【培訓(xùn)對象】
適用于電力企業(yè) 1. 所長、班組長 2. 代理班組長 3. 救援管理人員 4. 班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1. 使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力。 2. 提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。 3. 健全應(yīng)急預(yù)案體系，建立應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)制度。 4. 減少因事故導(dǎo)致的各項損失。

 一、概論
1. 事故應(yīng)急管理簡介
1) 預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)四個階段。
2. 事故應(yīng)急救援的基本原則和任務(wù)
3. 事故應(yīng)急救援系統(tǒng)
1) 應(yīng)急救援系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)
2) 應(yīng)急救援預(yù)案的編制
3) 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)
4) 應(yīng)急救援行動
5) 事故現(xiàn)場的清潔與凈化
6) 事故后的恢復(fù)
4. 應(yīng)急救援系統(tǒng)的運(yùn)作
5. 應(yīng)急救援的組織準(zhǔn)備與基本程序
二、應(yīng)急救援預(yù)案管理
1. 應(yīng)急預(yù)案的基本要求
2. 應(yīng)急救援預(yù)案的分級
3. 應(yīng)急救援預(yù)案的類型及基本要素
1) 應(yīng)急救援預(yù)案的類型
2) 應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素
①　組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
②　危害辨識與風(fēng)險評價
③　通告程序和報警系統(tǒng)
④　應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施
⑤　應(yīng)急評價能力與資源
⑥　保護(hù)措施程序
⑦　信息發(fā)布與公眾教育
⑧　事故后的恢復(fù)程序
⑨　培訓(xùn)與演練
應(yīng)急訓(xùn)練主要包括：
a. 基礎(chǔ)訓(xùn)練
b. 專業(yè)訓(xùn)練
c. 戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練
d. 自選課目訓(xùn)練
演習(xí)類型有：
a. 單項練習(xí)
b. 組合演習(xí)
c. 全面演習(xí)或綜合演習(xí)
d. 應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)
4、應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系
1) 應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系
應(yīng)急預(yù)案要形成完整的文件體系，以使其作用得到充分發(fā)揮，成為應(yīng)急行動的有效工具。
①　一級文件－總預(yù)案
②　二級文件－程序
③　三級文件－說明書
④　四級文件－對應(yīng)急行動的記錄
2) 應(yīng)急救援預(yù)案的主要程序文件
3) 預(yù)案概況
4) 預(yù)防程序
5) 準(zhǔn)備程序
6) 基本應(yīng)急程序
7) 專項應(yīng)急程序
8) 恢復(fù)程序
三、應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
1、應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟
1) 成立預(yù)案編制小組
2) 收集資料并進(jìn)行初始評估
3) 辨識危險源并評價風(fēng)險
4) 評價能力與資源
5) 建立應(yīng)急反應(yīng)組織
6) 選擇合適類型的應(yīng)急計劃方案
7) 編制各級應(yīng)急計劃
2、成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組
1) 資料收集和初始評估
2) 應(yīng)急反應(yīng)能力分析
3) 編制應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項
①　應(yīng)急資源的有效性
②　事故評估程序
③　指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)
④　通報和通訊聯(lián)絡(luò)程序
⑤　應(yīng)急反應(yīng)行動
⑥　培訓(xùn)、演習(xí)和預(yù)案保持
3、應(yīng)急資源的評估
1) 應(yīng)急資源
①　應(yīng)急人員
②　應(yīng)急設(shè)備，分為現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備和場外應(yīng)急設(shè)備
2) 應(yīng)急能力
①　內(nèi)部應(yīng)急能力
②　外部應(yīng)急能力
4、應(yīng)急反應(yīng)組織的建立
1) 最初反應(yīng)組織
2) 全體應(yīng)急反應(yīng)組織
3) 企業(yè)應(yīng)急總指揮
4) 反應(yīng)操作副總指揮
5) 事故現(xiàn)場副總指揮
5、培訓(xùn)程序
1) 滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練
2) 個人防護(hù)措施
3) 對潛在事故的辨識
4) 事故報警
5) 緊急情況下人員的安全疏散
6、訓(xùn)練與演習(xí)程序
1) 測試預(yù)案和程序的充分程度
2) 測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性
3) 測試現(xiàn)有緊急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性
4) 提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急部門的協(xié)調(diào)能力
5) 通過訓(xùn)練來判別和改正預(yù)案和程序中的缺陷
7、基本應(yīng)急程序
1) 報警程序
2) 通訊程序
3) 疏散程序
4) 交通管制程序
①　警戒
②　約定的交通管制
③　快速交通管制
5) 恢復(fù)程序
6) 特殊危險應(yīng)急程序
四、應(yīng)急救援行動
1. 應(yīng)急救援行動的一般程序
1) 事故發(fā)生區(qū)
①　掌握情況
②　報告與通報
③　組織搶救與搶險
2) 事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū)
3) 應(yīng)急指揮中心（部）
①　值班員的行動
②　指揮組的行動
③　其他有關(guān)組織的行動
2. 事故評估程序
3. 通告和通訊聯(lián)絡(luò)程序
4. 現(xiàn)場應(yīng)急對策的確定和執(zhí)行
1) 初始評估
2) 危險物質(zhì)的探測
3) 建立現(xiàn)場工作區(qū)
4) 確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域
5) 防護(hù)行動
①　搜尋和營救行動
②　人員查點(diǎn)和集合區(qū)
③　疏散
④　現(xiàn)場安全避難
⑤　企業(yè)外疏散和安全避難
⑥　應(yīng)急救援行動的優(yōu)先原則
a. 員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先
b. 防止事故擴(kuò)展優(yōu)先
c. 保護(hù)環(huán)境優(yōu)先
⑦　應(yīng)急救援行動的支援
⑧　醫(yī)療救治
⑨　臨時區(qū)行動
⑩　互助與協(xié)調(diào)外部機(jī)構(gòu)行動
11　值勤和社會服務(wù)
12　恢復(fù)和重新進(jìn)入
五、緊急救護(hù)知識培訓(xùn)
1. 急救定義
2. 止血的方法
3. 骨折固定的方法
4. 中暑與觸電急救
5. 時間就是生命——早起動
6. 呼吸停止的判斷
7. 判斷呼吸
8. 正確按壓方法
9. 一些慢性疾病臨床癥狀
10. 預(yù)防高血壓的方法：
11. 健康四大基石
12. 現(xiàn)場緊急救護(hù)知識
(如人工呼吸、中暑急救、創(chuàng)傷、出血、觸電等自救互救及模擬示范)
13. 職業(yè)職病的預(yù)防及改善
（因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾?。?
14. 辦公室常見病的預(yù)防及改善(如肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰酸背痛、靜脈曲張、電腦輻射傷害、空調(diào)病、慢性支氣管炎、咽喉炎、失眠、多夢、偏頭痛、常態(tài)性感冒、發(fā)燒等)
15. 職場人員心理健康
（如何緩解心理壓力增強(qiáng)抗壓力、避免抑郁癥的產(chǎn)生）及亞健康狀態(tài)的綜合治理
16. 食品健康（均衡飲食、食品搭配、飲食衛(wèi)生）及保健方式。
17. 常見慢性病的防治
（如高血壓、糖尿病、心臟病、冠心病、靜脈曲張等）
18. 現(xiàn)場急救四項技術(shù)
（外傷止血、傷口包扎、骨折固定、傷員搬運(yùn)）
19. 地震、火災(zāi)的逃生方式

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 政企客戶高端裝維人員技能培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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