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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
如何寫好抖音文案
主講老師:張繼威   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:如何看待新型媒體一、個性化自媒體帶來的顛覆1. 影響力更大2. 擁有資源更多3. 營銷更輕松二、抖音講究四率1. 完播率2. 點贊率3. 評論率4. 轉(zhuǎn)化率三、媒體傳播的恒定規(guī)律1. ..
Visio圖形設計培訓課程
主講老師:王玥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、Visio基礎知識1、認識VisioŸVisio應用領域ŸVisio啟動與工作界面介紹2、創(chuàng)建與編輯繪圖文檔Ÿ文檔頁面設置Ÿ插入與編輯繪圖面Ÿ應用背景、邊..
從戰(zhàn)略到執(zhí)行:打造企業(yè)高效運營的黃金SOP
主講老師:易萍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導入案例:萬豪國際酒店集團(Marriott International) 如何通過標準化的服務流程,確保全球范圍內(nèi)的客戶體驗一致性第一章:SOP真能決定企業(yè)成敗嗎?揭示成功背后的隱形力量1) 探討SOP在企業(yè)運營中的核心作用,..
時間管理與目標管理
主講老師:陳巧珍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、導入:時間哪里去了?時間殺手有哪些?1、全場熱身活動:《小蜜蜂》游戲2、報數(shù)分組,組建團隊 討論列出3個時間殺手和培訓期待收獲并進行風采展示3、關于人生撕紙小游戲:時間分割二、時間管理基本原理..
思維導圖工作法
主講老師:葉顯開   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章、思維導圖重點應用——統(tǒng)籌規(guī)劃(案例、練習、討論)1、有全局:復雜任務一張紙梳理清楚,避免“瞎忙”2、有細節(jié):時間節(jié)點、負責人、控制點(管理是盯出來的)3、思維導圖繪制規(guī)..
資本市場改革與IPO決策
主講老師:張光利   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、資本市場改革及其影響(一)注冊制改革1、注冊制與核準制的區(qū)別2、注冊制的影響(二)退市制度的嚴格化(三)集體訴訟的開啟(四)資本市場改革對IPO決策的影響二、是否應該上市(一)公開發(fā)行股票并上市的優(yōu)點..
財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習
主講老師:楊冬敏   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、麥肯錫的“七步成詩”與華為的財報分析結構所帶來的啟示1、財報分析應是服務于經(jīng)營決策的內(nèi)部報告2、各級管理層的不同業(yè)務需求3、關注分析的本質(zhì)特征是問題導向二、我們先從財務官領略企業(yè)運營戰(zhàn)略的視野..
新經(jīng)濟格局下——股票投資的高勝率法典
主講老師:熊靖宇   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:揭開宏觀神秘的面紗一、解析GDP討論:GDP究竟代表著什么?討論:什么是財政與貨幣政策?GDP=C+I+G+X1. 消費(C)——影響消費的因素2. 投資(I)—&md..
研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理
主講老師:萬鈞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程簡述:對三層全景化敏捷系統(tǒng)訓練,掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中高效進行敏捷產(chǎn)品研發(fā),推動組織績效的提升培訓規(guī)則:“游戲+視頻+案例+理論+翻轉(zhuǎn)課堂+演練”的方式進行團隊建設:組名,組長,口號(采取知識撲克牌加減分..
AI賦能業(yè)務規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊:從工具操作到場景實戰(zhàn)
主講老師:萬鈞   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:AI工具基礎與入門場景實戰(zhàn)一、AI工具核心能力邊界解析模型對比:基礎模型V3 vs 深度思考R1——工具選擇決策樹:邏輯任務用R1,創(chuàng)意任務用V3知識搶答:競答“AI工具能力匹..
從技術骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:時代特性(BANI時代)對管理的挑戰(zhàn)與應對方式第一講:角色認知——管理者啟航的指南針1、管理者面對的挑戰(zhàn)與困惑從技術走向管理,不知所措輔導團隊不如自己干心里踏實團隊大了怎樣拿到想要的結果..
360°情景領導力——適應多變環(huán)境的領導智慧360°情景領導力——適應多變環(huán)境的領導智慧
主講老師:李佳穎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:沙盤推演——四項決策一、模擬準備1. 設置六大工作管理情景,A\B\C\D四項決策推演2. 每個單元設置工作情景二、模擬過程1. 團隊將面臨要完成一個具有挑戰(zhàn)性的管理情景2. 運用..
破解基金客戶“難題”——基金健診與售后服務的策略與技巧
主講老師:阮超情   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:基金產(chǎn)品全景洞察——如何為客戶精準解讀一只基金一、基金產(chǎn)品分析邏輯1. 基金類型1)貨幣基金2)債券型基金3)混合型基金4)指數(shù)型基金5)股票型基金6)QDII型基金2..
精“薪”設計——薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)
主講老師:王穎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:從戰(zhàn)略高度看待薪酬體系管理1. 用全面薪酬管理概念統(tǒng)籌管理思維工具:全面薪酬體系框架2. 薪酬管理哲學與戰(zhàn)略定位導入:什么是薪酬哲學1)薪酬哲學影響薪酬結構2)薪酬哲學影響體系設計案例:某公司年度總現(xiàn)金..
公共寫作與結構化思維
主講老師:趙倩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:公共寫作基礎一、公共寫作的基本原則1. 準確性:確保信息真實與清晰2. 清晰性:用簡潔明了的語言表達觀點3. 規(guī)范性:遵循相應的寫作規(guī)范二、職場公共寫作的3種常見類型1. 新聞稿2. 公關文3. ..
企業(yè)投融資業(yè)務與資金管理
主講老師:張軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引入:時事財稅熱點事件OR講師實務案例引入第一部分 投融資業(yè)務概述1.投資與融資的概念及關系投資的類型實業(yè)投資金融投資其它投資..
使用財務思維助力高管戰(zhàn)略落地
主講老師:葉書君   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:穿透數(shù)據(jù)迷霧——業(yè)務決策的財務校驗1.案例切入企業(yè)盲目擴張的千萬級損失決策過程的常見誤區(qū)及盲點2.知識導入管理者必備的5個財務思維模型思維模型 應用場景機會成本思維 新..
六局破陣——企業(yè)大客戶市場開發(fā)與營銷策略
主講老師:劉渡之   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:重構思維與邏輯——大客戶營銷的大局觀一、大客戶營銷方法論1. 百年營銷進化史2. AIDA法則3. 顧問式銷售4. 價值營銷5. 面向未來的價值創(chuàng)新和共生二、大客戶營銷應具備的..
浪費識別與精益改善
主講老師:王大偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導入視頻播放:《約翰給妻子的早餐》第一講:企業(yè)經(jīng)營的成本與浪費一、生產(chǎn)活動的目的1. 為顧客提供需要2. 為社會積累財富3. 為員工增加收益4. 為企業(yè)創(chuàng)造利潤二、三種經(jīng)營思想1. 成本中心思想2. ..
互聯(lián)網(wǎng)輿情與危機公關處理
主講老師:黃光偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 集團管控   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是危機公關1、危機的概念2、危機的六個特點3、區(qū)分危機是否發(fā)生和延續(xù)二、危機發(fā)生的一般規(guī)律1、危機潛伏期2、危機爆發(fā)期3、危機延續(xù)期4、危機痊愈期5、危機發(fā)生的一般規(guī)則三、什么樣的企業(yè)容易..
 
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