管理技能內(nèi)訓課
| 敏捷型領導者的角色轉換與團隊打造 |
| 主講老師：劉鈺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、管理變遷——現(xiàn)在的組織需要什么樣的管理者？1、管理史簡述2、長尾理論與VUCA時代的商業(yè)模式3、新生代員工的特色4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者畫像呈現(xiàn)方式：漫畫教學、案例教學、管理者的四力模型.. |
| 新任管理者核心技能 |
| 主講老師：董怡 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場互動導入——互動游戲：走出迷宮一、認識一個全新的你——管理者的基本職能（一）管理的基礎知識1.企業(yè)發(fā)展的一條路徑2.管理者的兩項任務3.管理過程的三個關口4.管.. |
| 公文寫作技能提升 課綱 |
| 主講老師：徐佳歆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：課程導入一、冰山模型與管理維度二、我們的現(xiàn)狀三、課程約定：培訓箴言與培訓要求四、課前演練第二模塊：基礎知識一、定義與內(nèi)涵：通過拆解定義掌握五項內(nèi)涵，名稱、主體、條件、特征、性質(zhì)二、相關法律法規(guī)介紹：.. |
| 轉型帶教——如何從技術、業(yè)務能手到管理高手 |
| 主講老師：周黎輝 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：從技術思維到領導思維；從“專注技術”到引領團隊第一講：角色轉型、成為領導——從技術走向管理的角色認知與定位一、從技術成為團隊管理者會遇到的頭痛問題案例分析：蔡主任的煩惱 .. |
| 2020年終關賬規(guī)劃實戰(zhàn)與高頻異常指標的風險自查及調(diào)整 |
| 主講老師：鄒枋鑾 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、關賬前常見涉稅風險業(yè)務如何自查業(yè)務一、老板、股東無償借款引發(fā)的一系列問題業(yè)務二、企業(yè)無償租賃引發(fā)的一系列問題業(yè)務三、購物卡、加油卡、ETC卡的財稅處理業(yè)務四、差旅費業(yè)務引發(fā)的一系列問題業(yè)務五、報銷員工通訊費.. |
| 挖潛創(chuàng)效：TCM精益成本分析與管控 |
| 主講老師：吳東翰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：精益成本管理思維模式一、精益成本的核算與考核1. 如何跳出精益成本管理瓶頸1）成本管理的三大熱身問題2）從困局清單到突破性變革思維3）有效跳出精益成本的自困模式2. 中小企業(yè)精益成本的三大瓶頸1）缺乏.. |
| “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造 |
| 主講老師：沈拓 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的觀念第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來第四節(jié)：商業(yè)價值的變遷第五節(jié)：消費者賦權第六節(jié)：跨界顛覆成為新常態(tài)第七節(jié)：新興生產(chǎn)力沖垮傳統(tǒng)堤.. |
| 2018年度企業(yè)所得稅匯算清繳實操課程大綱 |
| 主講老師：劉海燕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)所得稅匯算清繳概述1.企業(yè)所得稅月度、季度預繳申報相關問題2.企業(yè)所得稅匯算清繳的期限3.企業(yè)所得稅申報表的種類（1）A類報表適用的企業(yè)類型、基本內(nèi)容以及37張申報表（2017年版）的概論（2）B類報表適用的.. |
| 馬上有招：高效PPT設計演示 |
| 主講老師：馬建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：PPT演講演示說服之道1.演示之“廣義PPT ”2.PPT演示“十宗罪”3.演示的規(guī)范流程模塊一：工欲善其事，必先利其器第一講 快速設計應用PPT一、熟悉視圖.. |
| 煙草企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是內(nèi)部控制？缺乏內(nèi)部控制的原因分析1、內(nèi)部控制及建筑業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀2、內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則5、內(nèi)部控制的深度與管理成本的平衡二、內(nèi)部控制的實質(zhì).. |
| 職場高情商塑造 |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：你幸福嗎？你為什么不幸福第一部分：情商的重要作用和意義1.討論：熱點事件，讓我們反思情商的重要性！2.情商在職場、工作中的主要體現(xiàn)- 人際關系- 團隊協(xié)作- 沖突管理- 抗壓力- 以結果為導向的工作.. |
| 促動式教學與應用 |
| 主講老師：孫秀龍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：D1上午：9:00—12:00（中途休息20分鐘）1、流程認知（講授、提問、思考、小組討論）1）促動的基本流程—輸入、過程、輸出2）培訓的基本流程—開場、內(nèi)容講解、收結3）大小循環(huán)間系.. |
| 跨部門溝通與沖突管理 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程 |
| 主講老師：劉超 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：團隊認知一、什么是團隊案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？二、團隊的三大特征思考主動合作小組互動：在沙盤模擬當中，如.. |
| 數(shù)字孿生驅動智能金融創(chuàng)新 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)字孿生，場景先行1、金融數(shù)字化運營的挑戰(zhàn)2、什么是數(shù)字化？3、無數(shù)據(jù) 不AI4、智能＋構建數(shù)字孿生世界定義與價值創(chuàng)建數(shù)字孿生數(shù)字孿生體系架構ɨ.. |
| 最高院審判紀要下的保險合同法律糾紛裁判觀點解讀 |
| 主講老師：柴文祺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、保險合同的基本法律通識概說二、未依照約定支付保險費的合同爭議處理1、未依照約定支付保險費的合同效力問題2、財產(chǎn)保險和人身保險的合同效力區(qū)分3、責任承擔問題三、仲裁協(xié)議對保險人的效力解說1、保險中的代位求償權 .. |
| 培訓師核心能力提升訓練（2.5天版） |
| 主講老師：羅曉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：內(nèi)訓師不知如何開口，表達結構邏輯混亂，課件優(yōu)化難以下手，遇到問題難以控場，學員的學習效果難以達到預期……這些現(xiàn)象的出現(xiàn)讓不少培訓管理者無所適從，讓一些內(nèi)訓師手足無措。為解決以上問題，羅曉老師運用PTT、T.. |
| 教練式員工輔導 |
| 主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：有用的管理工具――情境領導 (管理工具的介紹--赫塞-布蘭查德情景領導模型)情境領導的基本概念員工工作成熟度的四個階段管理作風的確定管理作風與成熟度配合第二章：全力取勝----發(fā)展員工的能力了解你的職.. |
| 職業(yè)化心態(tài) |
| 主講老師：王鏻 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：職業(yè)人的第一素質(zhì)要求 一、優(yōu)秀員工的標準是什么? 1. 優(yōu)秀員工的標準? 2. 態(tài)度、能力,哪一個更重要? &ens.. |
| K-Golf王者高爾夫— 管理者技能提升 |
| 主講老師：晉紀書 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理者的角色認知１、正確對待管理者的角色2、管理者常犯的錯誤3、管理者成長的四個階段第二部分：王者高爾夫背景規(guī)則介紹１、管理者風格界定２、四種管理風格描述3、王者高爾夫角色介紹、規(guī)則說明4、王者.. |
| 稅收籌劃與稅務風險管控課程大綱（2天） |
| 主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 稅收籌劃與稅務風險應對（一）稅收籌劃的誤區(qū)（二）稅收籌劃的概念與理解（三）稅收籌劃的空間有多大？（四）稅收籌劃的主要方式①巧設公司主體進行稅收籌劃② 關聯(lián)企業(yè)如何進行稅收籌劃③合同簽訂階段的稅收籌劃.. |
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