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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
九項高危作業(yè)的辨識和注意事項(課綱)
主講老師:王棟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、上鎖掛簽1、應上鎖的設備2、工具一覽3、現(xiàn)場上鎖實例二、安全許可證1、工作許可證覆蓋工作2、工作許可證覆蓋范圍三、管線打開1、什么是管線打開2、管線打開方法四、高處作業(yè)1、高處作業(yè)的特點 ..
QCC品管圈(QC小組)培訓
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前期準備1.QCC..
企業(yè)家私董會
主講老師:劉進華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、參觀考察,企業(yè)主題分享,游學二、破冰游戲,團隊融合三、就企業(yè)經(jīng)營難題的范圍(如戰(zhàn)略定位,商業(yè)模式,管理決策,品牌營銷,人力資源,投融資等)等相應主題進行理論講授,觀點分享和私董會主題簡介四、私董會議程1、明確案主的問..
貸前評估要點與實務操作
主講老師:游智彬   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 稅務籌劃   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:貸前調(diào)查 風險把空第一關課程名稱: 《貸前評估要點與實務操作》主講: 游智彬 老師 3課時課程簡介:面對經(jīng)濟新型態(tài),十三五規(guī)畫強調(diào)供給測改革,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期,各銀行不良不斷攀升,貸款下行壓力山大。課程詳細剖析貸前的..
模式化公文寫作項目產(chǎn)品 ——1攬子解決公務寫作問題
主講老師:孫瑋志   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:項目初期4天線下授課第一篇:公文寫作第一講:公文寫作的思維模式一、金字塔結(jié)構(gòu)1. 歸類分組,將思想組織成金字塔2. 自上而下表達,結(jié)論先行3. 自下而上思考,總結(jié)概括二、金字塔內(nèi)部的結(jié)構(gòu)1. 縱..
企業(yè)投資理財
主講老師:俞勤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)公司投資理財要點1.財務戰(zhàn)略目標---在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下,實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標。(1)實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。(2)實現(xiàn)資金成本較低。(3)資金結(jié)構(gòu)合理(4)資金使用效果好說明:(1..
十九屆六中全會解讀與中國經(jīng)濟展望
主講老師:于濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 政府智庫   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 十九屆六中全會解讀一、十九屆六中全會公報1、兩個《決議》2、對黨的十九屆五中全會以來工作的評價二、《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》1、決議的七個部分與內(nèi)容擺布2、為中國人民謀幸福、..
銀行:個人客戶經(jīng)理(理財經(jīng)理)理財規(guī)劃與資產(chǎn)配置營銷技能提升 -----服務營銷專家 陳毓慧老
主講老師:陳毓慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:《銀行:個人客戶經(jīng)理(理財經(jīng)理)理財規(guī)劃與資產(chǎn)配置營銷技能提升》-----服務營銷專家 陳毓慧老師主講說明: 陳毓慧老師形象照 2009-5-2【課程對象】:銀行個人客戶經(jīng)理【課程時間】:實戰(zhàn)版6天、濃縮版3天..
疫情后消費者洞察
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、疫情期間,企業(yè)與消費者的變化1、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革2、數(shù)字技術,改變生產(chǎn)、生活、工作方式3、疫情之后,商業(yè)結(jié)構(gòu)會有哪些變化?4、疫情期間,消費者有哪些特點?5、疫情期間,企業(yè)該如何思考用戶與營銷的關系&..
BLM版-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師:朱虹   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:1.單元一:思維為根為什么要騰籠換鳥、切換思維模式 時代怎么了,難道不是越大越強嗎?!2.單元二:生存環(huán)境如何在不確定的環(huán)境中,達成確定的目標買賣 Vs. 事業(yè)每個企業(yè)獨特的事業(yè)理論IBM、華為等企業(yè)的長年實踐經(jīng)..
提高輿情分析水平
主講老師:馬龍照   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、輿情分析與輿情分析師1、什么是輿情分析?2、什么是輿情分析師?行業(yè)背景職業(yè)特性專業(yè)素養(yǎng)工作職責3、輿情分析的具體工作有哪些?二、輿情通稿..
銀行4.0--一場金融界的數(shù)字化革命
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、數(shù)字化認知與銀行4.01、金融面臨的挑戰(zhàn)2、如何理解數(shù)字化?3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?4、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)技術堆積技術引導業(yè)務以“誰”..
情商領導力
主講老師:蔡錦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、認識情商-提升領導力的前提案例研討:《史上最牛怒秘書》研討1案例總結(jié):情商在職場非常重要,尤其是作為管理者更為重要。1、何謂情緒2、情緒的特點3、情緒的好處4、情緒綁架與情緒短路5、情商領導力理念6、..
樂高式復盤與萃取工作坊---組織學習能力提升的核心修煉
主講老師:李昊軒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:團隊啟航:開場白;培訓時間安排;培訓形式說明;團隊分組建設;團隊公約;生命線體驗:生命有限,避免在同一個地方再次摔倒,需要復盤萃取。第一單元:認識復盤、樂高式復盤1、什么是復盤?2、為什么萃取之前要做復盤?3、如..
精細化現(xiàn)場管理與班組建設
主講老師:王克華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細化管理的作用案例分析:精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用案例分析:海爾精細化生產(chǎn)線的實施..
員工心理問題識別與處理
主講老師:李世源   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:科學認識心理健康問題一、四個心理案例引發(fā)的管理思考二、《精神衛(wèi)生法》核心內(nèi)容解讀三、員工心理問題的相關概念1. 心理問題2. 心理障礙3. 心理疾病四、管理者要重點關注員工哪些心理變化?《咨詢案例..
管理者核心領導力訓練
主講老師:鄭奕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇 核心領導力理念篇第一講 管理者的職責定位(一) 管理者的角色認知 a) 明確主管的職能和在企業(yè)中所承擔的角色案例:四大名著團隊案例解析(二) 管理內(nèi)涵a) 主管需要具備什么樣的管理技能b) 組織建設原..
KPI 績 效 管 理
主講老師:徐劍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責任第二講 全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討&#..
供應商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏
主講老師:陳慶蘭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:開場游戲:名字接龍(讓大家相互認識,建立關系)導入:供應商管理,是誰的事?案例:企業(yè)利潤不高,老板覺得供應商管理不得力!第一講:供應商管理之力-以客戶為中心一、拉動力-消費模式變化1. 消費者自我意識覺醒案例:腦..
沙漠掘金——完美決策(沙盤)
主講老師:廉發(fā)強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:成立團隊,團隊角色認知【模擬企業(yè)組織高效團隊搭建】1. CEO:負責決策,代表組織高層實施團隊目標戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃2. CFO:負責組織運營的財務數(shù)據(jù)的記錄、每日更新以及數(shù)據(jù)分析3. COO:負責組織戰(zhàn)略決策的推進與..
 
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