【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為管理之道、變革管理、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

【培訓(xùn)收益】
 了解華為的管理變革目的  了解華為的管理變革原則  了解華為的管理變革的成功之道  了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用  了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場上的應(yīng)用  了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用  了解華為的管理變革在采購領(lǐng)域的應(yīng)用

 1. 華為奇跡
1.1 解讀華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀

2. 華為的管理變革
2.1 為什么華為的要進(jìn)行管理變革
2.2 華為的管理變革成功的“七大”因素

3. 管理變革在決策方面的應(yīng)用
3.1 解讀華為組織架構(gòu)
3.2 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.3 如何打破本位主義
3.4 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力

4. 管理變革在產(chǎn)品方面的應(yīng)用
4.1 華為的產(chǎn)品管理制度創(chuàng)新
4.2 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程
4.3 如何洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)
4.4 如何做好產(chǎn)品
4.5 如何同步上市

5. 管理變革在市場管理方面的應(yīng)用
5.1 華為如何分析和評(píng)估市場機(jī)會(huì)點(diǎn)
5.2 華為如何做市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
5.3 華為的品牌宣傳策略與方法

6. 管理變革在人力資源方面的應(yīng)用
6.1 華為的干部管理機(jī)制
6.2 華為的干部政策與三權(quán)分立
6.3 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
6.4 華為的任職資格管理

7. 管理變革在采購方面的應(yīng)用
7.1 華為的采購理念與戰(zhàn)略
7.2 華為的采購管理流程與組織架構(gòu)

 

 ——原華為全球?qū)＜?、華為CEG專家
【專業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級(jí)采購經(jīng)理研修班 主講老師
【專業(yè)課程】
采購供應(yīng)鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)控制》
《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》
《實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。
【培訓(xùn)方式】
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。