【培訓(xùn)對(duì)象】
發(fā)電廠、電網(wǎng)等能源電力企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
了解當(dāng)前的儲(chǔ)能新市場(chǎng)、儲(chǔ)能新模式、儲(chǔ)能新格局； 了解發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能的前景，學(xué)習(xí)最前沿的儲(chǔ)能方式理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒；

第一講：“碳中和”背景下迎來(lái)新能源大發(fā)展
1、“雙碳”的提出背景
1）環(huán)境惡化的“兇手”
2）雙碳行動(dòng)為什么從能源開(kāi)始？
2、“雙碳”背景下迎來(lái)新能源大發(fā)展

第二講：新能源發(fā)展存在的問(wèn)題
1、新能源的特點(diǎn)
2、新能源帶來(lái)的棄風(fēng)、棄光現(xiàn)象
1）消納難、靈活性差
2）政策補(bǔ)貼消失

第三講：新能源發(fā)展存在的問(wèn)題
1、構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)
2、新型電力系統(tǒng)--面臨的挑戰(zhàn)
1）用電結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2）“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化
3）清潔能源
4）“雙碳”帶來(lái)的成本增加
3、新型電力系統(tǒng)--離不開(kāi)儲(chǔ)能的參與
4、儲(chǔ)能的發(fā)展機(jī)會(huì)
1）“新型電力+儲(chǔ)能”可避免棄電損失（發(fā)電側(cè)）
2）應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況（用戶側(cè)）
3）市場(chǎng)的發(fā)展需求
4）具有資源優(yōu)勢(shì)
5）政策支持

第四講：共享儲(chǔ)能的試點(diǎn)
1、共享儲(chǔ)能--應(yīng)用場(chǎng)景
2、青海試點(diǎn)-共享儲(chǔ)能調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)試點(diǎn)
3、基于區(qū)塊鏈的共享儲(chǔ)能交易流程
4、共享儲(chǔ)能應(yīng)用
1）市場(chǎng)化交易
2）電網(wǎng)直接調(diào)用
5、共享儲(chǔ)能需要的技術(shù)支撐
1）共享儲(chǔ)能交易平臺(tái)
2）共享儲(chǔ)能運(yùn)行調(diào)控平臺(tái)
6、共享儲(chǔ)能未來(lái)發(fā)展的思考
1）探索靈活共享儲(chǔ)能模式
2）實(shí)現(xiàn)全民參與儲(chǔ)能

第五講：儲(chǔ)能的三大應(yīng)用場(chǎng)景
一、發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能
1、發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能政策
1）國(guó)內(nèi)發(fā)電側(cè)政策要求“強(qiáng)配”
2）中國(guó)部分省份新能源發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能政策
3）推行力度遠(yuǎn)高于電網(wǎng)/用電側(cè)儲(chǔ)能
2、發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能場(chǎng)景
1）新能源+儲(chǔ)能（風(fēng)電、光伏）
2）火電+儲(chǔ)能（火電聯(lián)合調(diào)頻）
3、發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能意義
1）改善新能源并網(wǎng)特性
2）電力輔助服務(wù)
3）提高輸電能力及電網(wǎng)安穩(wěn)水平
二、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能
1、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能商業(yè)模式-建設(shè)新型“三站合一”變電站
2、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能應(yīng)用-電力輔助服務(wù)
1）電力輔助服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)品類型
2）基本電力輔助服務(wù)
3）有償電力輔助服務(wù)
4、電力輔助服務(wù)--主要為調(diào)峰、調(diào)頻
1）國(guó)內(nèi)逐步完善電網(wǎng)輔助補(bǔ)償規(guī)則
2）電力輔助服務(wù)各類品種補(bǔ)償機(jī)制
3）各省份調(diào)峰、調(diào)頻的補(bǔ)償單價(jià)
5、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能布局
1）國(guó)網(wǎng)時(shí)代，加大電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能
2）國(guó)網(wǎng)與寧德時(shí)代合作關(guān)系梳理
3）國(guó)網(wǎng)“數(shù)字新基建”十大重點(diǎn)任務(wù)
三、用戶側(cè)儲(chǔ)能
1、用戶側(cè)儲(chǔ)能應(yīng)用場(chǎng)景
1）需求側(cè)響應(yīng)
2）微電網(wǎng)應(yīng)用
3）移動(dòng)式儲(chǔ)能系統(tǒng)
2、用戶側(cè)儲(chǔ)能商業(yè)模式
1）減少容量電費(fèi)+峰谷價(jià)差套利
2）削峰填谷
3）峰谷電價(jià)差是最大驅(qū)動(dòng)力
3、用戶側(cè)儲(chǔ)能應(yīng)用
1）光伏+儲(chǔ)能
2）充電樁+儲(chǔ)能
3）IDC+儲(chǔ)能
4）基站+儲(chǔ)能
5）便攜產(chǎn)品+儲(chǔ)能

第六講：儲(chǔ)能的相關(guān)技術(shù)介紹
一、機(jī)械類儲(chǔ)能
1、抽水蓄能技術(shù)
1）原理
2）抽水儲(chǔ)能前景
2、壓縮空氣儲(chǔ)能技術(shù)
3、飛輪儲(chǔ)能技術(shù)
二、電磁類儲(chǔ)能
1、超導(dǎo)磁儲(chǔ)能技術(shù)
2、超級(jí)電容器儲(chǔ)能技術(shù)
三、電化學(xué)類儲(chǔ)能
1、電池儲(chǔ)能分類
1）各儲(chǔ)能技術(shù)路線對(duì)比
2）鋰電儲(chǔ)能搶占先機(jī)
3）磷酸鐵鋰替代鉛酸電池趨勢(shì)明確
2、電化學(xué)類儲(chǔ)能的應(yīng)用-可用于發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)
3、電化學(xué)類儲(chǔ)能--產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
4、電化學(xué)類儲(chǔ)能發(fā)展關(guān)鍵
1）安全性（熱失控）
2）降本（技術(shù)進(jìn)步空間大）
四、其它新型儲(chǔ)能
1、山地重力儲(chǔ)能技術(shù)
2、氫能儲(chǔ)能技術(shù)

第七講：儲(chǔ)能技術(shù)對(duì)比及發(fā)展展望
1、儲(chǔ)能技術(shù)的應(yīng)用選擇
1）使用效率對(duì)比
2）應(yīng)用功能對(duì)比
3）功率范圍對(duì)比
4）響應(yīng)速度對(duì)比
5）技術(shù)成熟度對(duì)比
2、儲(chǔ)能發(fā)展前景展望
1）全球儲(chǔ)能市場(chǎng)蓬勃發(fā)展
2）中國(guó)市場(chǎng)迅速崛起
3）全面應(yīng)用于電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)
4）帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“以一業(yè)興百業(yè)”

第八講：儲(chǔ)能面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)及發(fā)展建議
1、儲(chǔ)能面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1）政策和機(jī)制層面
2）技術(shù)與應(yīng)用層面
3）市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)性層面
4）我國(guó)電價(jià)水平較低影響儲(chǔ)能盈利能力
2、儲(chǔ)能發(fā)展路徑和建議
1）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃引領(lǐng)
2）完善政策機(jī)制，加大扶持力度
3）推動(dòng)儲(chǔ)能關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)集成
4）強(qiáng)化儲(chǔ)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和項(xiàng)目管理
5）全面評(píng)估鋰電儲(chǔ)能多元價(jià)值，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

第九講：儲(chǔ)能的投資建議
1、關(guān)注兩條主線
1）鋰電池廠商
2）系統(tǒng)集成商
2、案例

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑 

李開(kāi)東 簡(jiǎn)介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(zhǎng)
工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開(kāi)東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長(zhǎng)。
李開(kāi)東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開(kāi)東老師：對(duì)電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)有深入研究和判斷，曾走訪過(guò)大量電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)電力企業(yè)目前存在的管理問(wèn)題有深刻見(jiàn)解，針對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、精益化管理、星級(jí)班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長(zhǎng)精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開(kāi)東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂(lè)觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長(zhǎng)采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住，學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國(guó)網(wǎng)8號(hào)文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國(guó)網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長(zhǎng)全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《班組長(zhǎng)防錯(cuò)》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》《班組長(zhǎng)安全管理》《班組長(zhǎng)績(jī)效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長(zhǎng)課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(zhǎng)全能工作坊》、《班組長(zhǎng)情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長(zhǎng)有效溝通》《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長(zhǎng)全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共6期
6、惠州天寶國(guó)際返聘：《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長(zhǎng)》等課程
8、深圳福來(lái)寶電子返聘：《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長(zhǎng)提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽(yáng)漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績(jī)效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(zhǎng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩(shī)尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(zhǎng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來(lái)寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽(tīng)一些高大上的理論，回來(lái)不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見(jiàn)識(shí)到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無(wú)法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來(lái)的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒(méi)有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來(lái)了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺(jué)上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動(dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過(guò)的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺(jué)就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠(chéng)家具范總
6、我感覺(jué)李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問(wèn)，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問(wèn)題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來(lái)得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來(lái)未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來(lái)越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過(guò)案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級(jí)裝飾錢總