【培訓(xùn)對(duì)象】
制造相關(guān)高、中、基層干部，工程技術(shù)相關(guān)工程師

【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí) 

何謂NPS 

NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源 

何謂改善 

NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異 

NPS的特點(diǎn) 

NPS的三大內(nèi)涵 

如何導(dǎo)入NPS


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、改善的新思維

差別怎么這么大？ 

別人較聰明嗎？ 

另外一種技術(shù)

現(xiàn)場管理者的兩大必備知識(shí) 

管理意義新解 

創(chuàng)新與改善之差別 

維持與改善之循環(huán)

改善與維持管理之關(guān)系 

先從觀念改變 

改善的十大阻力

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、認(rèn)識(shí)成本 

企業(yè)經(jīng)營的目的 

成本主義 

售價(jià)主義 

利潤主義 

成本的結(jié)構(gòu) 

可掌控的成本 

高科技產(chǎn)業(yè)人工成本不重要嗎？


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、浪費(fèi)與無馱 

開源節(jié)流 

浪費(fèi)的真意－Muda (無馱) 

附加價(jià)值的意義

作業(yè)的內(nèi)涵

勞動(dòng)強(qiáng)化與勞動(dòng)改善 

七大無馱


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、容易認(rèn)同的無馱 

加工的無馱 

加工三不原則 

動(dòng)作的無馱 

動(dòng)作三不原則 

搬運(yùn)的無馱 

搬運(yùn)的三不原則 

等待的無馱 

另一種等待的無馱－監(jiān)視 

等待的三不原則 

不良的無馱 

品質(zhì)三不原則

減少不良的三要領(lǐng) 

檢查的新觀念 

品管的新角色 

重修的新做法 

生產(chǎn)線要能停下來


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、獨(dú)特見解的無馱 

庫存的無馱 

為什么有材料庫存？ 

為什么有在制品庫存？ 

為什么有成品庫存？ 

成品與交期時(shí)間的關(guān)系 

庫存有什么不好？ 

庫存與財(cái)務(wù) 

庫存最大的問題是隱藏問題 

降低庫存使問題暴露出來 

經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

庫存的三不原則

降低庫存的三要決 

生產(chǎn)過多、過早的無馱 

生產(chǎn)的三不原則 

生產(chǎn)的基本理念－JIT及時(shí)生產(chǎn) 

JIT及時(shí)生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) 

預(yù)測永遠(yuǎn)不會(huì)正確 

JIT及時(shí)生產(chǎn)的管理器－產(chǎn)距時(shí)間

JIT生產(chǎn)就是少人化生產(chǎn) 

省力化、省人化、少人化


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、效率的世界 

表面效率與實(shí)質(zhì)效率

個(gè)別效率與全體效率 

如何算出產(chǎn)量？ 

分工合作抑或合作分工？ 

稼動(dòng)率與可動(dòng)率
 
可動(dòng)率的六大損失

設(shè)備的無馱 

設(shè)備的三不原則

外包較便宜嗎？


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、現(xiàn)場提問交流Q&A