內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 |
| 主講老師：徐輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天一、研判：我國經(jīng)濟社會發(fā)展形勢及趨勢展望1、梳理中國經(jīng)濟社會發(fā)展大勢2、深刻理解中國夢的指引與影響二、大勢：企業(yè)外部機會點掃描1、城鎮(zhèn)化展望2、科技與資本3、收入階層偏好4、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)5、潮流產(chǎn)業(yè).. |
| 經(jīng)營視角的HR管理 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 理解業(yè)務——讓HR與業(yè)務單元協(xié)同共舞1、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略如何看待與理解企業(yè)戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)？人力資源管理變革與突破 .. |
| 企業(yè)管理視角的成本控制（授課提綱） |
| 主講老師：臧日宏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 管理決策的成本路徑一、我國成本管理的四個誤區(qū)二、成本管理的戰(zhàn)略坐標三、財務管理與成本控制中的規(guī)則本講作為本課程的開篇，分析我國成本管理中存在的問題，結合現(xiàn)實提出管理角度的成本控制思路，使學員一開始就感到成本管理與.. |
| 坐對這兩位自帶貴人 |
| 主講老師：蔡長安 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 國學文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：新的一年坐對兩個位讓你自帶尊貴，什么意思呢？上海的陳總今年接二連三遇到了幾個困難，但是每次在關鍵的時刻都有貴人出現(xiàn)，幫助他來完美HJ，對這個事我很好奇，為了驗證我特地到現(xiàn)場，結果在他公司找到了原因，古人說：積善之家必有余.. |
| 服務意識的關鍵時刻 |
| 主講老師：趙詩雨 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入沒有風口的年代，服務是唯一的風口關鍵時刻的起源與內(nèi)涵服務意識的NLP模型應用與解讀第一講：客戶服務的關鍵時刻一、什么是為客戶服務的“關鍵時刻”1.正面積極的關鍵時刻2.負面消極的關.. |
| 《后備管理人才成長計劃》 |
| 主講老師：周煒 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理認知——顛覆傳統(tǒng)性管理思維1、了解新常態(tài)下的困惑與挑戰(zhàn)——7大困惑影響自我發(fā)展2、認清現(xiàn)實管理中的責任擔當——管理分層、專業(yè)專注3、消除管理過.. |
| 從黨史新中國史中汲取前進動力 |
| 主講老師：宋爽 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 紅色教育 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介：一、中國共產(chǎn)黨的正式成立（一）中國共產(chǎn)黨成立的歷史背景（二）黨的一大（三）關于黨的誕生紀念日的由來二、二大到七大的歷史（一）黨的二大（二）黨的三大（三）黨的四大（四）黨的五大（五）黨的六大（六）黨.. |
| 旅游行業(yè)社交電商模式解析與新媒體私域營銷系統(tǒng) |
| 主講老師：劉軍榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章旅游行業(yè)社交電商模式與供應鏈（產(chǎn)品設計）第1節(jié)旅游行業(yè)社交電商模式與典型案例社交電商的前身社交電商發(fā)展的4個階段社交電商與傳統(tǒng)電商模式之間的差異化解析᠊.. |
| 宏觀經(jīng)濟形勢分析與房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢 |
| 主講老師：文學 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢與熱點（一）經(jīng)濟增長目標（二）財政政策和貨幣政策（三）供給側(cè)改革（重點講解）（四）國企國資改革（五）外商投資環(huán)境（六）擴大投資（七）區(qū)域經(jīng)濟均衡發(fā)展（八）公立醫(yī)院綜合改革與健康中國建設（九）新型城.. |
| 巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升 沙盤模擬課程介紹 |
| 主講老師：李元濱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章節(jié)：開篇導入快速融入團隊破冰案例：管理學中的懶螞蟻效應管理者全局思維管理者的成長之路從愿景到落地第二章節(jié)：沙盤體驗第一部分.. |
| TTT卓越培訓師特訓營 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、成功從準備開始1、成就卓培訓師的基礎1）培訓造就卓越團隊2）從教育走向培訓3）培訓事業(yè)的4項要求4）培訓師的三重角色2、破除心魔——自信的站在臺上1）人為什么有壓力2）怯場壓力.. |
| PDCI 性 格 密 碼－職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一：角色認知和職業(yè)化解讀1.為什么要職業(yè)化2.職業(yè)化的對工作的影響3.職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)的重要性案例解析：這樣算成功嗎？單元二：職業(yè)化的內(nèi)涵1.以人事匹配為追求，優(yōu)化人們的職業(yè)素質(zhì)2.以勝任愉快為目標，發(fā).. |
| DISC知人善任的人際溝通 |
| 主講老師：伊娜 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：破冰導入腦洞全開---關于分組的那些事游戲互動：我秀我的九宮格（深入的自我探索）第一章：高情商職場人的表現(xiàn)一、所謂高情商就是會溝通二、情商的經(jīng)典模型測試：你的情商高不高？三、情商高手的黃金法則᠋.. |
| 數(shù)字化升級如何實現(xiàn)精準營銷 |
| 主講老師：孫平 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：[課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重.. |
| 最佳拍檔——向上管理 |
| 主講老師：李聲華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導言：正確認識“向上管理”一、什么是向上管理1. 向上管理關鍵詞之一：了解2. 向上管理關鍵詞之二：理解3. 向上管理關鍵詞之三：共創(chuàng)二、為什么要向上管理1. 平臺有多大、舞臺就有多大？ .. |
| 性格領導力 |
| 主講老師：劉上 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、性格的作用1、性格在管理中的應用。2、性格對領導的決策影響。3、性格在婚姻和親子方面的應用。模塊二 性格區(qū)分要素1、行為與動機2、真實和理想3、情商、能力、環(huán)境對性格的影響第三模塊 性格的解讀.. |
| 深度服務 效能為王 ——銀行服務效能與服務禮儀提升 |
| 主講老師：陳彥希 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：突破思維，重塑心態(tài)引言：AI時代，你是出眾，還是出局？銀行職員機遇與挑戰(zhàn)一、時代的巨變案例：銀行業(yè)的AI時代1. 沒有風口的時代，服務是唯一的風口2. 金融服務行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3. 影響圈與關注圈4. .. |
| 干部強，則企業(yè)強 ——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP） |
| 主講老師：李彬 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：互動游戲：給優(yōu)秀的管理者畫個像。第一部分 管理者角色認知與定位——像位正，方能立德業(yè)。一、管理者不應充當?shù)乃膫€角色民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人二、管理者的對上承載（一）政治過硬。案.. |
| 華為人力資源管理實踐-HR版 |
| 主講老師：郭彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務與人力資源結構2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價值評價與價值分配機制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源.. |
| 數(shù)字化組織與人才管理 |
| 主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇案例分享：部隊的組織變革：師長的戰(zhàn)爭到班長的戰(zhàn)爭第一講：數(shù)字化時代組織的變革趨勢一、科層制的弊端二、組織的變革的五大趨勢：1）科層制到扁平化2）大團隊到小團隊3）被組織到自組織4）封閉到開放5）管.. |
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