&

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課 > 內(nèi)訓課

內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

內(nèi)訓師授課實戰(zhàn)技巧

主講老師：薛振宇培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、培訓認知1、討論：企業(yè)內(nèi)訓師角色定位2、講解：企業(yè)內(nèi)訓師的五要素1) 動機2) 知識3) 態(tài)度4) 技巧5) 習慣3、討論：如何克服上臺緊張感二、開場與收場1、講解&案例：開場技巧&m..

智能社會下銀行轉(zhuǎn)型策略與產(chǎn)能提升

主講老師：閆和平培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一部分提升核心競爭力的零售銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型1、目前銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀分析案例分享：不同銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析2、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四大核心點案例分享：轉(zhuǎn)型下的：營銷模式、客戶體驗、人員素質(zhì)、管理模式四大變革3、以客戶為中心..

時間管理 ——學會管理時間，才能讓工作卓有成效

主講老師：閆保利培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一節(jié)【你需要知道的時間管理五原則】1. 效能優(yōu)先：思維轉(zhuǎn)換，辨別效率與效能的區(qū)別2. 明確角色：學會區(qū)分要事的核心關(guān)鍵3. 目標清晰：什么樣的角色就要有什么樣的目標4. 計劃先行：設定合適的計劃會讓你快..

工程項目進度計劃管理

主講老師：顧柏祥培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、進度與計劃編制管理程序1.1計劃層次結(jié)構(gòu)1.1.1項目四級計劃體系1.1.2管理級計劃（1級）1.1.3主計劃（3級）1.1.4詳細計劃及控制文件（4級）1.1.5短期向前滾動計劃1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)-..

產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項目合同管理及法律風險防范

主講老師：馬海順培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項合同管理與風險防范基礎(chǔ)（核心知識點）工程項目全過程的風險管理當前工程合同存在的主要問題當前工程合同爭端的主要原因建設工程施工合同的主要風險第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合同履行工作1、工程合同的變更一..

有效的風險管理與舞弊調(diào)查

主講老師：熊英培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一、舞弊審計與舞弊概述　　1) 舞弊審計綜述2) SAS NO.99定義下的舞弊發(fā)生因素：誘因/壓力;機會;態(tài)度/合理化3) 舞弊分類模塊二、舞弊手段揭露1) 傳統(tǒng)舞弊手段2) 管理層舞弊3) 其他舞弊..

新生代員工管理

主講老師：陳琦培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：

課程簡介：破冰：悅己時代——新生代第一講：了解后00后員工基本狀態(tài)1、研究后00后員工管理的必要性2、新生代成長印跡—家庭環(huán)境的分析3、新生代成長印跡—思想狀態(tài)的分析4、新生代成..

卓越團隊打造

主講老師：陳培松培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、團隊基本概念1.木桶理論：防止三大效應2.冰山理論：團隊管理模型3.高效團隊五大特征4．團隊角色的配合5．謹防團隊的十種“壞人”二、打造卓越團隊文化1.文化基本模型2.文化六大..

360度全方位營銷攻略

主講老師：崔自三培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：經(jīng)銷商及客戶開發(fā)實戰(zhàn)技能提升一、什么是360度全方位營銷？1、立體營銷的一種表現(xiàn)形式2、自媒體時代的營銷產(chǎn)物案例：微信圈營銷——不戰(zhàn)而戰(zhàn)客戶開發(fā)策略二、 360度營銷步驟與方法..

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應用培訓(1天新版)

主講老師：曾子熙培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、戰(zhàn)略管理工具一. PEST分析法-未來市場與行業(yè)的變化趨勢-宏觀分析二. 波特五力量法-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析三. SWOT分析-競爭優(yōu)勢分析S-自身強項、優(yōu)勢W-自身弱項、劣勢O-外部環(huán)境存在的機會、機遇T-外..

精細化運營

主講老師：丁繼彪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：時間內(nèi) 容第一天上午8：30-12：00 1、課程導入：組建公司，進行人員分工，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務總監(jiān)，人事總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，選擇公司名稱，公司愿景，進行市場宣言。理..

5+1案例打造中（高）層卓越勝利力

主講老師：儲桂榮培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：n 案例引導——揭秘勝任力與勝任力模型u 勝任力與勝任力模型u 勝任力模型圖u 勝任力內(nèi)涵及分類u 勝任力與崗位任職資格n 案例引導——誘因建立勝任力模型的急迫性 ..

高績效組織管理課程大綱

主講老師：侯春梅培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：導入：由俄羅斯世界杯想到的？第一單元戰(zhàn)略性目標導向•1、何謂組織管理，如何理解高績效•2、企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略性目標導向•3、目的、目標、計劃與任務的關(guān)系 •4、管理人員必須..

新員工職業(yè)化塑造

主講老師：侯春梅培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：心態(tài)篇——職業(yè)心態(tài)篇(一)提問:形象與文憑？: 理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感.1、案例：用數(shù)字說明目前就業(yè)狀況(二)不打無準備之仗,你準備好了嗎?1、現(xiàn)實與理想到底有多遠2、角色定位：如何..

情商管理在職場上的應用

主講老師：侯春梅培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：導入：什么是情商？一、情緒的基本知識1、情緒的概念2、情緒的外部表現(xiàn)3、情緒的生理表現(xiàn)4、練習：如何識別情緒5、消極情緒產(chǎn)生的原因二、情商與智商1、情商與智商的關(guān)系2、低情商的人的表現(xiàn)3、尋找高情..

教練技術(shù)在管理上的應用

主講老師：侯春梅培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：講解內(nèi)容時間分配導入：教練的故事——一、什么是NLP教練技術(shù)1、什么是NLP+教練技術(shù)2、教練技術(shù)的四大功能3、學習教練技術(shù)的意義4、教練技術(shù)的發(fā)生機制5、教練的步驟與方法第一步..

結(jié)果為王——向服務要結(jié)果

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務行業(yè)類別：

課程簡介：一、UVCA時代全面到來時代的營銷1、UVCA時代全面到來時服務成為核心關(guān)鍵。2、現(xiàn)在的客戶到底要什么是我們?nèi)嫣崽嵘涨疤帷?、優(yōu)質(zhì)服務考察的是核心客戶如何進行畫像。4、優(yōu)質(zhì)核心客戶管理的關(guān)鍵是進行分類管理。5、..

情境領(lǐng)導：卓越領(lǐng)導力 —— 高效領(lǐng)導者的五項修煉

主講老師：熊鶴齡培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導力行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：如何影響跟隨者的績效員工心目中的領(lǐng)導領(lǐng)導角色的變遷新型領(lǐng)導角色的變遷領(lǐng)導與管理的區(qū)別領(lǐng)導的 6Ｐ特質(zhì)影響力..

目標與計劃管理之道

主講老師：熊鶴齡培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、目標管理的真諦1．是企業(yè)目標還是個人目標？2．光有目標是不夠的3．目標管理不是寫出來而是做出來的二、目標管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標2．目標管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過..

做獵頭式招聘面試管理

主講老師：張驪培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊像獵頭一樣認知招聘案例討論企業(yè)招聘認知企業(yè)招聘困局分析招聘選才工作的核心案例分析第二模塊像獵頭一樣轉(zhuǎn)變思路=..