【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項(xiàng)目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1. 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路

1.1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力

1.1.1. 構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)

1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新

1.1.3. 精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.1.4. 基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)

1.1.5. 服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

1.2. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，

1.3. 躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上

1.4. 什么阻礙了的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

2. 數(shù)字化企業(yè)的組織、流程、目標(biāo)和考核管理變革有哪些挑戰(zhàn)？

2.1. 組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專(zhuān)家型人才

2.2. 高效協(xié)同型組織——破除部門(mén)的“墻”

2.3. 敏捷型組織——數(shù)字化時(shí)代的組織架構(gòu)

2.3.1. 高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，

2.3.2. 專(zhuān)家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專(zhuān)家資源，

2.3.3. 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

2.4. 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力

2.4.1. 數(shù)字化意識(shí)能力

2.4.2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

2.4.3. 數(shù)學(xué)能力

2.4.4. 溝通和合作能力

2.5. 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化

 

3. 數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力

3.1. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂

3.2. 數(shù)字化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

3.3. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3.4. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估

3.5. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

3.6. 成為數(shù)字化時(shí)代的合格領(lǐng)導(dǎo)者

4. 物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等前沿技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的新要求

4.1. 5G+物聯(lián)網(wǎng)喚醒萬(wàn)物，泛在連接，互操作，云邊互動(dòng)帶來(lái)平臺(tái)化管理。

4.2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)，AI3.0+工業(yè)，帶來(lái)數(shù)據(jù)+知識(shí)驅(qū)動(dòng)。

4.3. 智能制造和智能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、服務(wù)。

4.4. 工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫，簡(jiǎn)單，易用知識(shí)泛在化，同步化；

4.5. 數(shù)字化技術(shù)讓客戶(hù)、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準(zhǔn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng)新。

4.6. 精準(zhǔn)的數(shù)字化感知，深刻客戶(hù)“痛點(diǎn)”洞察。

4.7. 平臺(tái)化、模塊化、參數(shù)化的個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)。

4.8. 實(shí)時(shí)互聯(lián)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)、精準(zhǔn)服務(wù)，垂直滲透，高粘性客戶(hù)。

4.9. 基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購(gòu)、服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)。

4.10. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高柔性自動(dòng)化加工、組裝、檢測(cè)產(chǎn)線(xiàn)。

4.11. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)內(nèi)部和外部物流。

4.12. 數(shù)字孿生和聯(lián)合仿真，虛實(shí)同步，無(wú)限試錯(cuò)，以虛優(yōu)實(shí)。

4.13. 泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、知識(shí)快速富集并模型化軟件化復(fù)用化、快速迭代進(jìn)化、創(chuàng)新無(wú)限。

 

5. 數(shù)字化技術(shù)為制造業(yè)帶來(lái)哪些商機(jī)——價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘

5.1. 以用戶(hù)為中心，以數(shù)字化技術(shù)賦能為翅膀，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。

5.2. 前瞻性的理解和認(rèn)知數(shù)字化時(shí)代的人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、職業(yè)和家庭，引領(lǐng)我們快速轉(zhuǎn)型。

5.3. 以數(shù)字化時(shí)代的三大價(jià)值觀看數(shù)字化社會(huì)商機(jī)無(wú)限

5.4. 結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——成全別人，成就自我。

5.5. 跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進(jìn)步。

5.6. 體驗(yàn)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——用戶(hù)思維，基于場(chǎng)景體驗(yàn)的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新。

5.7. 敏捷高效精準(zhǔn)柔性化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的成本、質(zhì)量、安全價(jià)值機(jī)會(huì)盤(pán)點(diǎn)。

5.8. 數(shù)據(jù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理體系帶來(lái)的價(jià)值。

 

6. 基于數(shù)據(jù)和模型的運(yùn)營(yíng)仿真

6.1. 工廠建模

6.1.1. 產(chǎn)品工藝建模

6.1.2. 制造資源建模

6.1.3. 物流倉(cāng)儲(chǔ)建模

6.1.4. 供應(yīng)鏈建模

6.1.5. 生產(chǎn)策略建模

6.1.6. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真

7. 數(shù)據(jù)流自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化

7.1. 數(shù)據(jù)治理3.0——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型數(shù)據(jù)治理

7.2. 業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件花——潛在知識(shí)顯在化，顯在知識(shí)邏輯化，邏輯知識(shí)軟件化

7.3. RPA軟件介紹

8. 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

8.1. 從BI到數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

8.2. 業(yè)務(wù)數(shù)字化

8.3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

8.4. 資產(chǎn)服務(wù)化

8.5. 服務(wù)交付價(jià)值

8.6. 數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)

9. 企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估

9.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)（工藝數(shù)據(jù)）管理現(xiàn)狀評(píng)估——CAD/CAE/PDM/PLM/ERP/MES等系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀。

9.2. 工廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀評(píng)估——CRM/ERP/MES/SCM/WMS等系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀評(píng)估。

9.3. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀評(píng)估——PDM/QMS/SCM/MRO等系統(tǒng)中質(zhì)量管理部分和實(shí)際質(zhì)量管理現(xiàn)狀評(píng)估。

9.4. 企業(yè)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用成熟度評(píng)估。

9.5. 工廠設(shè)備自動(dòng)化水平評(píng)估。

9.6. 工廠智能制造人才隊(duì)伍現(xiàn)狀評(píng)估。

 

10. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景規(guī)劃——數(shù)字化智能工廠建設(shè)藍(lán)圖

10.1. 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化技術(shù)賦能，企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)模式和制造運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

10.2. 業(yè)務(wù)流程和組織模式規(guī)劃

10.3. ERP/PLM/MES/SCM/WMS/QMS/CRM數(shù)據(jù)（信息）數(shù)據(jù)高速公路規(guī)劃（數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式）

10.4. 基于MBD的產(chǎn)品制造信息（PMI）管理模式規(guī)劃——工藝管理規(guī)劃

10.5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高柔性精準(zhǔn)高效自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)，測(cè)試線(xiàn)規(guī)劃

10.6. 廠內(nèi)物流規(guī)劃——物料的收、存、發(fā)、流轉(zhuǎn)中的數(shù)據(jù)流和物流設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)備設(shè)施規(guī)劃。

10.7. 數(shù)據(jù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)設(shè)備和工裝管理模式規(guī)劃

10.8. 能源動(dòng)力工程規(guī)劃

10.9. 廠房規(guī)劃

 

11. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路線(xiàn)圖和項(xiàng)目節(jié)奏

11.1. 關(guān)鍵差距和項(xiàng)目實(shí)施障礙和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

11.2. 克服障礙的行動(dòng)，及其時(shí)間和資源計(jì)劃

11.3. 智能制造技術(shù)路線(xiàn)圖

11.4. 項(xiàng)目群（PMO）管理模式

11.5. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估

11.6. 子項(xiàng)目計(jì)劃

總體項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【教育及資格認(rèn)證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應(yīng)用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數(shù)字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專(zhuān)家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢(xún)案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項(xiàng)目監(jiān)理。5個(gè)月四個(gè)系統(tǒng)集成實(shí)施成功上線(xiàn)。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化；

主持設(shè)計(jì)了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)計(jì)數(shù)字化車(chē)間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。

中國(guó)中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施。

其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(zhǎng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢(xún)；智能工廠，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。

辛玉軍是國(guó)內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的TOC專(zhuān)家。擅長(zhǎng)把TOC應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷(xiāo)，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對(duì)TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達(dá)索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)—大數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)》

《數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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  ²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話(huà)–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機(jī)會(huì)）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..

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  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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