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5G時(shí)代,新經(jīng)濟(jì),新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):26530

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:451

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:陳凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
這門課講給現(xiàn)在及未來的領(lǐng)導(dǎo)者; 領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員團(tuán)隊(duì),解決難題的能力; 這門課程給你帶來一種能力模型; 這門課程給你帶來一套全新的思維; 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案; 這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲; 這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下,當(dāng)之無(wú)愧的是一門通識(shí)課程,而且是通識(shí)必修課,學(xué)了它,你才能正視不確定性,才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績(jī)效; 無(wú)論您是否擁有“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜; 只要您身處組織當(dāng)中,就有需要解決的難題; 領(lǐng)導(dǎo)力就是您的必備能力; 它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn),而是認(rèn)知上的盲區(qū);它提供的不僅僅是認(rèn)知,而是透過職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯;再透過人與事的平衡達(dá)成組織的使命。 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大; 其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能; 其實(shí)如何識(shí)別適配度,正在被創(chuàng)造力所取代;

1,領(lǐng)導(dǎo)力源于認(rèn)知

@ VUCA的外部環(huán)境下,不確定性成為常態(tài);
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體;
@ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
@ 企業(yè)的生存類型?
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”嗎?
@ 組織與個(gè)體;

 


2,領(lǐng)導(dǎo)力破局組織之痛

@ 時(shí)間管理;
@ 職場(chǎng)情緒管控;
@ 領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是領(lǐng)袖力;
@ 組織怎樣賦能?
@ 領(lǐng)導(dǎo)力的推力與拉力;
@ 魅力不是前提,而是結(jié)果;
@ 領(lǐng)導(dǎo)力中擔(dān)當(dāng)——“我來!”。

 

3, 領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施

@ 心流與集體心流;
@ 領(lǐng)導(dǎo)力兩大類型;
@ 終身學(xué)習(xí)——打造學(xué)習(xí)型組織;
@ 領(lǐng)導(dǎo)力故事的幾大要素;
@ 領(lǐng)導(dǎo)力故事中要有一面鏡子;
@ 成為領(lǐng)導(dǎo)者就是成為自己。

 

4,領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)組織迭代

@ 增長(zhǎng)源于持續(xù)創(chuàng)新;
@ 新領(lǐng)導(dǎo)力下的目標(biāo)管理;
@ 領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是老師;
@ 打造極限團(tuán)隊(duì);
@ 怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”?
@ 點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì);
@ 如何突破職場(chǎng)“中年危機(jī)”?
@ 反思——思之再思;
@ 深思——領(lǐng)導(dǎo)者做決策而非做決定,整合思考。

 


向華為一樣,學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能……….

向海爾一樣,學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體……….

向阿里一樣,學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng).......... 

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