【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
扁平化管理，無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。 彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。 杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無(wú)論他處在企業(yè)的哪一個(gè)等級(jí)和組織的何種職位，也無(wú)論他處在世界上任何角落。 本課程讓我們正確認(rèn)識(shí)扁平化管理，并掌握優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施扁平化管理的；同時(shí)正確理解，扁平化并不僅僅是組織結(jié)構(gòu)的扁平，包括管理方式，企業(yè)文化等方面的扁平化。因此，本課程通過大量有效的管理方法與豐富翔實(shí)的案例，告訴我們實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

第1章 扁平化管理的認(rèn)知

1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的必然

2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例

3. 什么是扁平化？

案例：谷哥的扁平化

案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化

4. 從“金字塔”走向“扁平化”；

5. 如何理解扁平化？扁平化管理的基本條件

案例：扁平化改造的典范——GE

案例：海爾的扁平化

6. 對(duì)于管理來說，扁平化就讓員工自治

7. 3D賦能模型：創(chuàng)造賦能感

 

第2章 扁平化，就是讓團(tuán)隊(duì)高聯(lián)動(dòng)與敏捷

1. 華為的鐵三角組織

2. 韓都衣舍的小組單品全能運(yùn)營(yíng)體系

3. 從蜘蛛組織到海星組織

4. 如何打造海星式敏捷組織?

5. “一仆二主”的矩陣組織：

6. 加強(qiáng)協(xié)同的機(jī)制

 

第3章 扁平化，就是讓人企聯(lián)盟

思考：企業(yè)與人才到底是一種什么關(guān)系？

1. 什么是聯(lián)盟關(guān)系

2. 人才聯(lián)盟的三步曲：

3. 招聘環(huán)節(jié)的三個(gè)“心”

4. 招聘思維的三個(gè)誤區(qū)

5. “個(gè)性迥異”實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)

6. “嚴(yán)絲合縫”創(chuàng)造最大合力

7. 夯實(shí)人才聯(lián)盟關(guān)系

 

第4章 扁平化，必須充分賦權(quán)

1. 思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙很累？

2. 賦權(quán)和授權(quán)的區(qū)別

3. 什么是充分賦權(quán)？

4. 我們應(yīng)該賦權(quán)給誰(shuí)？

5. 做個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”

6. 激勵(lì)-指導(dǎo)式授權(quán)模型

7. 權(quán)力等級(jí)式授權(quán)模型

8. 授權(quán)七字法與授權(quán)六字訣

 

第5章 扁平化，要激活員工的內(nèi)驅(qū)力

1. 思考：

 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？

 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？

 設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，員工不心動(dòng)，怎么辦？

 給予獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？

2. 五層需求“對(duì)癥下藥”

3. 三個(gè)維度“精準(zhǔn)卡位”

4. 保健激勵(lì)“即時(shí)升級(jí)”

5. 七種獎(jiǎng)勵(lì)讓人“如狼似虎”

 

第6章 扁平化，要讓團(tuán)隊(duì)自主思考

1. 思考：為什么諸葛亮丟了蜀國(guó)，司馬懿最終得了三國(guó)天下？

2. 以賦代教：促動(dòng)，讓他產(chǎn)生頓悟

3. 如何促動(dòng)：六句口訣

4. 第四層次聆聽

5. 賦能式問話技巧

6. GROW教練工具

 

第7章 扁平化，要打造自驅(qū)性執(zhí)行力

1. 何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？

2. 賦能時(shí)代，執(zhí)行力的兩個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

3. 賦能執(zhí)行力的4個(gè)步驟

4. 責(zé)任感是管理出來的

5. 赫洛克效應(yīng)：即時(shí)反饋

6. 反饋的基本原則

 

總結(jié)：寫在最后的話

 

 

 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 工廠全面可視化管理

   

  第一講：簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標(biāo)示方法第二講：公共區(qū)域管理可視化1、環(huán)境設(shè)計(jì)原理2、區(qū)域空間管理3、外圍環(huán)境管理第三講：行政管理可視化1、辦公區(qū)域管理2、人員服飾規(guī)范第四講：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理1、零件、器具管理2、倉(cāng)儲(chǔ)物料管理..

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