【培訓對象】
國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員、各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員。

【培訓收益】
規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑。

 關于舉辦“《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實務及案例分析”培訓班的通知

 

【課程背景】

國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調統(tǒng)一，是國有企業(yè)采購面臨的主要課題，隨著國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進，紀檢監(jiān)察部門和審計機構對國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴格，如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑。《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》。該標準規(guī)定了國有企業(yè)采購的方式、組織形式及操作程序等內容，適用于國有企業(yè)的采購行為，尤其是除“依法必須招標的工程項目”以外的其他采購活動。

為了促進國有企業(yè)采購、招標單位全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑，進一步提升采購工作的專業(yè)化水平，

我中心將會同筑龍信息《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》主要參編單位和一同舉辦“《規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實務及案例分析”專題培訓班。本次培訓對象主要面向企業(yè)、各級行政管理部門、招標采購高層從業(yè)人員。培訓班將通過深入解讀國家最新招標采購政策的背景與目標，傳授與交流招投標采購的技巧，從而全面提升與會者的實操水平，拓廣學員的視野，歡迎各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

本次講座由國內知名人仕主講，結合當今國內最有代表性的實際案例，以高度負責的態(tài)度精心組織，主題鮮明、受眾明確，絕不拖沓、拒絕迎合，本次研討培訓即是業(yè)內頂級精英的一次交流的盛會，同時也是基礎級人仕增加見識的極好機會。

【課程提綱】

第一部分 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀

1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍；

2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關術語和定義；

3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求；

4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些？

5.國有企業(yè)項目采購方式介紹；

6.國有企業(yè)運營性采購方式介紹。

第二部分：國有企業(yè)招標采購關鍵程序、疑難問題與法律風險防范

1.《必須招標的工程項目規(guī)定》及《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀與應用；

2.《最高人民法院審理施工合同司法解釋（二）》中重點條款解讀；

3.招標采購流程關鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標準化；

4.招標文件編制過程中存在的問題；

5.預防高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為；

6.開標活動的組織實施及開標異議的防范措施；

7.評標、評審標準與方法的選擇，評標、評審組織技巧及注意問題；

8.法定否決投標條件及案例分析；

9.確定中標、成交結果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項；

10.招標采購爭議的提起和處理；

11.招標采購合同簽訂、注意事項及案例分析；

12.招標采購單位內控制度建設有關問題；

13.巡視、審計發(fā)現的國有企業(yè)采購問題與整改措施。

【主講老師】每期培訓班出席兩位專家授課

陳川生  原山西省機械設備成套局原黨組成員、總工程師，中招采培資深講師，《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》起草人。

張  偉  國家注冊一級建造師，國家注冊造價員，中國招標師，中招采培金牌講師,上海市注冊招標工程師，30多年的實操經驗和15年的授課經歷。

盧海強  中招采培專家組成員，授課老師，長期從事招標投標行政監(jiān)督和招標采購管理工作。

王勝輝  中招采培專家組成員，授課老師，《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》編委會成員，著作《政府采購評審專家工作指南》。

【培訓對象】

國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員、各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員。

著名人力資源管理專家
華略管理學院高級咨詢顧問
美國華盛頓理工大學MBA客座教授
上海財經大學人力資源課程教授

擁有10多年大型外資企業(yè)（含世界500強德國博世BOSCH 公司）人力資源高級管理的實戰(zhàn)經驗.在績效考核與績效管理有效實施、人員招聘與甄選、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施等方面，具有精深的系統(tǒng)研究及豐富的實踐操作與指導經驗；超實戰(zhàn)豐富的著名企業(yè)管理工作經驗為他在人力資源管理類專業(yè)培訓與管理咨詢經驗奠定了優(yōu)厚的基礎，張老師形象溫文爾雅、談吐犀利而風趣、上課內容清晰易懂、實用程度高。特別擅長人力資源理論與具體管理實踐的密切有機結合，培訓效果出色。已成功實施了大量的企業(yè)中高層培訓、企業(yè)管理項目咨詢，深受肯定與信賴。并且在全國不少中大型企業(yè)在人力資源管理改革與落實方面,提供咨詢與培訓的服務。 


主講課程： 
1.非人力資源經理的人力資源管理----提煉精髓、實戰(zhàn)實用
2.卓有成效的招聘甄選與面試技巧
3.績效考核與管理實施技巧及辦法----實用、專業(yè)
4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展大盤道

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發(fā)布的注意點2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現其填寫信息與實際不符，可以解..

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