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【培訓(xùn)收益】
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
了解5S的作用與實施方法
建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場打下基礎(chǔ)
如何利用這些方法提高管理效率
確實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
推行5S的關(guān)鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關(guān)系
5S之間的關(guān)系
5S與其他活動的關(guān)系
5S的六大效能
第二講：5個S的含義與推進(jìn)重點
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領(lǐng)
整理推行的步驟
具體實例：紅牌作戰(zhàn)
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領(lǐng)
推進(jìn)步驟
實例：標(biāo)識、標(biāo)線、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開始
清掃的作用
推行要領(lǐng)
清掃要領(lǐng)
實例
四、清潔
清潔的含義
清潔的作用:落實前面3個S
推進(jìn)要領(lǐng)
推進(jìn)清潔的步驟
實例
五、修養(yǎng)
制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
修養(yǎng)的作用
修養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)
修養(yǎng)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
實例
第三講：目視化管理及其應(yīng)用
什么是目視化管理
目視管理系統(tǒng)的目的
目視化應(yīng)用實例
目視管理系統(tǒng)益處
目視管理對現(xiàn)場影響
目視管理實施
第四講：5S推進(jìn)的組織與組織方式
5S的組織架構(gòu)
組織章程
工作關(guān)系
文件體系
第五講：5S推進(jìn)階段與步驟
5S推進(jìn)3大階段
5S推進(jìn)的八大要訣
5S推進(jìn)的幾個問題
5S的標(biāo)準(zhǔn)化
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員
南玻集團(tuán) 項目負(fù)責(zé)人
SAMSUNG經(jīng)營革新部推進(jìn)主管
SAMSUNG 社內(nèi)TPM專家
SAMSUNG 制造部 品質(zhì)Leader
實踐/學(xué)術(shù)背景
韓國KTPM研究院 TPM研修畢業(yè) 碩士學(xué)位
對外指導(dǎo)HISENSE空調(diào)TPM小組在中國電子質(zhì)量管理協(xié)會榮獲永新杯第一名;
對內(nèi)指導(dǎo)SAMSUNG SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海外最優(yōu)秀獎。
在三星有八年多工作經(jīng)驗，多次在韓國三星本部接受TPM管理培訓(xùn)。具有4年咨詢行業(yè)顧問經(jīng)驗，對中國企業(yè)的管理提升有深刻的體驗。
先后在三星初建階段主推6S管理體系、全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設(shè)備綜合效率，三星異物士官學(xué)校；對QC小組活動、TPI管理體系、SQM（標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗。
進(jìn)行咨詢行業(yè)的幾年間對許多企業(yè)進(jìn)行了卓越成效的指導(dǎo)。如指導(dǎo)海信集團(tuán)開展6S、TPM、SQM、TPI、QC小組活動、改善提案活動，并榮獲國家信息產(chǎn)業(yè)部主辦的全國QC小組比賽金獎。
精品課程
1.《6S管理體系》
2.《TPM體系》
3.《通過自主保全》
4.《計劃保全》
5.《QC小組活動》
6.《TPI管理體系》
7.《6S》
8.《TPM》
9.《SQM》
10.《TPI》
11.《改善提案活動》
12.《全員參與的改善提案制度》
13. 《5S與目視化管理》
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團(tuán)隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團(tuán)隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線8.多項目管理的策略9.案例..
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新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險管控
第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
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