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巔峰對(duì)決 ——管理者全局思維與決策能力提升 沙盤模擬課程介紹

課程編號(hào):35224

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:583

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李元濱

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】


第一章節(jié):開篇導(dǎo)入
快速融入團(tuán)隊(duì)破冰
案例:管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)
管理者全局思維
管理者的成長(zhǎng)之路
從愿景到落地
第二章節(jié):沙盤體驗(yàn)
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規(guī)則
第四部分:團(tuán)隊(duì)討論
一、全局思維:公司決策
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境(信息收集),分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)不同人才,定崗職責(zé)戰(zhàn)略,
三、全局思維-銷售決策
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)
3,市場(chǎng)的把握程度
四、全局思維-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
1、演練每一個(gè)模擬環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
五、全局思維-財(cái)務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、全局思維-團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效
第五部分:檢驗(yàn)結(jié)果
第六部分:分享收獲
第三章節(jié):如何像企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者一樣去思考
卓有成效的管理者需具備的四個(gè)維度
高度
長(zhǎng)度
寬度
厚度
全局思維
全局而非局部
案例分享
復(fù)盤工具
復(fù)盤四步法
大數(shù)據(jù)支持
人工智能時(shí)代的來(lái)臨我們能做些什么
果斷決策
高效的決策流程
明確問(wèn)題、確定目標(biāo)、備選方案、結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)行取舍
第四章節(jié):課程總結(jié)
課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
問(wèn)題和解答
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃及分享 

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