【培訓對象】
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績效經理

【培訓收益】
1、全面了解績效體系設計原則
2、了解績效評估的手段及適用范圍
3、掌握常規(guī)績效評估的方法
4、解答有關績效管理的相關疑問

第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理
1、現代企業(yè)的績效管理理念
2、以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架
第二講 績效管理工具以及應用
1、BSC平衡計分卡
2、杜邦價值樹
3、KAR與KPI建立的關鍵業(yè)績指標
4、SCORE模型
5、WBS
第三講 績效管理模型
1、什么是績效管理模型
2、績效管理模型的構建
3、STMART原則與相關性分析
4、PDCA管理循環(huán)
第四講 績效管理實施
1、績效管理組織
2、績效管理合同
3、績效面談
4、績效評估與結果應用
5、績效幫助
第五講 績效體系設計案例分享
1、銷售團隊的績效考核案例
2、某軟件企業(yè)的績效管理模型

資深人力資源管理專家
企業(yè)咨詢顧問
國家注冊企業(yè)培訓師
中國企業(yè)聯合會特聘專家
中小企業(yè)局培訓中心特聘專家
 
【個人簡介】
英國赫瑞瓦特大學，愛丁堡商學院MBA；北京理工大學管理與經濟學院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經驗，3年世界500強企業(yè)實踐經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷。 

【工作簡述】
歷任世界500強企業(yè)中外運敦豪國際航空快件DHL北京區(qū)人力資源經理，神州數碼有限公司BTC事業(yè)部總經理；大型民營集團企業(yè)人力行政總經理；太和睿信管理咨詢有限公司，咨詢總監(jiān)等多家企業(yè)的高級管理職務。

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規(guī)劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

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