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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

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領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

高端商務(wù)禮儀

主講老師：彭清清培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商務(wù)禮儀行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：禮儀的力量角色認(rèn)知 1. 商務(wù)禮儀的價值2. 高端商務(wù)禮儀的原則和依據(jù)3. 主客之間的“高端”高在哪4. 五種常見高端商務(wù)活動的禮儀禁忌5. 政府機關(guān)的高端客戶區(qū)分6. 問答..

高品質(zhì)溝通——讓組織更高效的溝通力

主講老師：李平凡培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：溝通的認(rèn)知一、職場溝通的認(rèn)知- 為了達成設(shè)定的目標(biāo)，讓信息、思想、情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程二、造成溝通困難的因素要點小組研討：列出自己在職場中溝通困難的因素- 缺乏自信、存在偏見、個人習(xí)慣..

打造高績效執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營

主講老師：楚易培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才一、什么是VUCA時代二、VUCA時代的特征和困惑三、VUCA時代下人才梯隊需要實現(xiàn)從正規(guī)部隊向特種部隊全面轉(zhuǎn)換四、你的位置決定著你的思路五、全能型人才的三項自我修煉1、..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：楚易培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：認(rèn)知人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展與人力資源管理1. 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的作用2. 人力資源管理體系解析二、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理1. 管理者的核心使命2. 蓋洛普公司“S發(fā)展路徑&r..

中層管理困境突破與能力提升

主講老師：史俊慧培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、蝶變-從專業(yè)走向管理1. 擺脫“彼得法則”2. 管理者和專業(yè)工作者的區(qū)別3. 管理的本質(zhì)4. 可延展的素養(yǎng)與能力從“I型”到“π型”..

高效溝通

主講老師：王波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、有效溝通重要性1、溝通定義及編碼、解碼的過程。游戲：賣人2、溝通是閱歷的體現(xiàn)，有什么樣的閱歷，就有什么樣的溝通呈現(xiàn)。案例：熱心的小付3、溝通讓你出色，但也有可能讓你出局。數(shù)據(jù)：美國哈佛大學(xué)與普林斯頓大學(xué)對于溝..

調(diào)兵遣將—人才盤點實戰(zhàn)和應(yīng)用

主講老師：馬超培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：導(dǎo)入：人才盤點是企業(yè)的最核心的重點工作之一案例分析1：某上市公司對發(fā)展瓶頸的思考分析案例分析2：某企業(yè)業(yè)務(wù)副總流失帶來的思考一、人才盤點的重要性1. 企業(yè)增長方式變化的要求2. 組織創(chuàng)造價值的要求3. 管理員工手..

與日俱新—基于人力資源數(shù)據(jù)分析的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：馬超培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：理念方法篇導(dǎo)入：認(rèn)知人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展1. 人力資源信息化、數(shù)據(jù)化和數(shù)字化的關(guān)系2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個發(fā)展階段二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的重要價值1. 人力資源數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策2..

企業(yè)人力資源管理師（二級）職業(yè)資格培訓(xùn)

主講老師：張驪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：人力資源規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革人力資源規(guī)劃的基本程序企業(yè)人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測與需求平衡歷年題型分析第二部..

IT項目全流程管理

主講老師：朱煥培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：一．什么是企業(yè)的項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1. 什么是項目？ IT項目與工程類項目的區(qū)別？2. 什么是IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中..

互聯(lián)網(wǎng)+營銷，深拓新型業(yè)務(wù)

主講老師：楚易培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Complexity）4、模糊性（A..

團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：王雷軍培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分高效團隊的認(rèn)知一、什么是真正意義團隊二、團隊管理的基本內(nèi)涵為了哪些目的執(zhí)行管理？我們要去管理哪些事情?我們應(yīng)該運用哪些方法？三、團隊建設(shè)的基本要素目標(biāo)、人才、制度和文化四、團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)..

實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練

主講老師：侯春梅培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨..

結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

主講老師：侯春梅培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：一、人才招聘面試概述企業(yè)招聘工作的本質(zhì)企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題企業(yè)用人和招人的理念古人識人辨人智慧面試官4S模型及招聘關(guān)鍵指..

保密檔案管理方法與實務(wù)課程

主講老師：肖章培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：總體框架：保密檔案管理工作極端重要性當(dāng)前保密管理工作的總體形勢檔案管理的基本流程以及方法主要的泄密渠道以及防范措施保密檔案管理的重點注意事項綱要內(nèi)容： ..

失效模式與影響分析（FMEA）應(yīng)用實操訓(xùn)練營

主講老師：李健培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：引言：FMEA的類型——DFMEA，PFMEA思考：為什么使用FMEA？（FMEA的目的與優(yōu)點）第一篇：DFMEA的應(yīng)用方式：現(xiàn)場通過練習(xí)并進行各小組點評導(dǎo)入：DFMEA含義及實施的策略方法一..

A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）

主講老師：劉成熙培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的..

MOT關(guān)鍵時刻

主講老師：羅銘培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：•一個非常簡單、好用的行為模式；見下圖：關(guān)鍵時刻行為模式圖•一個分析客戶心理活動的方法；•一套相關(guān)的影響客戶的技能。通過錄像演示，用一個貫穿始終的案例逐步展開..

5G網(wǎng)絡(luò)基站站址選擇

主講老師：李盼星培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：基站站址選擇站址勘察詳細(xì)勘察站址條件分析站址選擇原則站址機房條件站址天面條件一般..

MTP管理者管理能力提升

主講老師：曾子熙培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：管理者的角色與職責(zé)一. 管理者的定位及任務(wù)二. 管理的四大構(gòu)面及工作三. 組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務(wù)的認(rèn)知四. 中基層管理的角色管理者做為下級的角色..