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房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

課程編號:8024

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2272

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

【培訓(xùn)收益】
1、對企業(yè)主及高層管理人士: 1) 深刻思考房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段,充分合理預(yù)期短期和中長期行業(yè)環(huán)境 2) 認識行業(yè)風(fēng)險因素,建立風(fēng)險防范意識,通過制度和流程防范控制風(fēng)險 3) 提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力 4) 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化,達到系統(tǒng)化、模型化 5) 深刻領(lǐng)會快速變化的環(huán)境下各種決策產(chǎn)生的不同后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響 2、對公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士: 1) 增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 2) 領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖,深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系 3) 突破部門局限,加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力 4) 學(xué)會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動,能夠通過改進運營效率提搞企業(yè)盈利

1.整體戰(zhàn)略方面
1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識,加強企業(yè)自身體質(zhì),積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。
2) 評估內(nèi)部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機會、風(fēng)險)的技巧
3) 學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略
4) 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估
5) 明確自身定位,清晰博弈對手

2.財務(wù)方面
1) 掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算,確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流,防范資金鏈風(fēng)險
2) 學(xué)習(xí)如何進行各類費用的預(yù)算管理,降低經(jīng)營成本
3) 學(xué)習(xí)如何進行籌資決策,降低資金成本
4) 學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表,判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義;運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策
5) 建立以成本意識為核心的財務(wù)理念,通過“算賬”認識企業(yè)價值,做正確的事

3.投資規(guī)劃方面
1) 學(xué)習(xí)如何進行市場需求的分析、預(yù)測,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競標決策
2) 學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)品新市場開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場決策
3) 學(xué)習(xí)如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息,做出正確的戰(zhàn)略決策

4. 團隊協(xié)作與溝通方面
1) 學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實施策略
2) 學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念
 
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面
1) 學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略,從市場成熟度和細分需求角度考慮研發(fā)策略
2) 學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品與市場的組合,獲取產(chǎn)品和市場品牌效應(yīng),獲得最大毛利

6. 生產(chǎn)建設(shè)管理方面
1) 學(xué)習(xí)建設(shè)進度與財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力
2) 學(xué)習(xí)改進建造技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營及獲利能力的作用

7. 品牌建設(shè)專題
1) 理解品牌的本質(zhì)
2) 品牌競爭時代如何避免品牌誤區(qū)

8. 人力資源方面
1) 有效的績效考核
2) 績效管理工具
 
 
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