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一般管理人員能力提升培訓

課程編號:52859

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:450

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
伊寧移動地州分公司的基層管理人員、一般管理人員

【培訓收益】
1、明確高效執(zhí)行力的核心要素和影響高效執(zhí)行的三大關鍵要素; 2、建立積極的心態(tài)與價值觀,加強心態(tài)與價值觀的自我管理,建設健康的執(zhí)行心態(tài); 3、建立正確的工作觀,學習如何才能真正做到工作的服從與高效執(zhí)行; 4、明確跨部門溝通存在的問題,提升跨部門溝通與協(xié)作能力,提升工作執(zhí)行效率與效果; 5、了解壓力對工作高效執(zhí)行的影響,有效管理個人壓力,助力工作高效執(zhí)行。

打造高效的執(zhí)行能力——執(zhí)行和執(zhí)行力導入篇
什么是真正的執(zhí)行
高效執(zhí)行的核心要素
高效執(zhí)行力的結構分解
高效執(zhí)行力的衡量標準
影響高效執(zhí)行力的三大關鍵要素
打造高效的執(zhí)行能力——建設健康執(zhí)行心態(tài)篇
積極心態(tài)建立
員工現(xiàn)狀分析
觀念對人的重要性
要想改變首先要認識你的隱形護身符心態(tài)
如何影響人的行動
消極心態(tài)所產生的后果
消除消極心態(tài),培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟
明確價值觀
什么是價值觀
價值觀是人生根本
明確你的價值觀及制定價值觀準則
別忘了真正去活
四個“如何對待”
如何對待工作
如何對待企業(yè)
如何對待職業(yè)發(fā)展
如何對待自己
打造高效的執(zhí)行能力——塑造高效執(zhí)行工作行為篇
執(zhí)行的標志是高效
科學思維提高工作效率
低頭做事還不夠,還得追求效率
勞逸結合以求高效
最佳的工作完成時間是昨天
正確做事更要做正確的事
一分鐘也不要拖延
管理時間就是管理行為
問題研討:如何合理安排工作任務?
專心、認真、用心才能高效執(zhí)行
疏忽一點責任都要付出代價
專業(yè)精神決定工作品質
魔鬼都藏在細節(jié)中、用心才能見微知著
專注才能做大做強、有所不為才能有所為
“做到位”是最起碼的
決定成功的是工作要求之外的20分
要么努力,要么走人
案例分析:“做”事的四種狀態(tài)
執(zhí)行必須做到主動服從、沒有借口,沒有抱怨、沒有依賴,勇于創(chuàng)造
沒有任何借口、勇于擔當,責任止于我
沒有做不好的工作,只有不負責任的人
不要說你不知道
不要以為小錯就不是錯
永不抱怨發(fā)牢騷
老板不是救世主,依賴也是有限度的
問題研討:高效執(zhí)行上級工作安排的關鍵要素?
打造高效的執(zhí)行能力——提升跨部門高效溝通與協(xié)作篇
跨部門溝通的問題根源
對于結果的預期不同
被動等待信息
相互排擠的工作要求
上情無法下達,下情無法上達
部門權限之間交叉地帶的事該不該管?
有效的進行跨部門溝通的五大重點
強化全局視野
選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?br /> 運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權
爭取領導的支持
高效協(xié)作:把你的主張“銷售”給其他部門
人際合作的兩個重要方面
我們的人際關系認知障礙
解決人際合作障礙的主要方法
人際合作關鍵詞:影響他人VS達成共贏
角色演練:兩個不同部門人員如何進行溝通
達成共識,“銷售”主張
跨部門人際合作六大步驟
打造高效的執(zhí)行能力——緩解壓力助力工作高效執(zhí)行篇
案例分析:壓力對工作高效執(zhí)行的影響
壓力的有效緩解
個人測試:壓力測試
常見的心理壓力緩解方法
修煉自己的解釋機制
芮克式呼吸法
一致性的情緒表達
幾種常用而高效的壓力舒緩運動方法練習
保持積極工作狀態(tài)的方法與技巧
積極消極心態(tài)的差異分析
保持積極心態(tài)的方法與技巧
積極心態(tài)的外在調節(jié)技巧
積極心態(tài)的內在調節(jié)技巧:借力法、鏡子刺激法等
快速打造激情工作狀態(tài)的方法:條件反射法、觸康健速調
全面身心保健,讓工作與生活平衡,做高情商的職業(yè)人
身體保健,讓你精力充沛
放松心情,釋壓緩壓
工作與生活的平衡藝術
課程回顧與問題解答
注:課程內容可按伊寧移動的具體需求及調研結果進行調整! 

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