順暢運轉(zhuǎn)
五、整合思維
1. 平臺思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合，鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價值
平衡供應(yīng)鏈個環(huán)節(jié)價值和利弊，做出恰當取舍，是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計規(guī)劃核心

第五講：供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新風險管理
一、供應(yīng)鏈不同維度風險
1. 可預(yù)測風險
2. 不可預(yù)測風險
3. 可控制風險
4. 不可控制風險
案例：中興通訊的芯片事件
二、管理風險
1. 風險管理模型
1）模型建立標準
2）評估指標設(shè)計
3）風險處理流程規(guī)劃
4）風險預(yù)防節(jié)點與工具設(shè)計
案例：沃爾瑪風險管理設(shè)計
2. 風險管理策略
1）識別風險
2）分析風險
3）處理風險
4）預(yù)防風險
案例：2000年飛利浦在墨西哥半導體工廠火災(zāi)事故

第六講：供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新與體系建設(shè)的標桿對比法應(yīng)用
一、選擇標桿
1. 標桿選取的原則
2. 標桿企業(yè)的特點
二、競爭性比較六步驟
1. 產(chǎn)品競爭性
2. 過程競爭性
3. 職能競爭性
4. 財務(wù)競爭性
5. 績效競爭性
6. 戰(zhàn)略競爭性
案例：某世界五百強企業(yè)發(fā)展中的對標比較
現(xiàn)場方案設(shè)計+老師指導
總結(jié) 

近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）| 集團總協(xié)調(diào)員
曾任：香港凱利集團 | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈設(shè)計及整合、供應(yīng)鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設(shè)、電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈體系中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈金融

相關(guān)數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。
陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計，以及供應(yīng)鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到政府機構(gòu)、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。被學員稱為供應(yīng)鏈的“百科全書”。

部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負責聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開始聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部分約60%的方案設(shè)計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應(yīng)順暢進行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質(zhì)押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負責泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設(shè)計并成功實施供應(yīng)鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設(shè)計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡(luò)平臺；
2016.2-2017 調(diào)車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調(diào)車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng)新供應(yīng)鏈與物流的物流領(lǐng)先企業(yè)，三年時間營業(yè)額突破8000萬，成為中國物流與采購聯(lián)合會評審的3A企業(yè)，同時為超過百家企業(yè)講授供應(yīng)鏈相關(guān)課程，自上課以來陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評，是理論加實戰(zhàn)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域知名老師。

近期部分培訓經(jīng)歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進行《智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)與運營》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應(yīng)鏈體系化建設(shè)》《供應(yīng)鏈的產(chǎn)品思維與模式設(shè)計如何促進銷售與市場拓展》，受到企業(yè)與學員一直好評，蒙牛冰品實業(yè)部今年的供應(yīng)鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進行《供應(yīng)鏈四種模式的供應(yīng)金融設(shè)計與規(guī)劃》課程講授，得到企業(yè)高度認可，后又返聘《大宗貨物供應(yīng)鏈設(shè)計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學員的認可，后續(xù)順豐多次邀請?zhí)绽蠋煘轫権S全國管理層進行《全國無車承運人體系建設(shè)與供應(yīng)鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內(nèi)物流服務(wù)各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)標準體系，讓公司業(yè)務(wù)從原有國際物流開始縱深發(fā)展，成為國內(nèi)綜合物流服務(wù)商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實踐》、《顛覆性供應(yīng)鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進的供應(yīng)鏈思維，以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應(yīng)鏈的物流模式設(shè)計》的課程培訓，讓公司供應(yīng)鏈物流各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓，為企業(yè)管理層帶來新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進行《服貿(mào)行業(yè)供應(yīng)鏈與物流需求管理》的課程講授，通過系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式分析，推動德邦在后續(xù)的箱包供應(yīng)鏈，電子3C產(chǎn)品供應(yīng)鏈等供應(yīng)鏈物流需求設(shè)計，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學員一致好評。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計與應(yīng)用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《卓越經(jīng)營-突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》
《企業(yè)生存之劍-供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實》
《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計與體系搭建策略》
《供應(yīng)鏈體系下-卓越采購與供應(yīng)商管理》
《穿透商業(yè)本質(zhì)-供應(yīng)鏈三個零與BIGDOS思維法則》
《供應(yīng)鏈數(shù)字化，智能化優(yōu)化策略與應(yīng)用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設(shè)與應(yīng)用》
《從頂級電商企業(yè)看數(shù)字供應(yīng)鏈體系建設(shè)》

部分客戶評價：
陶老師課程內(nèi)容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區(qū)內(nèi)部講課。
——順豐速運山東區(qū)域 李經(jīng)理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質(zhì)量的培訓，更新我們的專業(yè)知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識，通過思考發(fā)現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應(yīng)鏈部門 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學到了行業(yè)里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內(nèi)容非常多而且專業(yè)，不過大多都結(jié)合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現(xiàn)階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總 

• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團業(yè)務(wù)分類及特點2.集團高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7.集..

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• GPON基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團業(yè)務(wù)分類及特點2.集團高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7..

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• 光纖接入技術(shù)與應(yīng)用

   

  一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點2、光接入網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及特點3、光接入網(wǎng)的應(yīng)用類型二、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）1、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)概述2、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的體系結(jié)構(gòu)3、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的工作原理4、多點控制協(xié)議（MPCP）5、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特無源光網(wǎng)絡(luò)（GPON）1、吉比特無源..

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• 大數(shù)據(jù)光網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)與應(yīng)用

   

  1光纖通信網(wǎng)絡(luò)的基本概念 （ 占比15%）1.1 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程1.2 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特點1.3 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)1.4 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢2下一代光接入網(wǎng)技術(shù) （占比25%）2.1XGPON的概念及技術(shù)分類2.2XGPON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備2.3XGPON網(wǎng)絡(luò)工作原理2.4XGPON..

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• 大數(shù)據(jù)OTN技術(shù)與應(yīng)用

   

  一、OTN產(chǎn)生背景及關(guān)鍵技術(shù)1、OTN技術(shù)的產(chǎn)生背景和應(yīng)用前景2、OTN基本概念和特點3、OTN體系結(jié)構(gòu)4、OTN關(guān)鍵技術(shù)分析：G.709接口、ROADM技術(shù)和OTH技術(shù)5、NG-OTN技術(shù)二、OTN幀結(jié)構(gòu)(G.709)及告警分析1、OTN幀結(jié)構(gòu)及其與SDH幀結(jié)構(gòu)的分析比較2、OTN的映射復(fù)用結(jié)構(gòu)3、OTN開銷..

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• 大數(shù)據(jù)PTN技術(shù)與應(yīng)用

   

  1.SDH技術(shù)原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結(jié)構(gòu)、開銷、映射復(fù)用結(jié)構(gòu)1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網(wǎng)絡(luò)保護1.5SDH設(shè)備及板卡介紹1.6SDH網(wǎng)管及業(yè)務(wù)開通2. PTN技術(shù)概述2.1 PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2 PTN的基本概念2.3 PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架..

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