【培訓(xùn)對象】
大型企業(yè)中高層管理者、中小民營企業(yè)核心高管團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】

開篇 概念闡述
1.團(tuán)隊群畫像破冰導(dǎo)入
2.團(tuán)隊共創(chuàng)收集問題-團(tuán)隊建設(shè)問題墻
3.“U型高效團(tuán)隊”的起源
4.“U型高效團(tuán)隊”的框架
5.團(tuán)隊覺察測評解讀
第一單元 關(guān)鍵一：愿景目標(biāo)
1.要素一：共啟愿景
1.1團(tuán)隊愿景重要性
1.2團(tuán)隊愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景樹貼卡片，激勵與反饋，形成團(tuán)隊共同愿景
2.要素二：目標(biāo)一致
2.1團(tuán)隊目標(biāo)的重要性
2.2團(tuán)隊平衡輪分解團(tuán)隊目標(biāo)
2.3團(tuán)隊目標(biāo)案例展示講解
本單元小結(jié)及ORID反思
第二單元 關(guān)鍵二：角色信任
1.要素一：角色分工
1.1錄像觀摩-貝爾賓高效團(tuán)隊理論與實踐
1.2貝爾賓角色在團(tuán)隊中的應(yīng)用
1.3貝爾賓測評結(jié)果解讀
1.4貝爾賓測評結(jié)果在實際團(tuán)隊過程中的應(yīng)用，結(jié)合T20反饋研討
2.要素二：深度信任
2.1信任和信任的價值
2.2喬哈里視窗打開信任之門
2.3生命大事記建立深度鏈接
2.4四級聆聽深度溝通，加強認(rèn)可，建立信任
2.5 結(jié)合測評探討信任和行動改善
第三單元 關(guān)鍵三：承諾擔(dān)當(dāng)
1.要素一：決策承諾
1.1迷失在荒野-決策演練
1.2團(tuán)隊決策要點及關(guān)鍵要素
2.要素二：責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2.1體驗相互擔(dān)當(dāng)?shù)挠?GINO直指人心的反饋
2.2打破承諾的真誠道歉
2.3結(jié)合測評，導(dǎo)入行為改善及總結(jié)
第四單元 關(guān)鍵四：沖突協(xié)作
1.要素一：掌控沖突
1.1沖突應(yīng)對的模式和方法
1.2沖突風(fēng)格測評
1.3沖突活動演練體驗沖突掌控
1.4建設(shè)性沖突對團(tuán)隊協(xié)作的激發(fā)案例分享
2.要素二：協(xié)作執(zhí)行
2.1協(xié)作執(zhí)行對高效團(tuán)隊重要性分享
2.2體驗團(tuán)隊協(xié)作活動
2.3 回顧測評結(jié)果，導(dǎo)入行為改善，總結(jié)反思。
第五單元 關(guān)鍵五 ：復(fù)盤創(chuàng)新
1.要素一：復(fù)盤反思
1.1復(fù)盤八步法介紹
1.2復(fù)盤的操作關(guān)鍵步驟和方法
1.3對兩天U5高效團(tuán)隊課程的AB角復(fù)盤演練
2.要素二：持續(xù)創(chuàng)新
2.1感知團(tuán)隊現(xiàn)狀和未來的差距-差距分析
2.2 立體呈現(xiàn)團(tuán)隊現(xiàn)狀，全新視角感知團(tuán)隊現(xiàn)狀與未來-素描人偶
2.3面向正在生成的未來-圖景呈現(xiàn)分享
團(tuán)隊發(fā)展計劃生成+關(guān)閉
結(jié)束篇
1.IDP發(fā)展計劃制定
2.課程總結(jié)，ORID反思 

• 熔煉高效團(tuán)隊

   

  第一講 熔煉高效團(tuán)隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團(tuán)隊2、盛唐時期的原因團(tuán)隊協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤原理有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，2、有價值的..

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• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 高效團(tuán)隊建設(shè)

   

  一、 高效效團(tuán)隊的特質(zhì)；二、團(tuán)隊成員的技能互補； 鷹的個體； 雁的團(tuán)隊； 四種性格特質(zhì)（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚”？三、..

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• 眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..

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