【培訓(xùn)對象】
總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險 2、戰(zhàn)略應(yīng)對：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法 3、戰(zhàn)略工具：企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應(yīng)用

、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險
新形勢下企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力
外部環(huán)境巨變形成的3大原因 
新技術(shù)：革命性新技術(shù)對企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉(zhuǎn)向帶來的巨大風險
新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)帶來的顛覆
企業(yè)未來經(jīng)營的不確定性 
不確定性會越來越多、越來越大
不確定性是企業(yè)戰(zhàn)略重大威脅之一
戰(zhàn)略變革核心：盡可能把不確定性變成確定性
不確定性帶來風險的同時，也帶來了寶貴的機遇
如何應(yīng)對挑戰(zhàn)／打破經(jīng)營困局 
企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)法則一：快速適應(yīng)變化，跟上變化的節(jié)奏
企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)法則二：快速甄別風險和挑戰(zhàn)，迅速避開
企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)法則三：快速推進內(nèi)部創(chuàng)新變革，夯實內(nèi)在實力
企業(yè)突破困局的關(guān)鍵驅(qū)動力：創(chuàng)新變革
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
二、戰(zhàn)略應(yīng)對：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系 
企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則（穩(wěn)?。珳p法＋均衡）
企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系（戰(zhàn)略＋客戶）
熟悉并掌握企業(yè)創(chuàng)新變革體系：不犯根本性性錯誤／不出低級性錯誤
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個方向 
企業(yè)創(chuàng)新變革方向一：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連續(xù)性創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的突破式創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的平臺式創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個階段 
企業(yè)創(chuàng)新變革階段一：測試階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段二：成型階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段三：復(fù)制階段
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機制設(shè)計 
企業(yè)創(chuàng)新6大創(chuàng)新策略（自我批判、頭腦風暴、對標標桿、創(chuàng)新私董會）
企業(yè)創(chuàng)新核心模式：內(nèi)部孵化模式＋外部加速模式
企業(yè)創(chuàng)新核心機制：內(nèi)部創(chuàng)新機制＋專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
企業(yè)創(chuàng)新變革總原則：必須以穩(wěn)健為前提
創(chuàng)新變革過程中必須處理好發(fā)展與穩(wěn)健的關(guān)系
創(chuàng)新變革過程中必須處理好風險消化的問題
創(chuàng)新變革過程中必須處理好管理層與一線團隊認知統(tǒng)一的問題
企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖 
企業(yè)創(chuàng)新變革關(guān)鍵要素體系
企業(yè)創(chuàng)新變革實施路徑體系圖
企業(yè)創(chuàng)新變革必須落實的要素內(nèi)容
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討
工具1：戰(zhàn)略畫布 
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)戰(zhàn)略畫布核心要素體系
工具2：戰(zhàn)略熱力圖 
市場／客戶痛點深度分析與界定
市場／客戶痛點分布圖
基于痛點重新定義公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略定位

課程總結(jié) 

郭音／Kevin
投資人／資深企業(yè)變革專家
加速工廠 總裁
源創(chuàng)國際研究院 副院長
清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國人大等總裁班授課專家

專業(yè)實踐
實踐領(lǐng)域：戰(zhàn)略并購、企業(yè)變革、商業(yè)模式
十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
2014年在美國硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資
源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經(jīng)典系列課程 適應(yīng)對象
1 《新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革之道》 總裁班、公開課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
2 《戰(zhàn)略管理與風險控制》 總裁班、公開課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
3 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》 總裁班、公開課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經(jīng)營》 總裁班、公開課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
5 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》 總裁班、公開課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
6 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 總裁班、公開課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
7 《管理創(chuàng)新》 內(nèi)訓(xùn)、公開課 1-2天
8 《創(chuàng)新思維》 內(nèi)訓(xùn)、公開課 1-2天
9 《系統(tǒng)思考》 內(nèi)訓(xùn)、公開課 1-2天
10 《領(lǐng)導(dǎo)力》 內(nèi)訓(xùn)、公開課 1-2天
11 《高績效團隊建設(shè)》 內(nèi)訓(xùn)、公開課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內(nèi)訓(xùn)、公開課 1-2天

授課特點
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實戰(zhàn)性強，所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學(xué)員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

 

客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學(xué)授課，本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》，課程生動實戰(zhàn)，深入淺出，贏得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來清華授課。”
—— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學(xué)員反饋非常精彩，一致認為課程實戰(zhàn)接地氣，我們商學(xué)院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結(jié)束學(xué)員離開教室時，主動排隊一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現(xiàn)。”
—— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動和實戰(zhàn)，今天一整天下來，我個人收獲非常大，現(xiàn)在正是我們集團制定戰(zhàn)略的時候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應(yīng)用到實踐中去，高質(zhì)量的做好集團的這次中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

  ￥22,300   元/ 天

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..

  ￥19,100   元/ 天

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點的..

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