第一講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵
1. 管理應(yīng)先“理”后“管”——精細(xì)化管理的兩個(gè)前提
1) 部門規(guī)章制度的細(xì)化
2) 企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)
2. 精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵
1) 立足教育訓(xùn)練
2) 責(zé)任個(gè)人化
3) 以事為本
3. 精細(xì)化管理的習(xí)慣
1) 清單習(xí)慣
2) 定置習(xí)慣
3) 空間的定置
4) 時(shí)間的定置
5) 節(jié)點(diǎn)習(xí)慣
6) 承諾制
7) 進(jìn)度表
第二講、現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與癥結(jié)
1. 現(xiàn)代企業(yè)怎么了
2. 企業(yè)的先天不足
3. 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”
4. 工廠“七大浪費(fèi)”
第三講、打造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能力
1. 精細(xì)化管理的四大特征
2. 精細(xì)化管理是一種模式
3. 精細(xì)化管理的理念
4. 精細(xì)化管理的實(shí)施策略
5. 精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則
6. 管理者自身能力打造
7. 團(tuán)隊(duì)管理
8. 員工管理
第四講、生產(chǎn)管理精細(xì)化
1. 生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸
2. 流程化與信息化
3. 工作職責(zé)全面量化
4. 游戲規(guī)則與交接班管理
5. 生產(chǎn)管理績(jī)效考核
6. 生產(chǎn)計(jì)劃編制組織設(shè)計(jì)的問題解決與分析
7. 編制生產(chǎn)計(jì)劃容易出現(xiàn)的問題
8. 計(jì)劃編制下達(dá)前應(yīng)注意的問題
9. 生產(chǎn)計(jì)劃分析與問題解決，應(yīng)關(guān)注的方面
第五講、質(zhì)量管理精細(xì)化
1. 質(zhì)量在管理中的誤區(qū)
2. 質(zhì)量五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)
3. 所謂好質(zhì)量
4. 質(zhì)量管理
5. 制定質(zhì)量方針
6. 三按三檢制三大控制
7. 質(zhì)量管理手段與方法
8. 全面質(zhì)量管理
第六講、物料管理精細(xì)化
1. 了解庫(kù)存的對(duì)象
2. 了解物料管理的意義
3. 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存的意義
4. 庫(kù)存規(guī)
5. 物料收發(fā)運(yùn)作
6. 采購(gòu)5R原則
7. 物料編碼
8. 物料分類
9. 物料管理四種高效方法
第七講、設(shè)備管理精細(xì)化
1. 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想
2. 現(xiàn)代的設(shè)備管理理念
3. 設(shè)備九大浪費(fèi)
4. 初級(jí)管理
5. 專業(yè)管理
6. 一級(jí)與二級(jí)保養(yǎng)
7. PM（全面生產(chǎn)保全）
8. 日常設(shè)備巡查
9. 設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行
10. 設(shè)備臺(tái)帳及維護(hù)周期
11. 安全檢查及重點(diǎn)隱患處理
12. 安全指標(biāo)的考核與運(yùn)行

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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