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生產(chǎn)管理精細(xì)化

課程編號(hào):47409

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:242

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 第一講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵
1. 管理應(yīng)先“理”后“管”——精細(xì)化管理的兩個(gè)前提
1) 部門規(guī)章制度的細(xì)化
2) 企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)
2. 精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵
1) 立足教育訓(xùn)練
2) 責(zé)任個(gè)人化
3) 以事為本
3. 精細(xì)化管理的習(xí)慣
1) 清單習(xí)慣
2) 定置習(xí)慣
3) 空間的定置
4) 時(shí)間的定置
5) 節(jié)點(diǎn)習(xí)慣
6) 承諾制
7) 進(jìn)度表
第二講、現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與癥結(jié)
1. 現(xiàn)代企業(yè)怎么了
2. 企業(yè)的先天不足
3. 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”
4. 工廠“七大浪費(fèi)”
第三講、打造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能力
1. 精細(xì)化管理的四大特征
2. 精細(xì)化管理是一種模式
3. 精細(xì)化管理的理念
4. 精細(xì)化管理的實(shí)施策略
5. 精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則
6. 管理者自身能力打造
7. 團(tuán)隊(duì)管理
8. 員工管理
第四講、生產(chǎn)管理精細(xì)化
1. 生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸
2. 流程化與信息化
3. 工作職責(zé)全面量化
4. 游戲規(guī)則與交接班管理
5. 生產(chǎn)管理績(jī)效考核
6. 生產(chǎn)計(jì)劃編制組織設(shè)計(jì)的問題解決與分析
7. 編制生產(chǎn)計(jì)劃容易出現(xiàn)的問題
8. 計(jì)劃編制下達(dá)前應(yīng)注意的問題
9. 生產(chǎn)計(jì)劃分析與問題解決,應(yīng)關(guān)注的方面
第五講、質(zhì)量管理精細(xì)化
1. 質(zhì)量在管理中的誤區(qū)
2. 質(zhì)量五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)
3. 所謂好質(zhì)量
4. 質(zhì)量管理
5. 制定質(zhì)量方針
6. 三按三檢制三大控制
7. 質(zhì)量管理手段與方法
8. 全面質(zhì)量管理
第六講、物料管理精細(xì)化
1. 了解庫(kù)存的對(duì)象
2. 了解物料管理的意義
3. 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存的意義
4. 庫(kù)存規(guī)
5. 物料收發(fā)運(yùn)作
6. 采購(gòu)5R原則
7. 物料編碼
8. 物料分類
9. 物料管理四種高效方法
第七講、設(shè)備管理精細(xì)化
1. 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想
2. 現(xiàn)代的設(shè)備管理理念
3. 設(shè)備九大浪費(fèi)
4. 初級(jí)管理
5. 專業(yè)管理
6. 一級(jí)與二級(jí)保養(yǎng)
7. PM(全面生產(chǎn)保全)
8. 日常設(shè)備巡查
9. 設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行
10. 設(shè)備臺(tái)帳及維護(hù)周期
11. 安全檢查及重點(diǎn)隱患處理
12. 安全指標(biāo)的考核與運(yùn)行

 

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