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團隊建設之高效凝聚力與執(zhí)行

課程編號:39663

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:423

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:韓麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:團隊建設
一、現(xiàn)場組建團隊
二、團隊的要素解讀
1.共同的目標:
2.優(yōu)秀的領導:
3.三個統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想
第二部分:團隊地圖:打造團隊凝聚力
一、你不是一個人在戰(zhàn)斗:團隊與團隊建設
1. 認識團隊
團隊與群體的區(qū)別
 團隊基本要素三角型

 

團隊行為曲線
2. 高績效團隊成員與內部溝通
高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:
具有技術專長的人、
具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
具有較強人際關系的人
團隊成員的關系如何協(xié)調
二、打造超強凝聚力
1.解讀凝聚力的意義
 故事:五個手指比長短
 團隊合作中的“木桶原理”
 團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡:螞蟻軍團
2.打造超強凝聚力
明確共同的目標與愿景——眾志成城
企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一
高效的溝通與信任——1+1>2
明確分工、承擔責任
制度完善、合理激勵
三、團隊前進的導航儀:目標執(zhí)行
互動:什么是團隊目標
對個人與企業(yè)的作用
目標管理流程
如何制定目標
互動:制定自己小組的團隊目標
三有原則:有時間、有價值、可考核
如何進行目標分解
員工認為目標太高怎么辦?
如何進行目標管控
4R管控
四、團隊前進的加速器:激勵
為什么團隊成員總是抱怨
激勵的效能:績效=能力*激勵
激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則清晰原則
有效激勵的八種方式:物質激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標激勵、懲罰激勵
五、團隊前進的潤滑劑:高效溝通
溝通的三大要素;
要素1 一定要有一個明確的目標
要素2 達成共同的協(xié)議
要素3 溝通是傳遞:信息、思想和情感
溝通的兩種方式:語言溝通、非語言溝通
了解各種類型人,掌握溝通的鑰匙
DISC測試
貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
對應式溝通技巧
與上下級溝通的策略
向上溝通,請領導多做選擇題
平級溝通,勤于思考善于交流
有效溝通,化解下屬間內耗矛盾
如何搞定團隊沖突
沖突與績效的關系
沖突的特點
如何化解團隊內部的沖突?
如何開好會
如何開好晨會
如何開好問題解決會
利用行動學習法開問題解決會
復盤廳堂問題 

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