【培訓(xùn)對(duì)象】
采購員及負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對(duì)于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動(dòng)范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有卓越的貢獻(xiàn)，正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和嘗試。 本培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到系統(tǒng)的、專業(yè)的采購領(lǐng)域，包括采購人員日常必備的詢比價(jià)技術(shù)、供應(yīng)商評(píng)估框架、采購談判要點(diǎn)等，還包括采購流程和制度建立要點(diǎn)、采購管控關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)等采購管控方式，使學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，以便提升采購技能。

1采購流程及風(fēng)險(xiǎn)/控制點(diǎn)分析
1.1采購流程、制度、監(jiān)控的關(guān)系，流程與子流程
1.2采購流程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（問題討論形式）及控制
1.3采購與供應(yīng)鏈管理體系介紹
1.4供應(yīng)定位模型將采購品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類
日常品相、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)、關(guān)鍵品項(xiàng)
1.5采購授權(quán)管理
1.6如何梳理采購流程與子流程，做好“采”與“購”的分工，提升工作效率
2采購策略、與供應(yīng)商關(guān)系及不同形式的采購合作方式---采購的子流程之一
2.1關(guān)于采購供應(yīng)策略
2.1.1供應(yīng)策略的五大要素
2.1.2識(shí)別供應(yīng)定位模型的四個(gè)象限及其特征
2.2供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
2.2.1供應(yīng)方－采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
2.2.2現(xiàn)貨采購、定期采購、無定額合同、定額合同、伙伴關(guān)系、合資企業(yè)、內(nèi)部供應(yīng)及與外包比較
2.2.3供應(yīng)商感知和企業(yè)議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)策略的影響
2.2.4轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
2.2.5供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
2.2.6不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較
2.3不同品項(xiàng)不同供應(yīng)策略介紹
2.3.1常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)策略
2.3.2杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)策略
2.3.3瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)策略
2.3.4關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)策略
3供應(yīng)商評(píng)估子流程及供應(yīng)商激勵(lì)要點(diǎn)---采購的子流程之二
3.1供應(yīng)商評(píng)估框架
3.2供應(yīng)商積極性測(cè)評(píng)模型及評(píng)估方法
3.2.1演練：如何扮演供應(yīng)商給客戶報(bào)價(jià)
3.2.2供應(yīng)商感知模型判斷供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的商業(yè)態(tài)度（報(bào)價(jià)態(tài)度）
3.2.3如何獲得供應(yīng)商靠譜的報(bào)價(jià)、更低的報(bào)價(jià)
3.3供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)介紹
3.3 如何管理和激勵(lì)供應(yīng)商
4采購詢比價(jià)技術(shù)（獲取與選擇報(bào)價(jià)子流程）介紹
（招標(biāo)流程為主）---采購的子流程之三
4.1詢比價(jià)（獲取與選擇報(bào)價(jià)）的方法及不同品項(xiàng)適用性
4.1.1非正式法詢價(jià)
4.1.2正式法詢價(jià)
4.1.3招標(biāo)法
4.1.4采用電子市場(chǎng)
4.1.5識(shí)別詢價(jià)過程中供應(yīng)商誘惑陷阱
4.2詢比價(jià)（獲取與選擇報(bào)價(jià)）的標(biāo)準(zhǔn)及不同品項(xiàng)適用性
4.2.1最低報(bào)價(jià)
4.2.2最低所有權(quán)總成本（TCO）
4.2.3加權(quán)評(píng)分
4.2.4價(jià)值評(píng)估
4.3（詢比價(jià)）獲取與選擇報(bào)價(jià)的數(shù)量及不同品項(xiàng)適用性
4.3.1單一供應(yīng)源與唯一供應(yīng)源的應(yīng)對(duì)
4.3.2謹(jǐn)防供應(yīng)商抬高轉(zhuǎn)換成本
4.3.3向部分供應(yīng)商詢價(jià)
4.3.4向盡可能多的供應(yīng)商詢價(jià)
5采購談判要點(diǎn)---采購的子流程之四
5.1了解供應(yīng)商
5.1.1供應(yīng)商定價(jià)原則
成本導(dǎo)向定價(jià)
需求導(dǎo)向定價(jià)（客戶價(jià)值）
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)
5.1.2供應(yīng)商的成品判定方法
供應(yīng)商供應(yīng)商成本的直接核算法
（如果你已經(jīng)或能夠了解原料供應(yīng)市場(chǎng)行情）
供應(yīng)商成本的比較核算法（如果你不了解原料供應(yīng)市場(chǎng)的行情，則需要邀請(qǐng)更多供應(yīng)商報(bào)價(jià)后的比較分析過程）
批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析（如果你不了解原料供應(yīng)市場(chǎng)的行情，又沒有其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)供你參考比較時(shí)）
5.1.3確定自己的談判風(fēng)格，如何應(yīng)對(duì)對(duì)方或許也會(huì)使用的五種主要談判風(fēng)格策略
談判風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，以便了解自己，判斷和應(yīng)對(duì)來著
決定雙方組織和個(gè)人實(shí)力的對(duì)比策略
5.2談判目標(biāo)與政策，談判變量的靈活使用，五種可供采用的說服技巧
5.3十種可供采用的談判戰(zhàn)術(shù)

6項(xiàng)目采購關(guān)鍵點(diǎn)控制---采購的子流程之五（僅限基建、工程類采購，看是否有需求）
6.1制定合同管理計(jì)劃
6.1.1合同管理計(jì)劃中所包含的各類信息
6.1.2應(yīng)用于合同管理計(jì)劃的政策和程序
6.1.3制定合同進(jìn)度表
6.1.4甘特圖的使用
6.1.5在做合同預(yù)算時(shí)要考慮的不同情況
6.1.6合同質(zhì)量計(jì)劃
6.1.7利用供應(yīng)定位模型來確定合同管理計(jì)劃實(shí)施的優(yōu)先級(jí)
6.2建立風(fēng)險(xiǎn)登記表
6.2.1確定與合同實(shí)施有關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3商業(yè)和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4制定風(fēng)險(xiǎn)登記表
6.2.5戰(zhàn)略 / 響應(yīng) 矩陣
6.3監(jiān)督和管理績(jī)效
6.3.1監(jiān)督合同績(jī)效的主要指標(biāo)
6.3.2結(jié)果、過程和投入的指標(biāo)
6.3.3合同檢查報(bào)告
6.3.4整合方案
6.3.5“爭(zhēng)值（EV）”和相關(guān)績(jī)效指標(biāo)
6.3.6四個(gè)關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)”指標(biāo)
6.3.7案例：四個(gè)關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)”指標(biāo)實(shí)例
6.4合同監(jiān)控與評(píng)價(jià)
7集團(tuán)采購關(guān)鍵點(diǎn)控制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
7.1管理聯(lián)盟采購方案的日常運(yùn)作
7.1.1集團(tuán)采購是如何誕生的，如何維持生存
7.1.2運(yùn)營(yíng)控制體系、 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1.3收入和財(cái)務(wù)管理
7.1.4處理糾紛，吸收和解除成員
7.1.5編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
7.1.6遵守管制條例
7.2集團(tuán)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
7.2.1關(guān)鍵詞提煉、路線圖/邏輯圖設(shè)計(jì)
7.2.2標(biāo)準(zhǔn)格式文件
7.2.3項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用
7.2.4績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用
7.2.5集團(tuán)化溝通技術(shù) 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績(jī)效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價(jià)值評(píng)估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計(jì)；6、項(xiàng)目資金短期與長(zhǎng)期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計(jì)；..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費(fèi)金融的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、國(guó)內(nèi)研究觀點(diǎn)1. 目前消費(fèi)金融存在的問題1）信用機(jī)制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國(guó)外消費(fèi)金融管理經(jīng)驗(yàn)1）個(gè)人征信系統(tǒng)發(fā)達(dá)2）風(fēng)險(xiǎn)管理有法可依3）強(qiáng)大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫..

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