【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：面對變革的時代，央企需要一批既能決策、也能管理、也能執(zhí)行的人 感受：只有在價值觀、心態(tài)等方面適應時代的要求才能適應央企改革 知道：團隊穩(wěn)定既要依靠機制，也要依靠領導力、員工管理能力 知道：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！ 知道：高績效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養(yǎng)互補的人。 知道：員工心中沒有組織，一定沒有組織要求的績效。 掌握：高績效團隊建設與管理的原則、方法、工具 掌握：塑造團隊文化的方法

游戲、分享與分析
組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、野外旅游線路開拓、工作現(xiàn)場整理的團隊，您會找誰？
您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？
請詳細描述一下您的組閣對象
您認為一個人的工作熱情來自于哪里
您認為可以用什么樣的標準衡量“高效團隊”
您認為一個團隊效率高的原因是什么

1、現(xiàn)代企業(yè)管理
v國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀描述
v國有企業(yè)管理的問題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
運作流程
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結構
環(huán)境影響
社會發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
v現(xiàn)代企業(yè)的特征
v最新現(xiàn)代管理策略，方法，要求
戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務領先模型
GE的“適應性組織”
海爾的“人單合一”
華為的“決策權下沉”與“分權”
金徽酒業(yè)的職務競聘
南方電網的“簡政”
長江電力的柔性工作
華能的卓越績效
國電的工作標準化
愛康集團的外包思維
連鎖服裝店的聯(lián)合用工
聯(lián)博藥業(yè)的工作豐富化
浙能集團的社會責任
兄弟科技的工作擴大化
騰訊創(chuàng)業(yè)園的分享經濟
康裕公司的人性化管理
2、央企變革的形勢與要求
v央企必須面對的現(xiàn)實與未來
央企由“國有經濟實體”轉向“國有資本”
對于國有企業(yè)經理人的考核以經濟效益為主，兼顧社會效益
董事會與職業(yè)經理人的權限分工
黨管干部
干部能上能下
人才能進能出
工資能升能降
v事業(yè)單位、央企轉型時管理必須采取的措施及其對現(xiàn)有員工的影響
人才的定位
人力資源的定位與功能設計
人力資源部門的作用與地位設計
戰(zhàn)略規(guī)劃的組織
工作分析的變革
組織機構設計的思想
招聘的變革
配置的變革
培訓的變革
績效管理的變革
薪酬的變革
員工關系的變革
v央企變革案例
杭州鋼鐵集團
南京四方鋼鐵集團
南方電網
重慶移動
上海寶山鋼鐵
金堆城鉬業(yè)集團
南京遠洋集團
3、從個體與群體看高效團隊
群體與團隊
個人認可群體的理由
個人為群體做事、貢獻、奉獻的原因
什么是團隊
團隊的要素
高效團隊的特征
4、高績效團隊建設與管理
滋生政治行為的組織七特征
高績效團隊的規(guī)則建設
管理思想
管理的兩個基點
管理機制與企業(yè)文化的適應性
制度管理
制度如何被員工認可并執(zhí)行
制度設計的流程
制度設計的方法
案例：三大紀律 八項注意
 海爾第一條紀律
新營銷員的績效指標
制度管理常見錯誤
以組織意志壓制員工意志
以“一把手想法”作為組織原則
把“管理”作為制度的生存理由
管理層制訂員工被動執(zhí)行
獎懲缺乏客觀依據，靠領導拍腦袋
缺乏統(tǒng)一的理解
缺乏執(zhí)行基礎
重制訂輕執(zhí)行
重視處罰輕視獎勵、激勵
流程管理
何為流程
流程的基本要素
流程改善的ESEIA分析表
流程優(yōu)化的方法論
高績效團隊的人員配置與角色分配
員工配置的原則
團隊中員工配置的方法
高績效團隊的角色構成
高效團隊各角色的任務
角色分配與員工素養(yǎng)、人格的關系
高配與低配
高績效團隊的管理方法
目標管理
職能、職責設計
授權的方法
工作計劃與總結
會議管理
TOC管理
事務管理
時間管理
績效管理
溝通與協(xié)作
心態(tài)管理
情緒管理
知識管理
員工關系管理
工作追蹤
沖突管理
資源配置
高績效團隊的員工激勵
心理健康的六個維度
態(tài)度改變理論
轉變員工態(tài)度的方法
影響員工工作滿意度的因素
內容型激勵
需求層次論
雙因素理論
ERG理論
需要理論
過程型激勵
期望理論
心理契約
公平理論
目標設置
激勵過程模型
強化理論
工作生活品質的十項內容
5.高績效團隊建設與管理輔導
v曼陀羅思考法：列舉本公司、本部門建設高績效團隊需要解決的問題
v邏輯樹：制定高績效團隊建設關鍵問題的解決方案 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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