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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
職場正能量-企業(yè)全員職業(yè)素養(yǎng)提升 執(zhí)行及文化責任訓練
主講老師:易文睿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 卓越是一種習慣一、職業(yè)化的解讀1、完成不同社會角色的轉(zhuǎn)型2、培養(yǎng)職業(yè)化習慣二、優(yōu)秀是一種習慣1、互動:習慣的力量三、人與人之間最大的差別1、互動測試:一兩銀子四、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入1、你..
全新思維框架:真正厲害的人應(yīng)該怎樣思考
主講老師:駱欣慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、引子1、世界發(fā)生了根本性變化企業(yè)生命周期越來短高維視角下的決策挑戰(zhàn)2、不提升,就淘汰二、認知局限:我們的思維被什么所束縛?1、你對事物的認知,取決于你的思考高度᠑..
時間管理與工作效率提升
主講老師:趙陽   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:做好時間管理基本功管理基礎(chǔ)事件的基本方法方法1:文檔整理,電子郵件方法2:日程安排,專注工作方法3:高效學習,碎片利用方法4:..
《練金有術(shù):全量客戶資產(chǎn)提升與深度營銷》
主講老師:張家雙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:一、客戶經(jīng)理的6大角色銀行現(xiàn)場服務(wù)的支持者銀行賬戶專家前端投資資訊信息樞紐個人財富教練高端客戶活動的組織者生活中的朋..
又快又好地搞定職場商務(wù)匯報PPT —— PPT的專業(yè)設(shè)計與演示匯報
主講老師:巫緒成   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:【開場篇】從真實場景出發(fā),令學員“愿意學”本篇目標:用學員所在企業(yè)的真實場景舉例,呈現(xiàn)“上課前”與“上課后”的效果對比,令學員能直觀感受到課程收益是什么,從而&..
場景營銷——精準客戶營銷與客戶管理
主講老師:倪莉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:開篇:新常態(tài)下銀行轉(zhuǎn)型與發(fā)展一、我國銀行發(fā)展的現(xiàn)狀1. 我國銀行發(fā)展的歷程2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊與影響3. 我國銀行轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀對從業(yè)人員的影響二、從國外銀行發(fā)展路徑看我國銀行發(fā)展走勢1. 歐美商業(yè)銀行..
團隊目標與執(zhí)行沙盤模擬訓練
主講老師:艾博   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:戰(zhàn)略目標分解到員工日常工作1.問題診斷分析1.1目標共識與分解中存在哪些問題?1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些?1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題?1.4每個人是在為目標負責,還是在..
頂尖銷售高手心態(tài)塑造
主講老師:吳興波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:重新正確的認識銷售一、正確看待銷售問題、銷售困難和銷售挫折1. 何謂困難?何謂挫折?如何看待這些困難和挫折!2. 發(fā)現(xiàn)銷售機會和成長機會,機會是怎么來的?3. 銷售就是毅力、就是忍耐、就是孤獨4. 成功銷售..
全腦表達沙盤
主講老師:吳昊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:讓表達清晰、簡練、有力的秘訣1.清晰表達的三原則,讓表達不再高深莫測;2.. 清晰的表達來自于清晰的思考;3. 有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想;第二部分:全腦表達原理:結(jié)構(gòu)+力量1. 表達的結(jié)..
建設(shè)施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展機遇
主講老師:李豪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:1 建設(shè)施工行業(yè)的挑戰(zhàn)1.1 行業(yè)整體寒冬1.2 施工成本與企業(yè)成本上升1.3 業(yè)主高負債、高杠桿增加建設(shè)企業(yè)風險1.4 國企改革將加速建筑業(yè)企業(yè)整合重組1.5 建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用將加快2 建設(shè)施工行業(yè)的機遇..
如何運用防錯技術(shù)邁向零缺陷管理
主講老師:王軍科   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:防錯法概述1、測試:你會出錯嗎?2、什么是防錯?3、防錯法意味著“第一次把事情做好4、防錯法起源5、防錯法的作用第二單元:FMEA失效模式與效應(yīng)分析的原理1、FMEA實施步驟2、尋找..
區(qū)域業(yè)績提升及樣板市場打造
主講老師:王同   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:區(qū)域市場業(yè)績提升一、區(qū)域業(yè)績增長的兩種模式(垂直增長、水平增長)二、區(qū)域生意回顧1、經(jīng)營結(jié)果的回顧分析:銷量、費用…2、經(jīng)營過程的回顧分析:SKU市場表現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與維護、庫存管理、配送效率、終端..
保險精準營銷與客戶畫像實操培訓
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:第一章:保險精準營銷與客戶畫像一、精準營銷三精法則1、保險精準營銷的三精法則-精準數(shù)據(jù)2、保險精準營銷的三精法則-精準分析3、保險精準營銷的三精法則-精準推送二、精準營銷四大步驟1、保險精準營銷的四大步驟-數(shù)據(jù)整..
“生產(chǎn)效率倍增”實戰(zhàn)訓練營
主講老師:孫亞彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 管理創(chuàng)造財富第1節(jié) 財富創(chuàng)造流程第2節(jié) 價值流分析第二章 高性價比產(chǎn)品設(shè)計第1節(jié) 客戶定義價值第2節(jié) 價值工程第3節(jié) 消費分級第三章 識浪費提效率第1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎?第2節(jié) 浪費的..
黨工團干部的七項能力建設(shè)
主講老師:張驪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:黨工團干部七項能力建設(shè)提高政治能力把握正確政治方向堅持黨的領(lǐng)導和社會主義制度案例分析調(diào)查研究能力、科學決策能力᠋..
結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
主講老師:范遠飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:面試準備的技巧 瀏覽簡歷時,你會發(fā)現(xiàn)一些不太明確的地方,記錄下來,在面試計劃中寫出這些疑點。一般來講,面試的詢問就從這些疑點開始: _工作空檔 _為什么頻繁變換工作 _最近有沒有學新的技能,不局限于他的學歷是學士或碩士博..
結(jié)果為王——顧問式營銷及團隊管理
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導言 烏卡(VUCA)時代市場營銷思維的變化一、什么是VUCA時代二、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復雜性(Complexity)..
員工激勵與部署培育
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:為什么要激勵和培育什么?怎么做?《一封來自員工,寫給主管們的信》一、十二套員工激勵方法與108條技巧1、要有榜樣的激勵——為員工樹立一根行為標桿2、要有目標的激勵——..
“人力資源技能精進”項目培訓方案
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:為進一步提高公司人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能和管理水平,掌握互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)字化人力資源系統(tǒng)知識,學習探討人力資源各模塊的工具和方法,深入系統(tǒng)的分析和解決人力資源管理方面的各種復雜問題。做到知行合一、學以致用,特開展此培訓項目,全面提高人力資..
管理者的八項管理技能修煉
主講老師:曾子熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一項管理技能:管理與領(lǐng)導的認知一. 管理者的角色與職責管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作二. 管理與領(lǐng)導力領(lǐng)導與管理的不同?管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別?領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹 第二項管理技能:目標管理與績效考核..
 
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