內訓課內訓課
| 中高層管理者MTP訓練 |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：職業(yè)素養(yǎng)修煉一、職業(yè)素養(yǎng)中常見的問題1.沒有明確的奮斗目標2.扭曲雇傭關系3.利用公司資源作為個人資本4.結黨營私，玩弄權術5.自恃無人替代6.不珍惜和保護自己的信譽7.既無反對勇氣，又缺乏接受的.. |
| 證券業(yè)客戶經理的服務培訓 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程目的： 證券行業(yè)正在經歷從通道服務向金融理財服務的轉型，員工隊伍規(guī)范化專業(yè)化規(guī)?；l(fā)展是大勢所趨,營銷團隊建設更是重中之重。本課程幫助團隊銷售主管理清自己的角色定位，了解銷售主管的職責和專業(yè)化團隊管理步驟，并專門針對如何對所屬團.. |
| 醫(yī)院成本控制與預算管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關系 .. |
| 高效會議管理讓工作事半功倍 |
| 主講老師：盧緒文 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、會議簡介1.1 關于會議溝通要素：會議是一種群體溝通溝通漏斗原理中國式溝通：袁世凱與李蓮英的對話1.2 會議目的1.3 會議類型1.4 會議成本1.5 低效會議與高效會議案例：請柬發(fā)出之后.. |
| 大客戶的開發(fā)與維護：沙盤模擬 |
| 主講老師：張誠忠 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：本課程為張誠忠老師《大客戶的開發(fā)與維護：沙盤模擬》培訓。沙盤演練源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，其獨特直觀的教具，結合角色扮演，融入戰(zhàn)爭的各項變數，一問世,便以其新穎的培訓模式、實用的培訓效果備受中外企業(yè)高級管理人員的青睞！目前，沙盤演練已成.. |
| 房地產全國不動產門店店長 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、房地產基本制度與政策法規(guī) 1、房地產法律法規(guī)概述 2、建設用地制度與政策 3、房地產交易管理制度與政策 4、房地產中介服務管理制度等。 5、房地產稅務制度 二、房地產經紀概論 1、房地產經紀機構組成 .. |
| 培育、溝通與激勵：打造房地產卓越團隊 |
| 主講老師：涂山青 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、房企中層經理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經理與售樓員的角色模擬3．中層經理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個.. |
| 集成產品開發(fā)IPD |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：集成產品開發(fā)IPD 前言： 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢.. |
| 如何提高企業(yè)經營財務分析水平 |
| 主講老師：陳光 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：培訓特點：針對企業(yè)財務分析存在的普遍問題（分析目的不明、分析面窄、分析方法死等），以提高企業(yè)經營財務分析水平為目標，以引導分析思路為主線，以分析方法為重點，通過培訓和案例分析，使學員認識企業(yè)財務分析存在問題及原因，明確分析目的是為了.. |
| 領導力訓練 |
| 主講老師：楊明宇 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景： 有資料顯示，針對亞洲員工的滿意度調查發(fā)現：他們對本企業(yè)中管理者的領導能力表現出的不滿。管理者的領導能力欠缺，將會造成我們平?？吹降膯T工積極性不高，內部沖突不斷，發(fā)展方向不明確，消極的企業(yè)文化，企業(yè)效率低下等問題。在這個競.. |
| 家具門店導購從優(yōu)秀到卓越技能提升 |
| 主講老師：郜鎮(zhèn)坤 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 職業(yè)素養(yǎng) 營銷管理 行業(yè)類別：家居裝飾 |
| 課程簡介：心態(tài)篇：工作是一種幸福，從大學生應聘場面壯觀說起 第一講：成功驅動力 1. 確定你生命的目的 2. 明確人生的目標 3. 積極心態(tài)的力量 4. 培養(yǎng)高度的自信心 5. 抓住機遇、把握機遇 6. 成功就是自我改.. |
| 從技術能手走向管理高手---打造高效能班組長（生產主管）訓練營 |
| 主講老師：陳鵬 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、.. |
| 中層領導必備的五項職業(yè)修煉 |
| 主講老師：閆偉 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 中層領導的道德修煉 一、 做人的品德 1. 對人寬容 2. 換位思考 3. 學會關心 4. 為人親和 5. 誠信正直 二、 必備的職業(yè)道德 1. 忠誠敬業(yè) 2. 積極主動 3. 認真負責 .. |
| 高效會議管理技巧 |
| 主講老師：何瀾 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：【培訓大綱】 一、會議面面觀 1． 引言 2． 會議的重要性 3． 會議的目的 4． 會議的種類 5． 會議的頻率 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱&.. |
| 銀行中層管理者的MTP訓練 |
| 主講老師：王建軍 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 領導力 戰(zhàn)略管理 項目管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養(yǎng) 1. 中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經理常見的思想與管理誤區(qū) 3. 現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4. 出色經理的4種角色 5. 中層管理者是經營者的.. |
| 醫(yī)護行業(yè)窗口服務禮儀培訓 |
| 主講老師：郭弈翎 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一章、醫(yī)護行業(yè)員工必備禮儀一、儀容 1. 先天條件 2. 個人的修飾和維護 二、醫(yī)護行業(yè)員工儀容儀表要求 1. 干凈整潔 2. 化妝適度 三、醫(yī)護行業(yè)員工職業(yè)裝穿著要求 1. 男性醫(yī)護行業(yè)職業(yè)裝穿著基本.. |
| 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理 |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試.. |
| 醫(yī)院服務營銷管理技能 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程背景 如何向民眾提供醫(yī)療服務是一個全球性的難題。對于醫(yī)院自身而言，其目標只有一個：在不斷滿足醫(yī)療顧客需求的同時，獲得持續(xù)的競爭能力。 教程全面系統(tǒng)地介紹了如何為顧客提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，使醫(yī)院競爭能力持續(xù)提高的各種理論和實實在.. |
| 汽車差異話營銷策略與技術 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：培訓目標什么學習本課程:“汽車銷量”一直是全球衡量一個汽車企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展能力的一個極其重要的指標。2002-2003年，中國汽車行業(yè)經歷了有史以來超乎尋常的發(fā)展，銷售得到了巨大的提升，導致了大量投機資本紛紛.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：職業(yè)經理的人力資源管理基礎 管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論 評估管理水平的六個標準 管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理 溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化 .. |
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