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卓越管理與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程編號(hào):40200

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:594

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:代旭

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、導(dǎo)論篇:關(guān)于執(zhí)行力
※何謂執(zhí)行力
※商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
※執(zhí)行力的現(xiàn)狀
※執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
※執(zhí)行力的三大類(lèi)別
※一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力欠缺的八大表現(xiàn)


二、執(zhí)行力不佳的根源與分析
※戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)
※執(zhí)行力不佳的根源與分析
●執(zhí)行之前
l錯(cuò)誤的或不適合的策略
l企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力,公司的文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。
l目標(biāo)設(shè)立不切合實(shí)際
l企業(yè)投入的資源與精力不足
l員工的素質(zhì)與能力,經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求
l沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行組織
●執(zhí)行之中
l管理者沒(méi)有常抓不懈。
l管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改,讓員工無(wú)所適從
l制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,
l流程過(guò)于繁瑣,不利于執(zhí)行。
l在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。
l關(guān)鍵人員變動(dòng)頻繁
l“龍頭蛇尾”現(xiàn)象
●執(zhí)行之后
l與獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)
l缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
●外部原因
l市場(chǎng)環(huán)境的變化(國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)

三、執(zhí)行力的三個(gè)核心及四項(xiàng)原則
※執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程
●人員流程
l人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
l人員流程存在問(wèn)題
l健全人員流程的途徑
●戰(zhàn)略流程
l如何制定好的戰(zhàn)略
l有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟
l執(zhí)行戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
●運(yùn)營(yíng)流程
l運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
l成熟的指標(biāo)管理體系
l目標(biāo)管理體系
l何謂目標(biāo)管理
l目標(biāo)管理對(duì)于執(zhí)行的意義
l目標(biāo)管理體系
※提升執(zhí)行力的四項(xiàng)原則
●執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
●執(zhí)行的八字方針
●強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度
● “燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障

四、如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力
※執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
※提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
●做好自己的工作
●管好下屬
●管事的方法
●如何提升下屬的執(zhí)行力
※企業(yè)執(zhí)行力的金三角
※七種類(lèi)型的組織執(zhí)行力
※影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
※提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
●提升員工的士氣
●充分運(yùn)用推動(dòng)執(zhí)行的因素
●重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

五、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
※執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
※領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
※執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
※執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱
※優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素 

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