內訓課內訓課
| 裝維隨銷精英打造賦能培訓方案 |
| 主講老師：劉瑜娜 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：裝維人員角色認知篇1、裝維人員要做懂技術會營銷的復合型人才2、裝維人員挑戰(zhàn)自己的“舒適區(qū)”3、裝維人員的現(xiàn)在分析裝維人員的困惑事太雜不配合=.. |
| 大勢管理學習型組織與知識管理 |
| 主講老師：賀安波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、驅動力1、企業(yè)家成長中的四大渴望2、業(yè)務負責人提升業(yè)績的四大法寶3、企業(yè)人才成長生命周期的四大階段4、培訓經(jīng)理擔負的使命與成長的機遇二、定義與內涵1、學習型組織的定義及內涵2、學習型組織建設與知識管理的關.. |
| 銀行危機管理與輿情應對 |
| 主講老師：孔凡惠 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程名稱： 《銀行危機管理與輿情應對》主講：孔凡惠 老師 6課時課程大綱/要點：一、 認識危機管理1、什么是管理學減法 2、什么是突發(fā)事件？ 3、突發(fā)事件有什么特點 4、危機來自哪里？類型？驅動因.. |
| 新收入準則及新租賃準則解析 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、新收入準則的幾大亮點1、將原兩項準則納入統(tǒng)一的收入確認模型2、以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認的判斷標準1）控制權轉移標志2）控制權轉移方式3）證明客戶擁有了控制權的幾種跡象①&z.. |
| 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊 |
| 主講老師：王振韜 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層.. |
| 服裝行業(yè)終端店長——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程 |
| 主講老師：林翔 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：【課程大綱】1.店鋪商品的構成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理.. |
| 旅行社門店經(jīng)營管理之經(jīng)營篇 |
| 主講老師：楊三石 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：一、 門店經(jīng)營的三大難題1． 客戶關注什么？2． 經(jīng)營成本分析3． 門店管理的難處二、 成功門店經(jīng)營的三點1、 重視維護客戶1.1節(jié)日活動1.2 服務銷售1.3 誠信經(jīng)營小組討論：投訴處理流程模板.. |
| 打造高效團隊 |
| 主講老師：蔡際雄 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 團隊概述一、何謂團隊。二、團隊與團體、集體、團伙。三、為什么要建立團隊。 案例分析：魚與魚竿。四、團隊的基本類型與發(fā)展狀況。五、團隊組建密碼。 案例分析：失敗的創(chuàng)業(yè)。六、團隊的生命過程與管.. |
| 7C核心價值觀踐行實操培訓 |
| 主講老師：周建 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：《7C核心價值觀踐行實操》培訓課程（培訓時間：1-2天）----切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長 愛國、敬業(yè)、誠信、友善 艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越 創(chuàng)新、務實、共贏、進取。。。。。。 .. |
| 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化 |
| 主講老師：辛玉軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的.. |
| PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 |
| 主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配.. |
| 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升 |
| 主講老師：馬曉霞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維.. |
| 做時間的主人 |
| 主講老師：趙老師 培訓天數(shù)：8 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：《做時間主人》第一大部分：時間是什么1､時間是金錢？2､時間是效率？3､時間是殺手？4､時間是歲月流逝？你心里的時間，如何定位？第二大部分：何為時間管理1、時間管理.. |
| 商業(yè)銀行風險管理系列培訓課程安排 |
| 主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：基礎課程1.風險管理縱論（銀行八大風險導引） 3小時2.風險評估基礎 6小時3.企業(yè)內部控制 .. |
| 直銷每日七件事 |
| 主講老師：龐薇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：對于每個銷售員工，一入門就要教會他如何工作、如何方向明確的工作、如何有的放矢的工作。明確每天干什么事，并將之慣性化，那么將會打造一支高效率的銷售團隊。從如何增加客戶名單、產(chǎn)品自用的重要性、自我激勵、如何學習、客戶服務與跟進方法、如何.. |
| 海爾人單合一對傳統(tǒng)企業(yè)轉型的啟示 |
| 主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言：為什么要學海爾？案例：雷神案例分享第一講：如何認識一個真實的海爾？1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型的理解第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：2．個體價值凸顯，管理職.. |
| 視覺制勝—商品陳列技巧 |
| 主講老師：吳建輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：視覺制勝之——陳列色彩規(guī)劃1.認識色彩2.視覺吸引入店3.感覺決定購買4.色彩特性及對人心理、生理的影響5.色彩的運用及搭配法則6.賣場陳列的色彩規(guī)劃7.提升店鋪商品關注率的.. |
| 數(shù)字化轉型“云計算關鍵技術”培訓大綱 |
| 主講老師：胡國慶 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：云計算概述（約1小時）1、云計算概述2、云計算體系架構3、 云計算關鍵技術4、 云計算研究現(xiàn)狀5、 云計算機遇與挑戰(zhàn)6、 云計算與分布式處理7、 小結第二章：云計算虛擬化技術（約1小時）1.. |
| 精益生產(chǎn)管理 |
| 主講老師：郭 濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：第一單元（基礎篇）精益生產(chǎn)的原理與效果精益生產(chǎn)必然誕生企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本 ②提高生產(chǎn)效率精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？豐田生產(chǎn)方式.. |
| 臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-績效管理與績效面談 |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-績效管理與績效面談主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及績效面談技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本.. |
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