【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風控相關工作人員

【培訓收益】
將風險控制的概念與基本框架進行深入講解 掌握風險控制的三個目標、五大要素，與此相關30個重要風險點 掌握風險控制策略制度化的重要方法，幫助企業(yè)快速優(yōu)化風控制度 掌握目前國際主流的風險控制制度設計理念，并深入分析其優(yōu)缺點 經(jīng)過方法優(yōu)化，幫助企業(yè)控制住實質(zhì)性風險的同時，又避免流程繁瑣效率低下 掌握風險控制的核心本質(zhì)，幫助企業(yè)全面掌控住各類風險

一　企業(yè)風險制度的基本框架
（一）國際風險控制理論的發(fā)展
1、兩要素論
2、三要素論
3、五要素論
4、八要素論
（二）我國風控理論的發(fā)展
1、制度論
2、結(jié)構(gòu)論
3、成分論
（三）風險控制的五個目標
二、風險制度體系的基本框架
（一）內(nèi)部環(huán)境
1、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置與權責分配
治理結(jié)構(gòu)
組織機構(gòu)設置
權責分配
公司治理設計的三個維度
公司治理設計過程中的10大風險點
2、發(fā)展戰(zhàn)略的制定及機構(gòu)設置
1）發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析：
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析
行業(yè)周期分析
行業(yè)集中度分析
經(jīng)營環(huán)境分析
2）企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)資源分析
企業(yè)能力分析
核心競爭力分析
發(fā)展戰(zhàn)略的實施執(zhí)行
 企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略的3大風險點
5、反舞弊機制
6、內(nèi)部審計機制
（二）風險評估
1、目標設定
了解和評價企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營現(xiàn)狀
提出組織發(fā)展的安全需求
選擇最佳的風險控制措施
建立安全管理體系
制定有效地安全策略
2、風險識別
1）風險分類
2）風險識別方法
財務分析法
流程圖法
關聯(lián)樹法
頭腦風暴法
德爾菲法
3、風險分析
風險分析的流程與維度
風險分析的技術與方法
（三）控制活動
1、職責分工控制——不相容職務分離原則
2、授權及審核批準控制
1）授權批準方式
2）授權批準體系
授權批準的范圍　　
授權層次
授權責任
授權批準檢查制度
3、資金活動控制
資金活動風險控制的基本原則
科學決策是核心——決策的方法論與實踐
制度建設是基礎
業(yè)務流程是重點
風險控制點是關鍵
資金集中管理是方向
嚴格執(zhí)行是保障
4、財產(chǎn)保護控制
限制接近財產(chǎn)實物
定期盤點
妥善保管有關資產(chǎn)記錄的文件和文檔
財產(chǎn)保險
財產(chǎn)記錄監(jiān)控
5財務系統(tǒng)控制
財務報告的編制與流程
財務報告的分析與主要風險點
財務報告分析風險管控措施
（四）、監(jiān)督檢查
1、監(jiān)督檢查的種類
2、監(jiān)督檢查的組織機構(gòu)
3、風險控制控制的評價制度
4、監(jiān)督檢查制度執(zhí)行過程中的要點
三、風險管理基本方法與要素
1、風險控制的目標
風險偏好的設定
風險容忍度測算
風險壓測試與敏感性分析

2、信用風險控制的應對
常用的風險應對策略
風險報告制度與流程
專家咨詢模式
風險處理方案的執(zhí)行與監(jiān)控
3、風險資產(chǎn)的處置
風險資產(chǎn)的分類
風險資產(chǎn)主要的應對策略
風險處置的主要方式
風險處置后的相關問題
四、風險控制在實際工作中主要存在的問題與解決措施
1主觀風險意識弱及其解決措施
2與企業(yè)發(fā)展階段不匹配及其解決措施
3風險控制目標不集中及其解決措施
4關鍵控制點偏離及其解決措施
5成本效益比失衡及其解決措施
6缺少部門協(xié)同性及其解決措施
7控制程序脫節(jié)及其解決措施
8責任主體不清及其解決措施
9制度遷就環(huán)境及其解決措施 

——企業(yè)風險控制與金融投資交易專家
曾任廣發(fā)銀行天津分行信貸管理部副總經(jīng)理
曾任廣發(fā)銀行天津分行零售信貸部總經(jīng)理
曾任西南證券房地產(chǎn)行業(yè)首席分析師
曾任CCTV2-交易時間欄目特約評論員
曾任財富非常道欄目特約評論員
曾任中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲特約評論員
曾經(jīng)獲得《投資者報》全國十佳研究員
現(xiàn)就職于資產(chǎn)規(guī)模超過500億元的大型金融控股集團（旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄?、一家保險公司、同時為兩家股份制銀行第二大股東），擔任風控合規(guī)總監(jiān)
【個人簡介】
肖老師擁有近十五年風險管理與金融投資交易的經(jīng)驗，并在相關領域取得了出色的成績：
以特約評論員身份參加cctv2財經(jīng)頻道、各類財經(jīng)節(jié)目、各類金融論壇等活動190余次；
曾經(jīng)獲得《投資者報》全國十佳研究員；
曾參與大智慧、新都化工、吉峰農(nóng)機、世聯(lián)行、商湯科技的上市IPO項目
擁有15年股票、期貨、外匯等領域投資經(jīng)驗，曾參與各類投資項目累計金額約40億元；
累計審批、管理各類授信業(yè)務規(guī)模合計約500億元，主要包括傳統(tǒng)銀行授信類業(yè)務、大型對公租賃保理業(yè)務、ABS\ABN等資產(chǎn)證券化業(yè)務、大型供應鏈金融業(yè)務、股權投資、二級市場投資、不良資產(chǎn)的資管業(yè)務、汽車金融業(yè)務等；擁有豐富的項目審批、出賬審核、貸后管理、風險合規(guī)、量化風險建模、清收訴訟、內(nèi)部風險控制、內(nèi)部審計、反洗錢、反欺詐等風險領域工作經(jīng)驗
參與集團科技金融子公司的大型普惠金融項目，包括中小企業(yè)普惠項目與個人普惠金融項目，并與螞蟻金服、釘釘分期建立了深度合作關系，參與了前期整體方案設計、風險系統(tǒng)的建立、商務渠道的談判溝通，從0到1完成了項目的建立；并累計放款近60億元，風險模型經(jīng)受住了各層級市場的考驗，取得了良好的效果；
參與集團子公司汽車科技金融項目，從0到1參與了前期項目整體方案設計、風險模型的建立、商務渠道的拓展、商業(yè)合作的談判、系統(tǒng)對接的處理，并與優(yōu)歆二手車、瓜子二手車等企業(yè)建立了暢通的合作，并參與了累計8億元的風險審批、出賬、貸后管理、訴訟清收等相關工作，對汽車金融行業(yè)整體有了深入了解；
【授課風格】
實戰(zhàn)型導師，深入淺出、論證嚴密、善于從底層原理出發(fā)，講透問題的本質(zhì)；
學以致用：肖老師的課以大量的實際案例出發(fā)，并緊扣風險與投資交易的本質(zhì)，將深奧的理論以一種直觀而不膚淺、簡約而不簡單的方式傳授給學員；
【主講課程】
風險管理系列
《風險控制基礎與實戰(zhàn)操作》
《內(nèi)控基礎與實戰(zhàn)操作》
《普惠金融風險管理基礎與實戰(zhàn)操作》
《項目可行性報告的分析與講解》
《項目盡調(diào)過程中核心要素的風險控制》
《財務分析在風險管理中的應用與實戰(zhàn)》
《宏觀分析在風險管理中的應用與實踐》
投資交易系列
《金融投資交易分析基礎與實戰(zhàn)》
《系統(tǒng)化交易的基礎與實戰(zhàn)》
《投資交易心理學》
行業(yè)分析系列
《新能源行業(yè)及電子元器件行業(yè)深度分析》
《當前宏觀經(jīng)濟對我國企業(yè)經(jīng)營的影響與分析》
《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析》 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務與收款管理內(nèi)部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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