一、 計(jì)劃正確-邏輯上先勝！
1. 勝兵，先勝而后求戰(zhàn)
2. 敗兵，先戰(zhàn)而后求勝
二、 計(jì)劃制定的維度
1. 計(jì)劃制定·主動型計(jì)劃及要素認(rèn)知
a) 激勵(lì)性計(jì)劃：
b) 機(jī)會型計(jì)劃：
c) 開拓性計(jì)劃：
2. 計(jì)劃制定·被動型計(jì)劃及要素認(rèn)知
a) 規(guī)律型計(jì)劃
b) 計(jì)劃型計(jì)劃
c) 生存型計(jì)劃
3. 正確看待計(jì)劃中的任務(wù)制定
a) 任務(wù)是怎么來的？
b) 思維是有層次的
c) 正確的思維模式：只找方法，不找理由；這不是口號，是要求。
三、 計(jì)劃制定的原則和要素
1. 智慧原則：計(jì)劃的根本是哲學(xué)
a) 條件思維
b) 心明則智
c) 有法無形
d) 終極表達(dá)
2. 精英原則：利可共而不可獨(dú),謀可寡而不可眾；
3. 兼聽原則：兼聽而獨(dú)斷。謀之于眾，斷之于獨(dú)。羅伯特議事法（廟算）
a) 兼聽則明、偏聽則暗、不聽則昏
b) 獨(dú)自冥想不如百里挑一
c) 在世界最好的一堆方法中挑選最合適的方法
d) 門客三千為廟算
4. 復(fù)利原則：一魚多吃，未雨綢繆，瞞天過海，現(xiàn)在和未來
5. 執(zhí)行原則（結(jié)果原則）：可執(zhí)行、能執(zhí)行、必須執(zhí)行到位的執(zhí)行保障
四、 計(jì)劃實(shí)施與執(zhí)行
1. 認(rèn)知執(zhí)行力-“大家說”
a) 為什么工作指令的執(zhí)行往往會走樣？
b) 為什么高層的真實(shí)意圖往往難以貫徹？
c) 為什么策略相同而效果不同？
d) 為什么目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總是在打折？
e) 為什么職能部門應(yīng)該自行解決的問題總是要找領(lǐng)導(dǎo)？
f) 為什么管理總打太極，總拉橡皮筋？
g) 為什么重復(fù)性的錯(cuò)誤不斷？
h) 為什么制度訂一套，口頭一套，行動一套？
i) 為什么大事往往敗在細(xì)節(jié)上？
j) 為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正確高效的管理？
2. 執(zhí)行力低下的一些原因,你是你選擇的你
a) 態(tài)度原因
b) 四無模型
c) 精英模型
d) ……
3. 超級執(zhí)行—哲學(xué)共有的態(tài)度價(jià)值觀
a) 是全力以赴還是應(yīng)應(yīng)付付
b) 是無怨無悔還是怨言滿腹？
c) 是同心同德還是離心離德？
d) 是忠貞為公還是暗度陳倉？
e) 是心存感恩還是心有怨恨？
4. 超級執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力
a) 堅(jiān)信：凡事總有三種方法
b) 創(chuàng)新精神
c) 成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標(biāo)
d) 失敗者經(jīng)常改變目標(biāo)而不改變方法
e) 條件原則：給睡貓掛鈴鐺
f) 適當(dāng)冒險(xiǎn)與越權(quán)
g) 有法無形-以客戶形為形
5. 超級執(zhí)行—大慧守拙的能力
a) 大慧守拙--固執(zhí)的執(zhí)行力
b) 大慧守拙-細(xì)節(jié)能力
c) 大慧守拙-行動力
d) 大慧守拙—守正能力
6. 超級執(zhí)行—結(jié)果管理、要素管理
a) 三項(xiàng)管理
b) 剛要管理
c) 標(biāo)準(zhǔn)管理
d) 工具致勝
e) 結(jié)果管理
f) 合作管理
g) 數(shù)據(jù)化管理
h) 遞進(jìn)式管理
i) 風(fēng)險(xiǎn)管理
j) 習(xí)慣管理
7. 超級執(zhí)行—專業(yè)溝通
a) 別讓溝通問題成為執(zhí)行的障礙
b) 如何做情感表達(dá)是溝通
c) 如何做專業(yè)式溝通
d) 如何做營銷商務(wù)式溝通
 

Ø 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等高校總裁班特聘講師；哈工大EMBA班授課講師；北工大研究生部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；共青團(tuán)中央CCT大學(xué)生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)起人；搜狐一言堂、時(shí)代光華《名師在線》高級顧問、特聘講師；《贏家大講堂》高級顧問、特聘講師；北大縱橫、和君咨詢、聚成股份、前程無憂、智聯(lián)招聘等機(jī)構(gòu)名師團(tuán)講師、營銷咨詢師，課程研發(fā)專家。

Ø 課程方向：營銷類

Ø 主講課程：《市場營銷》《卓越大客戶營銷》《營銷實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)》、《談判致勝》、《卓越溝通》、《卓越團(tuán)隊(duì)組建及打造》、《高效執(zhí)行力》、《經(jīng)銷商建設(shè)與管理（渠道）》、《勝在招投標(biāo)》、《欠款追繳及風(fēng)險(xiǎn)防范》

Ø 人民郵電出版社出版：《工作不狠職位不穩(wěn)》等

• 阿米巴經(jīng)營解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

  ￥50,000   元/ 天

  人氣：667  

  

• 質(zhì)量管理問題分析與實(shí)施方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識1. 正確的認(rèn)識質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動：請問你的問題在那里案例分析：報(bào)廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2485  

  

• 目標(biāo)制定與執(zhí)行

   

  課程說明：通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。課程大綱：一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行力是&ldq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1729  

  

• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營哲學(xué) 二、不能虛幻的未來 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第二部..

  ￥   元/ 天

  人氣：1948  

  

• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動力學(xué) － 為什么好公司走向失?。?第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營哲學(xué) 二、不能虛幻的未來 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第..

  ￥   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 房地產(chǎn)廣告與營銷活動策劃與實(shí)施

   

  一、 房地產(chǎn)策劃概述 1、 房地產(chǎn)策劃作用與意義 2、 房地產(chǎn)策劃組成部分 3、 不同房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃差異 4、 房地產(chǎn)策劃的核心理念二、 房地產(chǎn)廣告策劃與實(shí)施 1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心競爭力的提煉與策劃 2、 目標(biāo)客戶群體定位與需求提煉 3、 房地產(chǎn)廣告主題策劃 4、 廣告文案策劃 5、 各類平面廣告策劃 6、 樓書策..

  ￥   元/ 天

  人氣：4035