【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力副總等高級(jí)管理人員，政府人員

【培訓(xùn)收益】

一、國(guó)企混改背景與最新政策解讀
1.國(guó)企混改歷程回顧與形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.新一輪國(guó)企混改的背景、特點(diǎn)和方向
3.國(guó)企混改相關(guān)政策及政策趨勢(shì)的解讀
二、國(guó)企混改的主要模式及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.完善國(guó)企的公司治理
（1）公司治理的邏輯
（2）公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制
（3）公司治理現(xiàn)代化與規(guī)范化路徑
2.國(guó)有資產(chǎn)（資本）證券化
（1）著力發(fā)展公眾公司
（2）多種資產(chǎn)證券化渠道
（3）可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題
歷史沿革存在瑕疵，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，治理不規(guī)范，資產(chǎn)權(quán)屬瑕疵，關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，僵尸企業(yè)處理等
3.國(guó)企引入各類資本與投資者
（1）商業(yè)一類國(guó)有企業(yè)
出資入股，收購(gòu)股權(quán)，股權(quán)置換，作價(jià)入股，海外并購(gòu)，投融資合作等
（2）商業(yè)二類國(guó)有企業(yè)
特許經(jīng)營(yíng)，政府購(gòu)買服務(wù)，委托代理，參股等
（3）可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題
參與模式與路徑選擇，股權(quán)結(jié)構(gòu)，控制權(quán)實(shí)現(xiàn)路徑，關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，決策合法性與合規(guī)性，操作流程與審批程序，資產(chǎn)定價(jià)的公允性，投資人資質(zhì)及能力等
4.國(guó)企投資各類非國(guó)有企業(yè)
（1）主要方式
股權(quán)投資，并購(gòu)重組，股權(quán)投資基金，聯(lián)合投資等
（2）可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題
信息不對(duì)稱，潛在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決策與審批的合法性與合規(guī)性，參與模式與路徑選擇，參與企業(yè)的遴選與公開(kāi)掛牌，資產(chǎn)評(píng)估與定價(jià)，投資人資質(zhì)及能力，文化沖突與并購(gòu)整合等
5.風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）盡職調(diào)查與資信評(píng)估
（2）慎重選擇合作伙伴
（3）合作協(xié)議與章程同步規(guī)范
（4）特別注意調(diào)整與退出機(jī)制
（5）合同權(quán)利、股東權(quán)利的行使
三、員工持股與股權(quán)激勵(lì)及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.員工持股與股權(quán)激勵(lì)的比較
授予對(duì)象，實(shí)現(xiàn)方式，目的，效果
2.員工持股與股權(quán)激勵(lì)的重要方式
（1）員工持股的構(gòu)成要素、實(shí)現(xiàn)方式及路徑
（2）股權(quán)激勵(lì)的構(gòu)成要素、實(shí)現(xiàn)方式及路徑
3.持股平臺(tái)的構(gòu)建與治理
（1）普通合伙與有限合伙的區(qū)別
（2）有限合伙治理結(jié)構(gòu)
（3）持股平臺(tái)約束及退出機(jī)制
4.可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）實(shí)施員工持股的必要性與可行性
（2）規(guī)范操作問(wèn)題
（3）市場(chǎng)定價(jià)問(wèn)題
（4）員工持股平臺(tái)的構(gòu)建與治理
（5）員工持股的調(diào)整與退出
5.風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）定制員工持股制度和方案
（2）定制章程、合伙協(xié)議
（3）與國(guó)資委、集團(tuán)公司、交易平臺(tái)、股權(quán)托管機(jī)構(gòu)等充分溝通
（4）法律服務(wù)機(jī)構(gòu)全面介入，全程參與
（5）向員工充分披露和征求意見(jiàn) 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
2007年以來(lái)一直從事企業(yè)并購(gòu)重組研究與實(shí)踐，尤其專注于國(guó)企并購(gòu)重組、并購(gòu)重組市場(chǎng)、并購(gòu)重組政策、并購(gòu)重組戰(zhàn)略以及并購(gòu)重組估值等方向，主持和參加國(guó)家級(jí)和省部級(jí)并購(gòu)課題20余項(xiàng)，主持企業(yè)委托的并購(gòu)重組戰(zhàn)略、并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)后評(píng)價(jià)等課題近30項(xiàng)，持續(xù)服務(wù)于國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)重組政策制定和評(píng)價(jià)，擁有并購(gòu)基金實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與了多起國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)重組操作。

【主講課程】
《企業(yè)并購(gòu)與重組》
《并購(gòu)估值與定價(jià)》
《國(guó)有企業(yè)改革與并購(gòu)重組》
《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革》
《民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企混改》
《新常態(tài)下的中小企業(yè)并購(gòu)策略》
《并購(gòu)重組與市值管理》
《中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)與政策解讀》 

• 加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國(guó)有企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì)”上我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型..

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