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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理技能
主講老師:劉小明   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:交通物流 
課程簡(jiǎn)介:課程背景:隨著物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,參與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分,又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。一..
銷(xiāo)售技能三提升-如何尋找準(zhǔn)客戶
主講老師:春林   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一節(jié) 尋找客戶前的準(zhǔn)備 一、 心態(tài)準(zhǔn)備 二、 “一定要”的精神 三、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備第二節(jié) 準(zhǔn)客戶的概念 一、 錢(qián)(買(mǎi)得起嗎?) 二、 權(quán)力(你該向誰(shuí)推薦?) 三、 需求(是你要尋找..
深圳、香港醫(yī)療商務(wù)考察方案
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):6 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)考察   行業(yè)類(lèi)別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡(jiǎn)介:考察對(duì)象:1.深圳北大醫(yī)院2.香港醫(yī)院管理局3.香港港安醫(yī)院4.海洋公園考察對(duì)象介紹:1.深圳北大醫(yī)院北京大學(xué)深圳醫(yī)院原名“深圳市中心醫(yī)院”,是深圳市政府投資4.5億元人民幣建..
中層管理者管理技能訓(xùn)練課程
主講老師:張正順   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:MTP - Management Training Program 如果把管理人員的層級(jí)用人體來(lái)做比喻,高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于頭部,基層管理者相當(dāng)于四肢,而中層管理者則相當(dāng)于人體的軀干和腰部,他們是企業(yè)的脊梁。在組織運(yùn)作當(dāng)中,中層扮演著重要..
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)
主講老師:李豪   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源   行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述: 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析; 2、行來(lái)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析; 3、美國(guó)、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn) 1、四種類(lèi)型房地產(chǎn)..
5S與目視化管理
主講老師:鄭永杰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:為什么要推進(jìn)5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S的關(guān)鍵-持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關(guān)系5S之間的關(guān)系5S與其他活..
贏在服務(wù)-大客戶實(shí)戰(zhàn)服務(wù)策略與技能
主講老師:張長(zhǎng)江   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶服務(wù)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講 服務(wù)是什么 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)對(duì)產(chǎn)品的定義 工業(yè)品服務(wù)的四個(gè)特征 卓越服務(wù)對(duì)于客戶的意義 卓越服務(wù)對(duì)于廠商的意義 卓越服務(wù)創(chuàng)造雙贏 服務(wù)的價(jià)值與服務(wù)人員的自我定位 服務(wù)的三大層面:戰(zhàn)略、策略、支持平臺(tái) 服務(wù)差..
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理及談判技巧
主講老師:王彬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識(shí)別,篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C&rdqu..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師:蔣小華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:黨政機(jī)關(guān) 
課程簡(jiǎn)介:建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏,是團(tuán)隊(duì)管理者的重大挑戰(zhàn)。 你..
“空姐式”銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)
主講老師:晏老師   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一講:如何提高服務(wù)技能,創(chuàng)造高附加值? “空姐式銀行服務(wù),打造銀行品牌力” 1、服務(wù)創(chuàng)新的“五五金律”“五大法寶” 2、無(wú)形服務(wù)有形升值的五大原則 ..
領(lǐng)導(dǎo)能力
主講老師:楊明宇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程內(nèi)容:一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1.管理與領(lǐng)導(dǎo)2.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤解3.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)1.指明方向2.宣揚(yáng)企業(yè)文化3.鼓舞士氣4.不斷超越三、因情而變的領(lǐng)導(dǎo)技巧1.領(lǐng)導(dǎo)的兩類(lèi)行為2.下屬..
工匠精神與工匠培養(yǎng)
主講老師:吳宏彪   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)文化   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、什么是工匠精神1、工匠精神的含義1)工匠,俗稱(chēng)能工巧匠2)工匠精神的定義2、工匠精神的三個(gè)層次1)基礎(chǔ)層工作倫理:尊重制度、尊重同事、尊重客戶職業(yè)道德:守時(shí)、合作、敬業(yè)、節(jié)儉浪費(fèi)不可接受佳能電..
企業(yè)如何借電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍
主講老師:劉杰克   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)   行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么1、價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生2、廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)3、渠道戰(zhàn)——要天下V..
談判博弈
主講老師:李力剛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一章:談判解讀談判無(wú)處不在,相伴一生談判應(yīng)用的普遍性談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)“談”的強(qiáng)勢(shì)解讀“判”的理性分解前中后三期的定位第二章:談判準(zhǔn)備大道至簡(jiǎn)&mdas..
一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練(TWI)
主講老師:張洪濤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:酒店餐飲 
課程簡(jiǎn)介:管理技能培訓(xùn)(一)、前言   1. 中國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀   2. 思維破冰:管理是管人還是管事?   3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓(xùn)(二)、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位 ..
世界級(jí)團(tuán)隊(duì)心智素養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:朱文健   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 執(zhí)行力 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:人群在一起不是團(tuán)隊(duì),使命在一起才是團(tuán)隊(duì)!1.世界級(jí)團(tuán)隊(duì),它是卓越團(tuán)隊(duì)的必修課程,是企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石!是企業(yè)員工培訓(xùn)的首選品牌課程!2.世界級(jí)團(tuán)隊(duì),它是幫您打造卓越團(tuán)隊(duì)的秘密武器,是一堂用語(yǔ)言無(wú)法形容它有多好的課程,..
中高層管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練
主講老師:李君明   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:中高層管理者自我管理技能提升方面 一、 提升執(zhí)行力 1、 執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用  執(zhí)行力的概念:完成任務(wù)的能力  沒(méi)有執(zhí)行,結(jié)果等于“0” 2、 ..
引導(dǎo)技術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的專(zhuān)業(yè)能力
主講老師:簡(jiǎn)富臨   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:〔第一天〕一、引導(dǎo)學(xué)---新的領(lǐng)導(dǎo)力1.過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之界限2.思考:以組織之力解決問(wèn)題的方式為何變得僵化?3.解決之道:從「?jìng)€(gè)人」轉(zhuǎn)變?yōu)椤复?lián)」4.引導(dǎo)學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新型領(lǐng)導(dǎo)者-建立支持型..
汽車(chē)銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:汽車(chē)汽配 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)塑造4S汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理職業(yè)化精神及禮儀,創(chuàng)造生機(jī)勃勃的展廳面貌 ;正規(guī)、系統(tǒng)的4S汽車(chē)銷(xiāo)售訓(xùn)練,培訓(xùn)汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理職業(yè)化銷(xiāo)售模式 ;掌握汽車(chē)產(chǎn)品的差異化銷(xiāo)售技術(shù) ;掌握獨(dú)具特色的汽車(chē)產(chǎn)品成交技術(shù)課程大綱 汽車(chē)銷(xiāo)售精..
國(guó)際商務(wù)禮儀綜合實(shí)訓(xùn)
主講老師:王群   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:1. 思維決定行為:a. 東西方的商務(wù)思維差異i. 東方的思維方式 – 先朋友后商務(wù),舉例 。。。ii. 西方的思維方式 – 先商務(wù)后朋友,舉例 。。。b. 案例:早期中國(guó)代表團(tuán)赴德商務(wù)談判的尷尬..
 
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