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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
人對了,世界就對了——打造新時代壽險營銷團隊
主講老師:墨凡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:導入:影響壽險營銷團隊組織健康的三個偏見第一講:井然有序——組織健康勝于一切一、壽險營銷團隊概述研討:壽險營銷團隊的特點是什么?1. 壽險團隊的五大特點2. 構(gòu)建壽險團隊的三大意義二、判斷..
從校園人到職場人的轉(zhuǎn)變 ——用得上的職場實戰(zhàn)課
主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、職場心智模式篇:看職場精英如何洞見(一)校園人與職場人的不同(二)職業(yè)與職業(yè)化1.職業(yè)的概念2.職業(yè)化的概念(三)職業(yè)心智1.職業(yè)道德——敬業(yè)與忠誠敬業(yè)心&md..
結(jié)構(gòu)化思考力與公文寫作
主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:公文核心基礎(chǔ)知識(一)做的好不如寫得好,材料撰寫皆有序章1.不是文秘≠不用寫文章2.應用文≠八股文3.以問題為導向 解決實際問題(二)公文概述,大方向不錯1.公文概述:公文不是寫小說,這3..
企業(yè)架構(gòu)方法(TOGAF9)和信息化頂層設(shè)計
主講老師:林海   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 架構(gòu)性思維的意義(企業(yè)架構(gòu)價值展望)一、日常工作中的問題、誤區(qū)1、戰(zhàn)略和業(yè)務脫節(jié)、業(yè)務和IT脫節(jié)2、業(yè)務模棱兩可、IT疊床架屋3、業(yè)務和IT都缺乏靈活性和響應4、解決方案看不懂5、系統(tǒng)建設(shè)自下而上,缺乏..
高效能團隊——團隊建設(shè)與管理的三大核心能力
主講老師:張維豐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:電視劇《亮劍》李云龍部隊視頻片段,您能聯(lián)想到什么?第一講:團隊執(zhí)行力——打造一支100%目標達成的強悍團隊場景互聯(lián):成功實踐——通過回顧討論自己帶領(lǐng)團隊的最佳實踐,探尋團隊制..
企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力“師帶徒”
主講老師:趙衛(wèi)   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天、師帶徒-明確計劃課程模塊 重點內(nèi)容 學習目標一、開訓破冰 1.1、開訓寄語、內(nèi)容介紹,學習小組建設(shè) 開訓學習破冰學習環(huán)境營造學習小組建設(shè)明確學習預期1.2、職場7層進階 1.3、師帶徒為什么? 1..
商務禮儀邂逅心理學
主講老師:祁娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:視圖頓悟——禮儀的重要性一、商務“接待拜訪”禮儀——心理意識的行為呈現(xiàn)(生態(tài)語言)1、 商務站姿――站出自信與成功感2、 商務坐姿――坐出高貴、平..
情境選才,決勝未來
主講老師:寇家倫   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:引述:1、為什么學習本課程?2、選才失敗的三大原因一、選才標準的定位與定義1、影響選才標準的八大因素{視頻}聯(lián)想集團如何確定選才標準2、如何制定標準崗位的及格線—&..
基于現(xiàn)場的班組溝通和激勵
主講老師:任景鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:開篇:班組長的角色認知1.班組長的五種角色2.班組長應具有三種精神3.班組長應具備的技能第一講:溝通技能1.有效溝通的內(nèi)涵何謂有效溝通;溝通的方式;重視非語言溝通;一些常見的形體語言的含義2.傾聽是溝通的關(guān)鍵..
績效管理高級研修班
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點:績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化 ..
企業(yè)員工留存與激勵
主講老師:戴雁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:1、組織內(nèi)的職業(yè)之旅破冰游戲:公司夢想圖員工管理三階段0-1年的新兵如何留存3-5年的老兵如何激發(fā)驅(qū)動力5-10年的骨干員工如何打通職業(yè)..
QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行
主講老師:姜明忠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:QCC的基本含義1.質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道2.QCC1)起源2)含義3)原理4)9大控制環(huán)節(jié)5)三全一多3.什么是程序文件4.QCC與ISO9000標準比較5.QCC體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵 ..
新銳員工管理與團隊執(zhí)行力提升
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:基于心理學的組織干預思維升級第一單元:新生代員工的行為特征與心理模式案例分析:任性還是個性?新生代的成長背景社會背景家庭環(huán)境教育環(huán)境信息環(huán)境小組討論:..
面向5G的承載網(wǎng)技術(shù)及解決方案
主講老師:何 舟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的..
職場禮儀與情商管理
主講老師:王惠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:小組討論:你所不知的個人品牌管理ABC原則第一部分:用著裝提升你的職場戰(zhàn)斗力個人品牌形象管理ABC原則著裝認知五層次用服裝去溝通——如何&ldquo..
職業(yè)效能提升之職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師:王惠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導言:什么是未來?什么是過去?什么是現(xiàn)在?兩種思維方式的認知轉(zhuǎn)變認知方式與行為方式的關(guān)系第一部分:職業(yè)化道路,你準備好了嗎?什么是職業(yè)?職場?職業(yè)化?單位領(lǐng)導看重新人什么?=..
優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點打造培訓督導方案
主講老師:王惠   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊 培訓內(nèi)容 培訓形式第一部分 第一講:服務意識的建立與服務心態(tài)第二講:網(wǎng)點服務中儀容禮儀技能的提升第三講:網(wǎng)點服務中儀態(tài)禮儀技能的提升第四講:網(wǎng)點常態(tài)化管理:六嚴禁、十一步法、九個主動第五講:網(wǎng)點服務中的WARM..
銀行廳臺一體化轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點固化輔導方案
主講老師:馬菁菁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、玻璃內(nèi)外有哪些不同?從臺后到臺前的轉(zhuǎn)變需要做怎樣的準備?1、從心理上的角色轉(zhuǎn)變1.1時代的要求我能不能逆轉(zhuǎn)?顛覆是我的使命嗎?1.2對于同一個客戶,在玻璃內(nèi)外的服務有何不同? 2、從行為上的角色轉(zhuǎn)變2.1區(qū)域該如..
銀行業(yè)數(shù)據(jù)變現(xiàn)實操指南
主講老師:曲融   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:模塊一 數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略及其產(chǎn)業(yè)機遇中國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略解析中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況分析數(shù)字經(jīng)濟主要產(chǎn)業(yè)機遇舉例銀行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的主要驅(qū)動力模塊二 優(yōu)秀實踐案例..
“HR業(yè)務伙伴” ——HR與業(yè)務單元協(xié)同
主講老師:張劍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 理解業(yè)務——讓HR與業(yè)務單元協(xié)同共舞1、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略如何看待與理解企業(yè)戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局阿米巴業(yè)務模式下..
 
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