第一章：企業(yè)執(zhí)行力4R模型
一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)
二、R2——建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)
三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)
四、R4——建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
第二章：從低水平年度計(jì)劃剖析企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義與含義
二、低水平的“年度計(jì)劃”
1、低水平的計(jì)劃
2、在執(zhí)行過(guò)程中隨意修改計(jì)劃
三、制定年度計(jì)劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來(lái)年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人
4、任務(wù)完成時(shí)限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施
7、所需成本預(yù)算
第三章：剖析傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的不利影響
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、賄賂文化泛濫
二、道家代表思想
1、道法自然、無(wú)為而治
2、清靜無(wú)為、返樸歸真
3、人生在世、難得糊涂
4、治大國(guó)如烹小鮮
三、法家代表思想
1、定分止?fàn)?br /> 2、興功懼暴
3、人性論——好利惡害
4、歷史觀——不法古、不循今
5、治國(guó)方略——法、術(shù)、勢(shì)相結(jié)合
四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化
第四章：信息處理速度與執(zhí)行力
一、文件會(huì)簽替代輪簽
二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話
四、微信交流代替電腦
案例：微軟實(shí)時(shí)在線超級(jí)管理系統(tǒng)——微軟數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
第五章：個(gè)人執(zhí)行力與制度執(zhí)行力的區(qū)別
一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
1、企業(yè)家“個(gè)人神話”與“能力腐敗”
2、個(gè)人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
學(xué)員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠最高領(lǐng)導(dǎo)人的能力？
1、企業(yè)家個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
2、整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
3、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
2、盡一切力量維護(hù)、堅(jiān)持和完善這個(gè)制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第六章：執(zhí)行力從誰(shuí)開始？
一、誤區(qū)：最高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細(xì)節(jié)
1、中國(guó)企業(yè)家有以下幾種誤解
2、各級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
二、執(zhí)行力一定要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
1、帶頭遵守規(guī)章制度
2、親自抓三項(xiàng)核心流程
3、建立有利于執(zhí)行的架構(gòu)、文化與流程
第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個(gè)關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營(yíng)企業(yè)的制度建設(shè)水準(zhǔn)令人擔(dān)憂
2、國(guó)營(yíng)企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏標(biāo)準(zhǔn)和敏感性
4、對(duì)規(guī)章制度認(rèn)知與國(guó)際慣例相差甚遠(yuǎn)
5、上有政策下有對(duì)策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、紅皮書與藍(lán)皮書的概念
1、紅皮書
2、藍(lán)皮書
四、制度與習(xí)慣動(dòng)作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結(jié)為習(xí)慣
3、隨時(shí)、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識(shí)
第八章：人文素養(yǎng)、人格魅力與執(zhí)行力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負(fù)責(zé)
2、道德與操守
3、誠(chéng)信與守約
4、真誠(chéng)與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻(xiàn)  

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷所所長(zhǎng)
華商書院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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