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生產(chǎn)人員的激勵(lì)、保留與發(fā)展

課程編號(hào):21061

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:714

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:洪晟

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
(1) 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員;
(2) 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理,車間主任及相關(guān)人員;
(3) 企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)。

【培訓(xùn)收益】
【課程目標(biāo)】

(1) 幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的流程與方法

(2) 幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵(lì)角度,促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)的激勵(lì)途徑與策略。





【課程將解決的問(wèn)題】

(1) 關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組,有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度大、但是技能要求低,有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度小、但技能要求高,兩者之間工資如何合理的平衡?若平衡不好,可能導(dǎo)致招聘難、保留難!作為HR,你將如何從專業(yè)角度(內(nèi)部顧問(wèn)角度)去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計(jì)方案?

(2) 關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對(duì)具體的生產(chǎn)班組,如何去合理設(shè)計(jì)工人的工資結(jié)構(gòu)?實(shí)行計(jì)件制還是獎(jiǎng)金制,哪種方法較好?其適用的前提條件是什么?同時(shí)如何保障方案合法合規(guī)?

(3) 關(guān)于生產(chǎn)人員績(jī)效考核方面。如何通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方案促進(jìn)產(chǎn)量提升?如何通過(guò)考核管制材料消耗、減少浪費(fèi)?如何通過(guò)績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)質(zhì)量提高?如何通過(guò)績(jī)效管理提升交期達(dá)成率?

(4) 關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)?如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金目標(biāo)?如何設(shè)定個(gè)人獎(jiǎng)金目標(biāo)?如何確定獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)?……





【課程特色】

(1)系統(tǒng)性。結(jié)合KPC的咨詢實(shí)踐,將企業(yè)生產(chǎn)班組的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的咨詢過(guò)程、方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。

(2)實(shí)用性。不是簡(jiǎn)單地介紹生產(chǎn)班組的績(jī)效提升的激勵(lì)理念,而是用企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯和管理咨詢邏輯,分析績(jī)效提升的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)方法。

 1、 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)

    1) 市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析

    2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析

    3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平

    4) 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平

    5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平

2、 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    1) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

    2) 工資合規(guī)(合法)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)

    3) 保障薪酬方案合規(guī)(合法)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法

    4) 必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)

    5) 中夜班津貼設(shè)計(jì)

    6) 其它法定津貼設(shè)計(jì)

    7) 基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì):計(jì)件制與獎(jiǎng)金制

    8) 輔助項(xiàng)目:技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)

    9) 案例介紹

3、 生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

    1) 考核指標(biāo)的選擇方法

    2) 考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法

    3) 產(chǎn)量考核的方法

        a) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法

        b) 機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法

        c) 流水線的產(chǎn)量考核方法

        d) 產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法

        e) 產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算

    4) 質(zhì)量考核的方法

        a) 質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法

        b) 質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法:權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法

    5) 成本考核的方法

        a) 成本指標(biāo)的選擇

        b) 成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置

        c) 成本考核結(jié)果的計(jì)分方法:權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法

    6) 成本與管理要求的方法

        a) 交期的考核及其計(jì)分方法

        b) 其他管理考核及其計(jì)分方法

        c) 考核結(jié)果的計(jì)分方法:權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法

    7) 案例分析

4、 生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

    1) 計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法

    2) 特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法

    3) 生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法

    4) 特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法

    5) 獎(jiǎng)金分配:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法

    6) 案例分析

5、 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)

    1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式

    2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法

    3) 生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法。

6、 Q&A

 
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