內訓課內訓課
| 游刃有余——核心控標技能提升 |
| 主講老師：趙中翔 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：四個問題、課堂紀律、分組組建第一講：理論實踐基礎一、招標制度簡介1. 前世今生1）前世案例：南京中山陵招標采購視頻資料2）今生（假、亂、低）案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例2. 來世1）未來發(fā)展.. |
| 如何提升職業(yè)內驅力 |
| 主講老師：魏巍 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、團隊建設加深了解（興趣愛好、最愛的菜等）分組+團隊展示目的：加深對彼此的了解，通過團隊合作的形式增強凝聚力二、團隊共建挑戰(zhàn)棉花糖+三大黃金問題學習目的：1.了解團隊合作、團隊溝通的重要性；2.通過三大.. |
| 逆勢增長—贏在鐵軍領導力 |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈1.VUCA時代下的商戰(zhàn)新常態(tài)2.鐵軍文化的“三鐵和三特”3.管理者運用鐵軍文化的五步法4.熔煉鐵軍文化的三板斧輔助工具：鐵軍文化全景圖第二講：.. |
| 構建需求導向的量化培訓體系 |
| 主講老師：馬琳 培訓天數：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：培訓體系及課程體系小組討論：什么是培訓體系？小組討論：培訓體系的內容有哪些？培訓的原則案例研討：上司是最好的培訓師案例研討：根據企業(yè)的特點建立課程體系小組.. |
| 結構化思維與表達 |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、結構化思維在工作和生活中的重要性1.常見的問題- 出差忘帶文件資料- 超市購物總是丟三落四- 郵件溝通中的問題- 工作匯報時的尷尬2.結構化思維，一份用腦說明書；- 討論：什么是結構？- 互動：思維有.. |
| 組織發(fā)展（OD）問題解決方案/OD2.0 |
| 主講老師：高洪波 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【OD人必修課】OD 2.0---組織發(fā)展問題解決方案原創(chuàng) 高洪波曾經風光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化.. |
| 面向全業(yè)務的傳送網組網設計及網絡維護 |
| 主講老師：何舟 培訓天數：6 天 專業(yè)類別： 大數據 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一階段1.通信網基本知識1.1通信網的發(fā)展1.2 通信網的結構1.3通信網的種類2.中國移動網絡分析2.1全業(yè)務運營時代網絡整體架構2.2 中國移動網絡架構2.3 中國移動網絡組成3.PTN網絡技術.. |
| 大數據PTN技術與應用 |
| 主講老師：何舟 培訓天數：3 天 專業(yè)類別： 大數據 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1.SDH技術原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結構、開銷、映射復用結構1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網絡保護1.5SDH設備及板卡介紹1.6SDH網管及業(yè)務開通2. PTN技術概.. |
| 領導管人/流程管事 |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：人事分離第一節(jié)：變通術與分離術1、精益管理與日本文化2、中國能否以日為師？3、兼論精益管理如何學4、人事分離、做管分離第二節(jié)：人事不分問題不斷1、人事不分的惡果2、和而不同、順而不從的惡果3、.. |
| PTN面向全業(yè)務運營的寬帶接入技術 |
| 主講老師：何舟 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 大數據 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概.. |
| DICT智慧數轉應用項目解決方案賦能沙盤模擬實戰(zhàn) |
| 主講老師：梁宇亮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：——沙盤實戰(zhàn)前賦能：1、政企客戶經理的數字化思維轉變：從工業(yè)方案思維到數字化方案思維從客戶行業(yè)特征思維到行業(yè)客戶轉型價值思維從產品融合解決方案營銷到.. |
| 公眾演講 |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、演講是演與講的結合1.只演不講，失去意義2.只講不演，失去興趣3.演講結合，情投意合二、演講的三種類型1.告知式：讓人知道2.娛樂式：讓人快樂3.說服式：讓人行動三、演講的一個中心—&md.. |
| 建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和資質標準及政策解讀 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 資質新標準修訂背景及修訂過程一、資質標準存在的問題：1、專業(yè)設置與現行職能分工不相符2、部分指標與工程實際不符3、資質標準專業(yè)劃分不合理4、過于偏重于對管理和技術指標考核二、管理規(guī)定存在的問題： .. |
| 《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》- 橋 |
| 主講老師：熊英 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：業(yè)財融合是財務創(chuàng)造價值的必經之路一、時代的企業(yè)需要時代的財務： 管理大師和CEO們如何看傳統財務 價值財務的三種境界 新時代的財務定位重塑：.. |
| 腰部管理三板斧 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：懂戰(zhàn)略-一張圖一.管理三板斧的概述1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）2. 阿里管理三板斧的緣起及不同層級對管理者要求3. 中層管理者核心能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做.. |
| 華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行 |
| 主講老師：鄧斌 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： 華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP BP 組織績效 個人PBC第一模塊. 戰(zhàn)略的認知：戰(zhàn)略儀表盤戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思維 vs 狐貍型思維戰(zhàn)略的.. |
| 向華為學習什么（二） |
| 主講老師：楊少龍 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 標桿管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一板塊 華為成功的內在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯“企業(yè)不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應力。”——任正非一、 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時）.. |
| 《專業(yè)采購談判與議價技巧》 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風格、談判策略分.. |
| 銀行營銷管理 |
| 主講老師：丁大硼 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、銀行業(yè)營銷趨勢1.實現從銀行本位向客戶本位的轉變2.實現從等客上門向主動訪客的轉變3.實現從大眾營銷向差異營銷的轉變4.實現從產品營銷向品牌營銷的轉變5.實現從單一渠道向多元渠道的轉變6.實現從部門營銷向全員.. |
| 農商行小微客戶經理營銷技能提升培訓 ——銀行服務營銷專家 陳 |
| 主講老師：陳毓慧 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：《農商行小微客戶經理營銷技能提升培訓》——銀行服務營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：農商行小微客戶經理【課程時間】：實戰(zhàn)版4天、濃縮版2天【課程大綱】：（領導開訓:強調.. |
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