【培訓對象】
企業(yè)安全管理人員、安全工程師，各部門主管，中高層管理者、企業(yè)領導

【培訓收益】
有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置； 有利于避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失； 有利于提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識； 可以科學規(guī)范突發(fā)事件應對處置工作。明確各級政府、各個部門以及各個組織在應急體系中的職能，以便形成精簡、統(tǒng)一、高效和協(xié)調的突發(fā)事件應急處置體制機制； 可以合理配置應對突發(fā)事件的相關資源。通過事先合理規(guī)劃、儲備和管理各類應急資源，在突發(fā)事件發(fā)生時，按照預案明確的程序，保證資源盡快投入使用； 可以提高應急決策的科學性和時效性。突發(fā)事件的緊迫性、信息不對稱性和資源有限性要求快速作出應急決策，預案為準確研判突發(fā)事件的規(guī)模、性質、程度并合理決策應對措施提供了科學的思路和方法，從而減輕其危害程度；

第一講：典型案例的分享
1.2003年SARS非典的記憶
2.2008年5.12汶川地震的思考
3.天津港瑞海國際“8.12”事故反思
4.2020抗疫情
第二講：應急預案編制存在的問題
1.應急預案編制存在的問題
2.應急預案的概念
第三講：應急預案的作用與重要性
第四講：中國安全生產(chǎn)應急預案的發(fā)展
1.我國應急預案的發(fā)展的三個里程碑
2.應急預案的分類
1)按突發(fā)事件類型
2)按事故后果的危害程度和影響范圍
3)按預案面對對象的針對性情況
3.應急預案的框架
4.預案的六要素
第五講：安全生產(chǎn)應急預案的編制
1.術語和定義
2.應急預案的編制要求
3.綜合應急預案主要內容
4.安全生產(chǎn)應急預案編制法律法規(guī)依據(jù)
5.安全生產(chǎn)事故應急預案編制程序
6.應急預案的編制要點
7.事故風險描述
8.生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
1)危險有害因素風險矩陣法分析表
2)應急組織機構及職責
9.預防與預警
1)監(jiān)控措施
2)預警信息報告與處理
3)上報內容
10.應急響應
1)政府層面的應急響應分級
2)案例說明
3)響應程序
4)預警行動和信息報告與處置
5)應急結束
6)信息發(fā)布
7)后期處置
8)保障措施
11.培訓與演練
1)電話救援注意事項
2)火災/爆炸事故的處置
3)化學品火災的處置
4)化學品傷害的處置
5)化學品泄漏的處置
6)人員傷害事故應急預案
7)中暑的急救措施
8)機械傷害事故應急預案
9)應急演練類型
10)應急預案演練
第六講：安全生產(chǎn)事故預案的備案
1.生產(chǎn)經(jīng)營單位申報應急預案備案
2.專家評審
第七講：專項應急預案
1.專項應急預案的編制要點
2.預防與預警
3.應急處置
4.應急物質與裝備保障
第八講：現(xiàn)場處置預案
1.事故特征
2.應急組織與職責
3.應急處置
4.注意事項
第九講：如何使應急預案更“接地氣”
1.預案的框架、內容和級別問題
2.預案的銜接問題
3.預案的適應性和可操作性問題
第十講：如何使應急響應更加“到位”
1.人員到位
2.現(xiàn)場指揮到位
3.信息網(wǎng)絡開通到位
4.應急資源調配到位

課程總結：答疑與互動 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設計，平面布局設計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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