&

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課 > 內(nèi)訓課

內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

點燃團隊智慧 ——高級引導技術(shù)在課堂氛圍營造

主講老師：劉梅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設行業(yè)類別：

課程簡介：一、優(yōu)秀課程的標準1.愿意聽2.記得住3.能運用二、授課成功開場1.開場白不好，等于白開場痛點利益點趣味點挑戰(zhàn)點2.授課開場互動快速..

國有企業(yè)黨委的作用以及黨委書記、副書記的履職擔責

主講老師：宋爽培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：紅色教育行業(yè)類別：黨政機關(guān)

課程簡介：一、認識新時期國有企業(yè)黨組織的工作形勢與難點我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復雜變化（一）國內(nèi)形勢的發(fā)展：四大考驗四大風險（案例說明+視頻解析）（二）國外形勢的變化：百年未有之大變局（案例說明+視頻解析）二、不同歷史時期下國企..

點燃團隊高效增員的引擎——主管增員訓練營

主講老師：戰(zhàn)偉培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：保險行業(yè)

課程簡介：第一講：開門紅增員意愿啟動一、為什么2021開門紅一定要增員？1. 疫情后時代準增員意識提升2. 經(jīng)濟動蕩下行時的對比刺激二、保險鉆石時代下增員大時機導入：從2020人口結(jié)構(gòu)看保險需要1. 養(yǎng)老危機背后的保險剛需..

商禮創(chuàng)未來——銀行商務禮儀與溝通藝術(shù)

主講老師：曾詩斯培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：商務禮儀行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一講：禮儀認知——禮儀核心概念解讀一、禮儀的認知1. 品德修養(yǎng)與禮儀素養(yǎng)的關(guān)系2. 深度理解“禮之用、和為貴”3. “德”是一切的根源二、商務..

人人都是客戶經(jīng)理 ——客戶服務體系建設及關(guān)鍵時刻溝通訓練

主講老師：李方培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：體驗時代、生態(tài)變化一、體驗生態(tài)變化1. 企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化：傳統(tǒng)增長手段難以維系增長2. 企業(yè)客戶關(guān)系的變化：客戶越來越主動、企業(yè)越來越被動3. 從客戶滿意度到追求客戶忠誠度：預見問題的發(fā)生、主動服務客戶、獨特的..

商業(yè)模式畫布

主講老師：韓迎娣培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、商業(yè)模式畫布1、商業(yè)模式的定義2、什么是商業(yè)模式畫布3、商業(yè)模式畫布意義及作用4、商業(yè)模式畫布內(nèi)容5、商業(yè)模式畫布4個視角6、商業(yè)模式畫布的九大模塊目標客戶的定位—&mdash..

銷售人員凝聚力與執(zhí)行力

主講老師：郭敬峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：汽車汽配

課程簡介：【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？銷售團隊協(xié)作不配合，沒有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱..

房地產(chǎn)社群運營與圈層營銷

主講老師：劉煒培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一講如何建立微信社群圈子一、社群運營模式1、建群或加群2、社群要有一定規(guī)模3、內(nèi)容發(fā)布4、產(chǎn)品展示5、策劃話題5、提升情感信任關(guān)系6、粉絲產(chǎn)生購買意愿7、客戶接觸8、產(chǎn)生交易二、社群關(guān)系..

企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位務實安全領(lǐng)導力

主講老師：戚銳培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：安全生產(chǎn)——是企業(yè)和一號位頭等大事一、安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為政治問題背景：全國范圍安全事故依然頻發(fā)二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任討論：什么是主體責任？——強勢出擊&mda..

個人所得稅最新政策運用及扣繳實務

主講老師：戴卓培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、此次改革幾大亮點1.分類綜合相結(jié)合Ø勞務報酬和經(jīng)營所得的區(qū)別在哪里？Ø勞務報酬與經(jīng)營所得和增值稅關(guān)系是什么樣的？Ø特許權(quán)使用費中的一個沉重案例的啟示Ø綜合所..

大客戶的開發(fā)與維護

主講老師：鮑英凱培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：電子儀器

課程簡介：前言危機與危機管理一. 何為危機二. 危機面前容易出現(xiàn)的錯誤三. 如何在思想上正確對待危機的出現(xiàn) 四. 如何具體處理所面臨的危機 • 事先預測 • 迅速反應 • 尊重事實 • 承擔責任 &..

實用采購管理技術(shù)

主講老師：湯曉華培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：采購物流行業(yè)類別：

課程簡介：采購體系及流程 - 杰出采購組織架構(gòu)的要素 - 采購的宏觀流程 - 采購的權(quán)利、職責、分工及限制 - 如何進行采購的工作策劃- 實例：采購體系建立的實例采購橫向關(guān)系管理- 采購..

宏觀經(jīng)濟金融形勢分析

主講老師：宋柏允培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、分析：為什么經(jīng)濟如此艱難？1、2020年一場疫情，經(jīng)濟雪上加霜8成中小微企業(yè)，現(xiàn)金撐不過三個月大魚吃小魚：房地產(chǎn)行業(yè)為例，業(yè)務向頭部企業(yè)集中案例：老鄉(xiāng)雞董事長怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營..

非暴力溝通

主講老師：王琦培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：模塊1：為何溝通簡單的信息也會出現(xiàn)誤會，甚至產(chǎn)生沖突隱患？該如何處理？（1小時）1、走進非暴力溝通什么是非暴力溝通非暴力溝通的原則傾聽為什么成為挑戰(zhàn)，有哪些行為會阻礙傾聽品..

銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升

主講老師：陳培松培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：一、大堂經(jīng)理的角色 1．銀行的形象窗口大使 2．顧客的免費專業(yè)顧問 ..

建立和諧高效團隊的十項修煉

主講老師：朱華培訓天數(shù)：8 天專業(yè)類別：團隊建設行業(yè)類別：

課程簡介：第一項修煉：角色認知（0.5天）單元一做好下屬作為下屬的角色——職務代理人作為下屬的四項職業(yè)準則作為下屬常見的角色錯位單元二做好同事部門之間是內(nèi)部客戶關(guān)系為什么不能把對方看成客..

國內(nèi)外市場銷售技巧提升訓練

主講老師：左鳳山培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：

課程簡介：壹. 先必須認知的國內(nèi)外市場的操作關(guān)鍵(一).魚進入大海環(huán)境生存觀的轉(zhuǎn)變●魚（淡水生存環(huán)境）●水質(zhì)適應（跨文化環(huán)境）●海中暗流（貿(mào)易壁壘與政經(jīng)變化影響）●生存環(huán)境（海外客戶市場開發(fā)）●天敵與對手（國際市場競爭） ..

《如何進行公募基金投資》

主講老師：王鐵牛培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：一、公募基金投資概述1、什么是公募基金公募基金定義中國公募基金發(fā)展歷史目前公募基金市場現(xiàn)狀2、公募基金主要類型貨幣市場基金股票型..

銀行機構(gòu)《反洗錢監(jiān)管處罰重點與合規(guī)履職實務》

主講老師：陳國輝培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一部分、反洗錢形勢與法規(guī)政策解讀一、反洗錢與監(jiān)管處罰形勢二、洗錢犯罪與上游犯罪1、洗錢的途徑和危害2、洗錢犯罪3、洗錢犯罪與上游犯罪4、反電信網(wǎng)絡詐騙與反洗錢5、“斷卡”行動履職義務..

新晉干部管理三板斧

主講老師：陳衛(wèi)中培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：自我管理--管理者角色認知與素養(yǎng)1、小組研討--管理認知辨析2、你所認識的“管理”是什么？3、新晉管理者角色轉(zhuǎn)變？4、管理者能力要求畫像？5、管理者的角色定位？6、管理..