【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
1、戰(zhàn)略澄清：一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析框架，并在解碼過程中再次澄清原有戰(zhàn)略。 2、統(tǒng)一語言：一種可以統(tǒng)一組織戰(zhàn)略共識(shí)的語言，做到橫向拉通、任務(wù)協(xié)同。 3、落地系統(tǒng)：一次清晰、高效的成果，達(dá)成包括但不限于使命愿景澄清，戰(zhàn)略地圖、經(jīng)營目標(biāo)、KPI體系、部門級(jí)策略行動(dòng)方案確定等。銷售方面，在理解公司2025年戰(zhàn)略方針的基礎(chǔ)上，復(fù)盤2024年經(jīng)營工作，洞察2025年市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定出2025年經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略與行動(dòng)計(jì)劃初稿，并分解到行業(yè)、區(qū)域、部門與相關(guān)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。 4、行動(dòng)計(jì)劃：一系列群策群力的戰(zhàn)略行動(dòng)主題。

第一單元 什么是戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的四大障礙與鴻溝
2、戰(zhàn)略解碼的四個(gè)原則
3、戰(zhàn)略解碼的框架與流程
工具：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE體系與流程
第二單元 年度戰(zhàn)略復(fù)盤與2024年度經(jīng)營業(yè)績(jī)回顧
1、戰(zhàn)略復(fù)盤四步法
工具：戰(zhàn)略復(fù)盤AAR工具
2、發(fā)現(xiàn)差距就是發(fā)現(xiàn)問題與改進(jìn)機(jī)會(huì)所在
案例：機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距分析
練習(xí)：機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距分析
3、原因分析：澄清真因5W法
案例：L集團(tuán)上年銷售凈利率下滑影響要素展開分析
4、戰(zhàn)略體系（主題-目標(biāo)-定位-行動(dòng)規(guī)劃）診斷
練習(xí)：形成《戰(zhàn)略實(shí)施偏差分析》
第三單元 戰(zhàn)略澄清驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略共識(shí)的達(dá)成
1、戰(zhàn)略澄清會(huì)的討論框架
2、戰(zhàn)略澄清會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)之一：形成共同的長期價(jià)值追求
練習(xí)：本企業(yè)的使命與愿景澄清、戰(zhàn)略目標(biāo)要能全面支撐愿景分階段實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略定位
3、戰(zhàn)略澄清會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)之二：定位市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶
案例：D公司業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合分析
練習(xí)：本企業(yè)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合分析
4、戰(zhàn)略澄清會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)之三：確定未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)策略
練習(xí)：一般競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、戰(zhàn)略澄清會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)之四：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的組織能力
第四單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與2025年度經(jīng)營目標(biāo)的制定
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的第一步：繪出戰(zhàn)略地圖，描述戰(zhàn)略并達(dá)成對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的上下對(duì)齊
案例：L集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、B集團(tuán)的戰(zhàn)略解碼方法
練習(xí)：澄清或改進(jìn)本企業(yè)的價(jià)值主張、本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖繪制
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的第二步：化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架
案例：L集團(tuán)的平衡計(jì)分卡
練習(xí)：本企業(yè)的平衡計(jì)分卡制定
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的第三步：公司級(jí)2025年度經(jīng)營目標(biāo)的制定
案例：某集團(tuán)企業(yè)年度硬仗清單
第五單元 2025年度經(jīng)營目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃的制定
1、公司級(jí)年度目標(biāo)分解與矩陣展開
練習(xí)：本企業(yè)2025年經(jīng)營目標(biāo)矩陣展開
2、部門級(jí)戰(zhàn)略地圖制定與年度經(jīng)營目標(biāo)（關(guān)鍵硬仗）展開
案例：某集團(tuán)服務(wù)部年度硬仗清單
練習(xí)：部門級(jí)戰(zhàn)略地圖編制及2025年度經(jīng)營目標(biāo)（硬仗）展開
3、2025年度部門經(jīng)營計(jì)劃的制定
案例：華潤醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理中心年度經(jīng)營計(jì)劃書
練習(xí)：部門2025年度經(jīng)營計(jì)劃（含財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）制定
 

曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級(jí)心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺(tái)州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級(jí)人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jī)效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識(shí)與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)營銷計(jì)劃制定

   

  第一講：未來中國醫(yī)藥市場(chǎng)營銷的發(fā)展趨勢(shì)思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)中國經(jīng)濟(jì)增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)改造第二講：醫(yī)藥市場(chǎng)營銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 工作計(jì)劃制定與管理

   

  一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..

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• 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營銷發(fā)展概論一、市場(chǎng)營銷發(fā)展的四個(gè)階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個(gè)階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場(chǎng)營銷觀念4、社會(huì)營銷觀念5、關(guān)系營銷觀念6、網(wǎng)絡(luò)營銷和綠色營銷觀念 三、營銷理論演變史1、營銷4P、6P2、營銷4C3、營銷4R四、21世紀(jì)中國營銷發(fā)展..

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