【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者、核心骨干員工等

【培訓(xùn)收益】
1. 面臨六項挑戰(zhàn)情景，提升領(lǐng)導(dǎo)團隊的六項核心技能。 2. 面臨員工能力不足，運用輔導(dǎo)技能，增強員工能力。 3. 面臨員工士氣低落，運用激勵技能，提升員工士氣。 4. 面臨員工潛能受阻，運用教練技能，挖掘員工潛能。 5. 面臨員工成長無望，運用授權(quán)技能，發(fā)展員工信心。 6. 面臨員工創(chuàng)意缺失，運用信任技能，信任員工創(chuàng)意。 7. 面臨員工能量下降，運用賦能技能，激活員工能量。 8. 六大工作情景挑戰(zhàn)，運用六項技能，發(fā)揮卓越的影響力。 9. 運用測評與診斷表，學(xué)會分析現(xiàn)狀，靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)技能。

第一講：沙盤推演——四項決策
一、模擬準(zhǔn)備
1. 設(shè)置六大工作管理情景，A\B\C\D四項決策推演
2. 每個單元設(shè)置工作情景
二、模擬過程
1. 團隊將面臨要完成一個具有挑戰(zhàn)性的管理情景
2. 運用認知概念、理論模型、工具方法、技能實踐，推演相應(yīng)的知識卡牌
3. 討論、提問、互動、練習(xí)、實戰(zhàn)激發(fā)理解與記憶
4. 小組研討情景，完成個人決策達成共識做出團隊決策
三、評估與反饋
1. 積分按照最佳程度，最佳決策為10分-8分-6分-4分進行排名
2. 積極分享實踐案例，貢獻建構(gòu)為10分-8分-6分-4分-2分-1分
3. 主動貢獻管理工具，價值貢獻為10分-8分-6分-4分-2分-1分
四、總結(jié)與展望

第二講：輔導(dǎo)員工——60°員工能力提升加速器
一、什么是輔導(dǎo)
二、為什么輔導(dǎo)
小組研討：現(xiàn)實中員工能力不足你怎么辦
三、輔導(dǎo)的定義
1. 輔助：幫助獲得行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)/協(xié)助工作
2. 指導(dǎo)：指出不足，幫助改進和提高
四、輔導(dǎo)員工的三步驟
1. 找到真正原因
2. 診斷分析
3. 選擇輔導(dǎo)技能
五、技能型輔導(dǎo)工具：PESOS
1. （P）準(zhǔn)備
2. （E）說明
3. （S）示范
4. （O）觀察
5. （S）督導(dǎo)
六、態(tài)度型輔導(dǎo)工具：GROWT
1. （G）目標(biāo)
2. （R）事實
3. （0）方法
4. （W）行動
5. （T）信任
七、改進型輔導(dǎo)工具：OCDAC
1. （G）目的
2. （C）現(xiàn)狀
3. （D）方法
4. （A）共識
5. （C）信任
小組練習(xí)：改進型輔導(dǎo)工具的應(yīng)用
單元小結(jié)：回顧總結(jié)練習(xí)

第三講：激勵團隊——120°團隊能力意愿加速器
一、什么是激勵
二、為什么激勵
三、激勵的兩大理論
1. 保健因素：防止團隊產(chǎn)生不滿情緒
2. 激勵因素：激勵團隊工作熱情
四、個人贊美激勵
工具：使用皮格馬利翁效應(yīng)激勵
五、共啟愿景激勵
1. 明確愿景的定義與要素
1）面向未來：具有前瞻性和挑戰(zhàn)性，激勵團隊成員為之努力。
2）共同利益：愿景的實現(xiàn)應(yīng)為團隊成員、客戶、企業(yè)等多方帶來共同利益。
3）可感知性：愿景需要是清晰可見的，能夠被團隊成員感知和理解。
2. 共啟愿景的方法
1）團隊參與
2）互動式溝通
3）愿景的可視化
六、標(biāo)桿榜樣激勵
1. 標(biāo)桿榜樣激勵步驟
1） 明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2） 選拔標(biāo)桿榜樣
3） 公開表揚與宣傳
4） 提供激勵與支持
5） 知識與經(jīng)驗分享
6） 持續(xù)反饋與改進
2. 標(biāo)桿榜樣激勵工具
1） 績效評估工具
2） 獎勵機制
3） 溝通工具
4） 培訓(xùn)與發(fā)展工具
單元小結(jié)：回顧總結(jié)練習(xí)

第四講：教練團隊——180°團隊內(nèi)在潛能加速器
一、什么是教練技術(shù)
二、為什么教練
三、教練三大比喻
1. 指南針
2. 鏡子
3. 催化劑
小組研討：當(dāng)面臨員工潛能受阻你怎么辦
四、教練動力對話技能
1. 看事實
2. 挖掘潛能
3. 成果導(dǎo)向
4. 鼓勵行動
5. 激發(fā)行動
6. 促成承諾
情景練習(xí)：兩兩對練教練動力對話
五、5R教練對話工具
1R：關(guān)系建立與形成
2R：重新聚焦教練話題
3R：現(xiàn)實關(guān)鍵問題
4R：資源解決方法
5R：責(zé)任擔(dān)責(zé)系統(tǒng)
課堂練習(xí)：教練實踐
單元小結(jié)：回顧總結(jié)練習(xí)

第五講：授權(quán)團隊——240°團隊成長發(fā)展動力加速器
一、什么是授權(quán)
二、為什么授權(quán)
三、授權(quán)的四個層級
1. 命令式
2. 把關(guān)式
3. 追蹤式
4. 委托式
小組研討：當(dāng)面臨團隊成員成長無望時，你怎么辦
四、有效授權(quán)的流程
1. 分析
2. 指定
3. 委派
4. 控制
5. 評估
五、有效授權(quán)的四個關(guān)鍵
1. 跟蹤檢查
2. 保持溝通，互動配合
3. 做好支持和幫助
4. 做好授權(quán)管理
單元小結(jié)：回顧總結(jié)練習(xí)

第六講：信任員工——300°員工信心/創(chuàng)意加速器
一、什么是信任
二、為什么信任
1. 提升員工信心
2. 加速創(chuàng)意產(chǎn)生
3. 提高團隊凝聚力
4. 降低管理成本
5. 增強團隊忠誠度
小組研討：當(dāng)面臨團隊成員信心/創(chuàng)意缺失時你怎么辦
三、信任的三個關(guān)鍵
1. 作出并信守對他人的承諾
2. 維護他們的信仰和價值觀
3. 知彼解己共同敞開心胸
四、如何增強信任
1. 建立透明的溝通機制
2. 言行一致，履行承諾
3. 賦予員工自主權(quán)
4. 建立公平的激勵機制
5. 培養(yǎng)團隊合作精神
單元小結(jié)：回顧總結(jié)練習(xí)

第七講：賦能員工——360°員工能力意愿加速器
一、什么是賦能
二、為什么賦能
1. 提升團隊能力與意愿
2. 激發(fā)創(chuàng)新與創(chuàng)造力
3. 提高工作效率與團隊協(xié)作
4. 增強團隊忠誠度與滿意度
三、賦能的方法
1. 提供培訓(xùn)與發(fā)展資源
2. 授權(quán)與去中心化管理
3. 建立支持性的工作環(huán)境
4. 激勵與獎勵機制
小組練習(xí)：建立信任練習(xí)
小組研討：當(dāng)面臨團隊成員能量下降時你怎么辦
三、有效賦能的五個方向
1. 方向賦能
2. 目標(biāo)賦能
3. 成長賦能
4. 績效賦能
5. 觀念賦能
案例分享：賦能型企業(yè)海爾人人都是CEO
單元小結(jié)：回顧總結(jié)
 

李佳穎老師 沙盤應(yīng)用管理實戰(zhàn)專家
中央黨校函授學(xué)院浙江分院碩士
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院石家莊教育基地特聘客座教授
美國ACI認證職業(yè)沙盤講師
英國ALA國際行動學(xué)習(xí)高級促動師
紅色情景沙盤認證高級講師
工信部人工智能運營師技術(shù)導(dǎo)師
現(xiàn)任：中華人民共和國國史教育西柏坡紅色教育學(xué)院丨教學(xué)部主任
曾任：西柏坡精神協(xié)會丨紅色培訓(xùn)接待負責(zé)人
曾任：寶潔公司（世界500強）大華北區(qū)域丨營銷總監(jiān)
曾任：絲寶集團（多元化國際集團）石家莊分公司丨銷售總監(jiān)
曾任：河北康輝旅游集團丨副總
擅長領(lǐng)域：沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標(biāo)計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……
● “沙盤技術(shù)”引領(lǐng)者：李老師專注于沙盤技術(shù)和沙盤課程的創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)設(shè)計了《筑牢堡壘——新時代黨務(wù)工作實操與AI智慧黨建的應(yīng)用》、《從逆境到走向勝利——重走長征紅色領(lǐng)導(dǎo)力》等12門沙盤課程，將AI技術(shù)應(yīng)用于沙盤課程中，被選為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程；并認證《企業(yè)全面經(jīng)營管理》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等10+門國際版權(quán)沙盤課程，曾為國家電網(wǎng)、國資委、中信銀行、華中科技等單位等授課，助力企業(yè)解決管理問題，培育3000+名企業(yè)管理人才。
● “沙盤人才”孵化師：李老師擁有12年授課經(jīng)驗，是IPA、IPMA（國際）、中國首席大師班、TTT中國認證講師，同時是北京師范大學(xué)、北京大學(xué)石家莊教育基地、河北省國資委培訓(xùn)中心等單位特聘講師，累計授課200+場，成功培養(yǎng)出全國沙盤認證講師62位，其精彩授課曾被湖南日報、洛陽日報和湖南今日頭條報道宣傳，并入選為全國紅色聯(lián)盟副會長。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-李老師擁有14年深厚企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，歷經(jīng)化妝品、旅游等多行業(yè)錘煉，通過模擬不同的業(yè)務(wù)場景，制定切實可行且富有前瞻性的市場策略，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，同時注重培養(yǎng)管理人才，成功培育23位管理精英。
★ 曾擔(dān)任寶潔公司大華北區(qū)玉蘭油品牌專柜市場營銷總監(jiān)，成功主導(dǎo)“玉蘭油煥顏護膚狂歡節(jié)”等大型促銷活動項目，帶領(lǐng)300余名商場專柜促銷員團隊進行活動預(yù)演，負責(zé)區(qū)域月銷售額攀升至全國商場專柜市場首位，榮獲全國銷售冠軍獎項。
★ 曾主導(dǎo)絲寶集團國內(nèi)首個化妝品柜外促銷團隊（60余人）的組建，通過模擬分析不同銷售策略的效果，采用“聯(lián)帶銷售”策略拓展專柜市場，實現(xiàn)商場專柜銷量穩(wěn)居首位，并連續(xù)三個月超越當(dāng)時行業(yè)龍頭品牌玉蘭油。
★ 曾擔(dān)任河北康輝旅游集團副總，專注深耕黨政機關(guān)及國有企業(yè)員工福利旅游業(yè)務(wù)板塊。通過情景模擬精確地定位市場需求，并優(yōu)化運營管理和產(chǎn)品服務(wù)，所在業(yè)務(wù)部門年度創(chuàng)造利潤占集團年度總利潤的近47%。

02-李老師依托其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精準(zhǔn)提煉沙盤在多種業(yè)務(wù)場景中的核心運作邏輯，形成一套高效實用的方法論，并提出“AI+黨務(wù)”的創(chuàng)新理念，開創(chuàng)了智慧黨建的新模式，為新時代培養(yǎng)具有高素質(zhì)的黨員干部做出了卓越貢獻：
★ 曾擔(dān)任西柏坡精神協(xié)會紅色接待負責(zé)人，每年接待人數(shù)超過十萬，連續(xù)多年榮獲河北省旅游局和石家莊市旅游局頒發(fā)的“地接接待優(yōu)秀單位”稱號，并屢次獲得政府表彰。
★ 現(xiàn)擔(dān)任中華人民共和國國史教育西柏坡紅色教育學(xué)院教學(xué)部主任，專注于新時代黨員干部使命意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤ぷ?，?chuàng)新性地將沙盤模擬和AI技術(shù)引入到干部教育培訓(xùn)體系中，自主研發(fā)12門高質(zhì)量的沙盤模擬課程，這些課程現(xiàn)已成為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程，廣受好評。

部分授課經(jīng)驗：
管理類沙盤：全方位提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
01-《決戰(zhàn)市場——打造銷售鐵軍銷售團隊》沙盤，累計授課20+期
授課企業(yè)：揚子江藥業(yè)、君樂寶集團、以嶺藥業(yè)集團、河北省國資委等
02-《勇攀高峰——打造高績效團隊》沙盤，累計授課20+期
授課企業(yè)：國家電網(wǎng)、湖南新華書店、中國華電河南分公司等
03-《運籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤，累計授課20+期
授課企業(yè)：北京排水集團、內(nèi)蒙赤峰文旅、山東黃金集團等
04-《創(chuàng)新突破——變革管理》沙盤，累計授課20+期
授課企業(yè)：南方電網(wǎng)、河南省國資委、河北銀行、長春天然氣集團等
……
黨建類沙盤：助力黨員干部提升履職盡責(zé)能力
01-《筑牢堡壘——新時代黨務(wù)工作者實操》沙盤，累計授課30+期
授課企業(yè)：湖南華電、河北省建投、邢臺黨校、黃梅縣委黨校、山東黃集團等
02-《共產(chǎn)黨員精神譜系之“長征精神”——打造紅軍英雄式團隊》沙盤，累計授課30+期
授課企業(yè)：河南省國資委、長春天然氣、山東萊州市政府、中國華電河南分公司等
03-《新時代黨員干部的使命與擔(dān)當(dāng)——履職能力提升》沙盤，累計授課20+期
授課企業(yè)：國家電網(wǎng)（天津）河南省委黨校、揚子江藥業(yè)、君樂寶集團、以嶺藥業(yè)集團、河南省委黨校、山東萊州政府、長春天然氣集團、深圳清華大學(xué)研究院等
……

主講課程：
《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企黨建與業(yè)務(wù)融合》沙盤
《崢嶸歲月——從黨史中汲取智慧和力量》沙盤
《新長征再出發(fā)——堅定理想信念，走好新長征路》沙盤
《筑牢堡壘——新時代黨務(wù)工作實操與AI智慧黨建的應(yīng)用》沙盤
《速度與激情——跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》沙盤
《360情境領(lǐng)導(dǎo)力——適應(yīng)多變環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)智慧》沙盤
《運籌帷幄·未戰(zhàn)先贏——企業(yè)全面經(jīng)營管理與創(chuàng)新》沙盤
《決戰(zhàn)市場·營銷致勝——打造銷售鐵軍》沙盤

 

 

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