【培訓(xùn)對象】
公司中、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)與誤解； 2. 掌握勞動用工中的潛在法律風(fēng)險及預(yù)防措施； 3. 掌握建立勞動紀(jì)律的重要性，收集員工違紀(jì)證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。

第一講 勞動合同法條款介紹與案例分析
第一單元 勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應(yīng)對？
3.未簽訂勞動合同，需支付多長期限的雙倍工資？是否受到仲裁時效的限制？
4.勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？
5.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同、用工協(xié)議？
6.法律禁止2次約定試用期，勞動合同期限和試用期限該如何約定？
7.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同？
9.案例： 以公司名義招用 勞動關(guān)系應(yīng)成立
10.案例： 如何區(qū)別事實勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
第二單元 試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？
2.員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險？
3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解？
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
第三單元 無固定期限勞動合同
1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗，會不會增加企業(yè)成本？
2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些？
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動合同，有何風(fēng)險？
4.簽訂了固定期限勞動合同的員工，期間工作累計滿10年，能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同？
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無固定期限合同，用人單位能否拒絕？
6.合同期滿勞動者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動合同導(dǎo)致勞動者連續(xù)工作滿十年，勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的，用人單位能否拒絕？
7.案例： 未簽訂勞動合同 企業(yè)應(yīng)否承擔(dān)責(zé)任
8. 未簽訂勞動合同 是否可以獲得二倍工資
第四單元 特殊用工協(xié)議
1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動合同期限有何不同，勞動合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時如何適用？
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動合同到期，用人單位終止勞動合同的，是否屬于提前解除勞動合同，如何規(guī)避？
3.勞動者嚴(yán)重過錯被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動者支付違約金？
4.在什么情況下，可簽署競業(yè)限制協(xié)議？
5.在什么時候，企業(yè)更有主動權(quán)簽署競業(yè)限制協(xié)議？
6.無約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц?，競業(yè)限制是否有效？
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定？
8.要求員工保密，企業(yè)需要支付保密工資嗎？
9. 案例： 雇員權(quán)利受損，如何確定各方責(zé)任
第五單元 勞動關(guān)系解除終止
1.雙方協(xié)商解除勞動合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，事后勞動者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動者的訴求，企業(yè)如何避免案件敗訴？
2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除，如何規(guī)避風(fēng)險？
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資？
4.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險，如何化解？
5.員工提交辭職信后的30天后，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險，如何化解？
6.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險？
7.實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
8.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險？
9.以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？
10.《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
11.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？
12.勞動合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，其引發(fā)的風(fēng)險非常大；那么企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險？
第二講 入職、調(diào)崗、離職等糾紛處理與案例分析
第一單元：調(diào)薪、調(diào)崗、休假
1、用人部門認(rèn)為員工不能勝任工作，應(yīng)當(dāng)如何證明員工“不能勝任”？
2、 確認(rèn)員工不能勝任的上策/中策/下策
3、企業(yè)是否有權(quán)單方面調(diào)整員工工作崗位？哪些情形企業(yè)必須與員工協(xié)商才能調(diào)整崗位？
4、案例分析：企業(yè)能否調(diào)整李小姐的工作崗位？
5、績效考核表、崗位說明書在調(diào)崗、調(diào)薪中如何發(fā)揮作用？
6、調(diào)動員工到異地工作，如員工拒不接受，能否以員工不服從管理為由辭退員工？企業(yè)強(qiáng)行調(diào)動面臨哪些風(fēng)險？
7、女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被他人代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？
8、女員工違法生育是否必須享受法定天數(shù)的產(chǎn)假和假期相關(guān)待遇？
9、員工復(fù)婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？
10、 特殊崗位員工無法休年假和法定假日的，假期如何處理？
第二單元：員工違紀(jì)違規(guī)
1、員工在外兼職，企業(yè)是否可以阻止？如果員工繼續(xù)兼職，企業(yè)能否以此為由解除勞動合同？
2、案例分析：辭退賺外快員工引發(fā)的風(fēng)波
3、工傷員工康復(fù)之后，無正當(dāng)理由拒絕復(fù)工，企業(yè)如何應(yīng)對？
4、處分或解雇違紀(jì)的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？
5、 員工未如實填寫個人求職資料，欺詐應(yīng)聘，企業(yè)以此解雇員工如何才能獲得支持？
 6、案例分析：張女士的隱婚辭退糾紛案
 7、違紀(jì)違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實，企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)？
 8、某員工消極怠工，等待企業(yè)辭退他以便拿到補(bǔ)償金。企業(yè)如何應(yīng)對降低風(fēng)險？
 9、分析：消極怠工的員工，企業(yè)就沒有辦法了嗎？
 10、員工因過失給企業(yè)造成損失的，如何承擔(dān)賠償責(zé)任？如果員工無能力賠付，企業(yè)如何應(yīng)對？
第三單元：勞動合同解除、勞動糾紛與風(fēng)險預(yù)防
1、 實行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
2、案例分析：業(yè)績差的員工就能被末位淘汰嗎？
3、企業(yè)批量裁員時如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出？如何防止引發(fā)群體事件？
4、案例分析：競爭上崗還是裁員？
5、員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風(fēng)險？如何防范和應(yīng)對員工擅自離職？
6、如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責(zé)任？
7、如何區(qū)分一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)員工？能否以員工在禁煙區(qū)吸煙為由辭退員工？
10、女職工“三期”內(nèi)、職工醫(yī)療期內(nèi)恰逢勞動合同到期，企業(yè)能否不再續(xù)簽？存在哪些風(fēng)險？
11、企業(yè)如何撰寫規(guī)章制度才能確保有效，能在訟訴時被仲裁機(jī)構(gòu)和法院認(rèn)可？
12、企業(yè)制度規(guī)定和勞動合同約定不一致時，應(yīng)以哪一項為準(zhǔn)？
13、在勞動糾紛中，勞動者、仲裁機(jī)構(gòu)或法院常常要求企業(yè)舉證，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何舉證以防止被動？
14、OA系統(tǒng)記錄、ERP記錄、QQ聊天、E-mail是否可以作為勞動糾紛中的證據(jù)？應(yīng)當(dāng)如何提高證明力？
15、實際工作中，勞資雙方易將勞務(wù)合同、聘用協(xié)議認(rèn)定為勞動合同，企業(yè)如何操作規(guī)避此類風(fēng)險？
16、什么是“一裁終局”？哪些勞動糾紛適用于一裁終局？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對一裁終局帶來的不利影響？
17、員工離職后違反競業(yè)限制協(xié)議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何收集證據(jù)？如何要求對方賠償企業(yè)損失？
18、發(fā)生勞動糾紛時，企業(yè)不應(yīng)訴將面臨哪些風(fēng)險？法院將如何裁決？
19、 勞動者與企業(yè)發(fā)生糾紛時，經(jīng)調(diào)解達(dá)成書面協(xié)議后，其中一方反悔是否有效？
總結(jié)與現(xiàn)場交流 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• PPP項目實施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 新勞動法下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題精解

   

  一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1. 企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 2. 未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？3. 補(bǔ)簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？ 4. 法人代表、董事長并非為股東，而是職業(yè)經(jīng)理人，那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同，不簽有何風(fēng)..

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