【培訓對象】
企業(yè)老板

【培訓收益】
專業(yè)化、標準化、簡單化是連鎖經營的基本要求，那么，公司的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、盈利模式、組織管控模式如何設計？店面 SI、店面選址、建店、開店、培訓、督導、運營標準化體系如何建設？如何構建自營、特許加盟、聯(lián)營托管、自由連鎖模式，快速拓展市場？如何打造專業(yè)快樂的連鎖經營團隊？

 第一章：國際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對我們的啟示 

第二章：連鎖經營=成功模式+快速復制 

第三章、連鎖經營模式

 第四章、連鎖戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 

第五章：品牌策劃系統(tǒng)

  第六章、產品策劃系統(tǒng) 

第七章、集團公司管理系統(tǒng) 

第八章、分公司、區(qū)域市場管理系統(tǒng)

  第九章、店面標準化系統(tǒng) 

第十章、店面業(yè)績增長系統(tǒng) 

第十一章、店面社群營銷系統(tǒng)

  第十二章、連鎖標準化培訓系統(tǒng) 

 第十三章、連鎖標準化督導系統(tǒng) 

第十四章、連鎖拓展復制裂變系統(tǒng) 

 第十五章、連鎖加盟招商系統(tǒng) 

 第十六章、（營銷平臺系統(tǒng) APP、CRM、網站、小程序、公眾號）

  第十七章、全網營銷推廣系統(tǒng)

第十八章、運營臺管理系統(tǒng)

  第十九章、股權激勵系統(tǒng)

  第二十章、企業(yè)信息化戰(zhàn)略設計  第二十一章、資本運作  

實戰(zhàn)派資深營銷管理咨詢培訓專家

• 供應鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經營

   

  一、連鎖經營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下：1企業(yè)連鎖經營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經營的營銷管理和盈利模式4連鎖經營的服務體系，客戶管理和風險管控5人才的培養(yǎng)，崗位和價值6培訓體系，潛力開發(fā)和接班人問題7考核與激勵，預防風險管理8全職業(yè)規(guī)劃，人才永遠不斷二、物流管理與加盟合作管理簡約大綱如下：..

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• 農資連鎖經營普遍模式和管理要點

   

  第一單元：農資連鎖的現狀與矛盾 農資產品特性 農民購買的特點 供求狀況 農資連鎖必須解決的三大問題首先是資金問題 企業(yè)基礎管理和創(chuàng)新經營素質 具有可資借用的強勢連鎖品牌 第二單元：農資連鎖的對策 解決農資連鎖問題的思路 對經營范圍正確定位 采購要符合農村消費導向，采取聯(lián)合采購、貼牌生產的模式 互動招商，裂變..

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• 物流企業(yè)的連鎖經營應用創(chuàng)新

   

  課程大綱： 第一部分：連鎖經營基本知識篇 一、什么是渠道？ 二、渠道發(fā)展趨勢是什么？ 討論：你是如何理解連鎖的？ 三、什么是連鎖經營，如何理解連鎖經營？ 四、連鎖經營的幾種分類方式是什么？ 五、加盟創(chuàng)業(yè)與個人創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么？ 第二部分：物流企業(yè)應用連鎖經營的理論基礎篇 （重點） 研討：“直銷模式與..

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• 中國式連鎖經營管理之道

   

  解決的核心問題： 中國連鎖業(yè)本質分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經營模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來發(fā)展趨勢； 連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動 2．贏利來源：產品、品牌、價值鏈、產業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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