【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行高管、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)員工

【培訓(xùn)收益】

 模塊1：開門紅就要振奮精神

一、積極主動(dòng)不抱怨

二、接受任務(wù)不講價(jià)

三、完成任務(wù)不打折

四、抓鐵有痕要結(jié)果

五、死纏爛打不放棄

六、急難險(xiǎn)重敢擔(dān)當(dāng)

 

模塊2：開門紅就要重塑自我

一、崗位：清晰角色，安分守己

二、責(zé)任：明確任務(wù)，履職盡責(zé)

三、目標(biāo)：自我加壓，不斷進(jìn)步

四、技能：以此為生，精于此道

五、方法：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)

六、習(xí)慣：砥礪前行，重塑自我

 

模塊3：開門紅就要想方設(shè)法

一、打破思維定勢(shì)，拓展工作思路

二、創(chuàng)新工作方法，解決績(jī)效瓶頸

三、樹立績(jī)效標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)自我超越

四、持續(xù)改善優(yōu)化，追求卓越成果

五、超前研判思考，總是快人半步

六、面臨非常任務(wù)，采取非常方法

 

模塊4：開門紅就要團(tuán)結(jié)奮斗

一、大船思維，同舟共濟(jì)

二、真誠(chéng)溝通，和諧關(guān)系

三、內(nèi)部客戶，合作共贏

四、堅(jiān)持自己，體諒他人

五、換位思考，同理同心

六、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，善于贊美

七、尊重差異，共享共好

總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！

 

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• “傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 高端產(chǎn)說會(huì)項(xiàng)目落地及種子講師培訓(xùn)班

   

  課程背景：專項(xiàng)培訓(xùn)通過常規(guī)理財(cái)目標(biāo)、特殊理財(cái)目標(biāo)等切入點(diǎn)，令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶需求，并找準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)依據(jù)“高產(chǎn)會(huì)模塊化”營(yíng)銷主旨，運(yùn)用產(chǎn)品的人群差異化運(yùn)用，使產(chǎn)品具有多個(gè)營(yíng)銷方向切入點(diǎn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開展業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)延伸等操作，同時(shí)也是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)影響力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)美譽(yù)度極佳舉措。課程目標(biāo)：高產(chǎn)會(huì)具有團(tuán)隊(duì)..

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• 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（一）、中國(guó)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責(zé)任制落實(shí) 2.1.2教育訓(xùn)練內(nèi)容及方法 2.1.3　SOP建設(shè) 2.1.4安全檢查工作實(shí)施 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（三）、生產(chǎn)設(shè)備安全管理 3.1機(jī)械設(shè)備管理 3..

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