【培訓(xùn)對象】
1.項目組團隊成員 2.通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員 3.組織中與項目相關(guān)的職能部門人員

【培訓(xùn)收益】
1.全面探討多項目與項目組合管理的問題與實踐中的困境。 2.系統(tǒng)講解PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)。 3.如何使PMO充分發(fā)揮效力。 4.幫助企業(yè)建立并高效運作項目管理辦公室。 5.分享多項目管理、項目組合管理與項目管理辦公室運作的經(jīng)驗。

 第一講：大項目與多項目管理

1.1項目集的基本概念

1、 項目集的概念

2、 項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容

3、 項目集管理的知識領(lǐng)域

4、 多項目與單項目的區(qū)別

5、 項目集和項目組合管理的過程

6、 多項目管理的適用范圍與不適用范圍

7、 多項目的排序

8、 項目集啟動會的主要內(nèi)容

看電影學(xué)管理：巴頓戰(zhàn)前演說

案例演練：如何選擇多項目

案例演練：如何權(quán)衡項目的優(yōu)先級

1.2大項目組織結(jié)構(gòu)

1、 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點

2、 大型項目的組織結(jié)構(gòu)

案例分享：中交公司組織機構(gòu)設(shè)計

1.3多項目可視化管理

1、 項目分類分級

2、 項目群里程碑計劃總線

3、 在建項目月度計劃總線

4、 重點項目進(jìn)度總覽圖

5、 在建項目健康度紅綠燈

6、 全項目基礎(chǔ)信息一覽表

案例演練：如何處理多項目之間的資源沖突

1.4多項目集約管控案例

1、 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

2、 項目集約管理

1.5項目管理組合工具介紹

1、 RPM企業(yè)級項目管理解決方案

2、 8M PMO項目管理辦公室軟件

 

第二講 高效運作項目管理辦公室

1.1 PMO的介紹

1.2 PMO在項目生命周期各個階段的的職責(zé)

1、 PMO在項目選擇階段的職責(zé)

2、 PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)

3、 PMO在項目實施階段的職責(zé)

4、 PMO對危機項目的整改

5、 PMO在項目總結(jié)和評價階段的職責(zé)

1.3如何在組織內(nèi)建立PMO

1、 項目論證階段

2、 項目啟動和計劃階段

3、 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及

4、 PMO籌建階段

5、 PMO試運階段

案例演練：推行項目管理陷入困境

1.5 建設(shè)PMO常見問題

案例演練：如何減少PMO的問題

1.6 PMO建設(shè)案例：某科技公司

 

第三講 項目管理成熟度OPM3

1.1 組織項目管理的概念

1.2 OPM3的等級與特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的應(yīng)用步驟

1、 評估現(xiàn)狀

2、 確定改進(jìn)重點

3、 制定改進(jìn)計劃

4、 推薦改進(jìn)計劃

5、 重復(fù)過程

1.5 案例：某公司P3M3評估案例

工具：成熟度評估工具OPM3

 

 

====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)）=================

注：任選1項，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)；

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓(xùn)等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學(xué)會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項目管理，將項目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應(yīng)掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項目管理工具模板應(yīng)用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監(jiān)控 項目考核與激勵案例分析與練習(xí)：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..

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  【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項目管理過程多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義多項目管理與項目組合管理的區(qū)別項目組合管理流程項目組合管理所需的基本要素項目組..

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• 建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實踐內(nèi)容問題解答3、 項目..

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