【培訓對象】
【課程對象】 1、生產(chǎn)班組長 2、設(shè)備管理人員 3、儲備干部 4、維修人員

【培訓收益】
1、熟悉定檢定修的意義、方法和技巧。 2、引導學員掌握定檢定修的技巧、實施步驟和流程。 3、解決設(shè)備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。 4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。 5、熟悉個別改善方法，提高生產(chǎn)效率。

 一、設(shè)備管理的概念與發(fā)展
1、設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程
2、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位和作用
3、設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容
1) 管理思想現(xiàn)代化
2) 管理目標現(xiàn)代化
3) 管理方針現(xiàn)代化
4) 管理組織現(xiàn)代化
5) 管理制度現(xiàn)代化
6) 管理標準現(xiàn)代化
7) 管理方法現(xiàn)代化
8) 管理手段現(xiàn)代化
9) 管理人才現(xiàn)代化
10) 管理措施現(xiàn)代化
4、設(shè)備維修管理方式的演變
1) 計劃預維修
2) 全員設(shè)備維修
3) 預知維修（狀態(tài)檢修）
5、社會大系統(tǒng)設(shè)備維修
6、維修預防
二、故障損失計算
1、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
1) 總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）
2) 故障損失與對策
3) 換模（換線）、調(diào)整損失與對策
4) 短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策
5) 速度損失與對策
6) 不良或修理損失及對策
7) 開機損失及對策
2、可靠度與故障對策
3、故障對策結(jié)構(gòu)圖
4、重點設(shè)備判定與故障損失衡量
5、重點設(shè)備判定表
6、設(shè)備總合效率的構(gòu)成
7、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
8、練習
9、點檢與維修計劃的時間安排
10、連續(xù)生產(chǎn)如何進行設(shè)備點檢
11、計劃與日常點檢的工作安排
12、點檢責任的劃分
三、發(fā)電廠維修質(zhì)量計算及評估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的計算
3、設(shè)備維修點檢率和計劃維修執(zhí)行率
4、防呆裝置、原理和方法
5、工業(yè)保安評價PSE
6、設(shè)備生命周期LCC
7、目視管理
8發(fā)電設(shè)備的安全、可靠運行是發(fā)電廠的主要任務
9發(fā)電設(shè)備管理的目標是使設(shè)備受控
10、設(shè)備須建立全員參與的科學有序的設(shè)備管理體系
四、點檢定修管理
1、點檢要求
2、分類和周期
3、點檢
4、的五層防護線
5、發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核項目
6、檢管理的模型
7、工作優(yōu)化
8、工作的協(xié)調(diào)和優(yōu)化
五、設(shè)備的定修管理
1、設(shè)備定修的定義
2、定修的特征
3、定修推行“計劃值”管理方式
4、修分類
5、廠主設(shè)備的年修摸型
6、機組的年修模型和檢修停用時間
7、的業(yè)務流程
8、定修策略及優(yōu)化檢修
9、定修策略
10、劣化傾向管理和狀態(tài)檢修
11、曲線的繪制及其意義
12、劣化的分類
13、劣化的主要表現(xiàn)形式及其預防
14、狀態(tài)檢修
15、我國目前設(shè)備檢修方式的分類
16、狀態(tài)檢修的應用
17、準確確定設(shè)備的檢修周期
18、狀態(tài)檢修的實施
19、點檢定修管理的實施
20、五制配套管理體制
21、作業(yè)區(qū)劃分
22、設(shè)備點檢人員的配置和崗位職責
23、點檢計劃的制定和點檢業(yè)務流程
24、建立和完善相應的管理標準
25、點檢定修的主要技術(shù)標準
26、檢修作業(yè)標準內(nèi)容
27、設(shè)備維護保養(yǎng)標準
28、設(shè)備的潤滑標準
六、日常管理－自主保全
1、正確使用
2、建章健制
3、檢查監(jiān)督
4、點檢體系設(shè)計：八定與點檢體系
1) 點檢分類
2) 點檢準備－八定
3) 點檢實施
4) 點檢管理
①　點檢要點提示
②　驅(qū)動、傳動部位檢查要點提示
③　空壓、油壓檢查要點提示
④　電氣系統(tǒng)檢查要點提示
5、設(shè)備維護保養(yǎng)制度：三級維護保養(yǎng)制
6、設(shè)備潤滑管理
1) 指導潤滑管理
2) 潤滑管理目的和內(nèi)容
3) 潤滑管理實施
4) 技術(shù)支持管理：潤滑卡片，圖表
5) 舉例：真空泵潤滑卡片
10、優(yōu)秀企業(yè)的維護和保養(yǎng)的制度和表單分享
七、資產(chǎn)管理、備件管理和風險防范
1、臺帳管理 (EAM)
2、固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤
3、固定資產(chǎn)供應商管理
4、備件ABC管理
1) 備件ABC分類的法則
2) A類備件的管理法則
3) C類備件的管理法則
4) B類備件的管理法則
5、備件標準化
6、備件費用問題
7、風險防范
8、工藝與設(shè)備保證
9、審計
八、設(shè)備管理中人的管理
1、設(shè)備購買與取得時的六大誤區(qū)
2、守舊－覺悟－理想員工
3、設(shè)備管理中工人的十種不良情緒
4、設(shè)備管理思想和方法的宣傳與培訓
5、培育員工的問題意識
6、自主保全對人員的要求
7、結(jié)合自主保全對人員進行訓練
8、員工提案活動的展開
9、多能工育成計劃表
10、設(shè)備管理各類人員水平等級
11、對車間人員的教育訓練
12、OPL
七、專業(yè)保全
1、設(shè)備運行的三種狀態(tài)
2、消除設(shè)備故障的五個著眼點
3、突發(fā)性故障處理
4、專業(yè)保全人員的工作內(nèi)容
5、預防保全的運行程序
6、如何才能成功地推行預防保全
1) 預防保全的關(guān)注重點
2) 流程式生產(chǎn)線設(shè)備的保全難度和對策
3) 如何正確進行設(shè)備的潤滑管理
4) 設(shè)備潤滑的“五定”管理
5) 保全的類別與職責劃分
7、預防保全四個階段七個步驟的展開
8、建立完善的設(shè)備故障管理流程
9、提高預防保全質(zhì)量的幾個措施
10、預防保全管理示例
11、設(shè)備綜合經(jīng)濟指標
12、預防保全的管理文件
1) 設(shè)備保全計劃的編制要領(lǐng)
2) 制作保全作業(yè)基準書－設(shè)備維護保養(yǎng)細則
3) 預防保全作業(yè)指導書
4) 點檢基準卡
13.設(shè)備的預測保全
九、個別改善
1、個別改善活動的要點
1) 個別改善的切入點
2) 個別改善的八個步驟
3) 非生產(chǎn)設(shè)備評估表
4) 設(shè)備綜合效率的計算和分析
5) 設(shè)備的九大損失
2、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
3、PM分析法
4、設(shè)備故障分析及管理
5、4M的16種損失分析
6、個別改善活動的要點

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防1、醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業(yè)務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規(guī)范裝維人員入戶服務禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務格局2.2全業(yè)務運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務布局..

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