【培訓對象】
車間主任、班組長、線長、拉長、助拉、儲備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等

【培訓收益】
明確現(xiàn)場管理者的角色定位，掌握車間日常管理及人員管理的精髓
掌握質量管理的方法與工具
學習發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的工具與方法
掌握如何與下屬相處，教導下屬的方法

 培訓內容

第一講   生產主管/車間主任的領導角色認知與管理認知

1. 問題討論：先有管理理論還是先有管理實踐

2. 領導的自我認知與任務

3. 管理的三種認識

4. 管理的兩大特點

5. 管理的五項職能

6. 中層管理者的定位與通病

第二講  全能型生產主管/車間主任的自畫像

1.  車間主任的兩種真實寫照

2.  車間主任的四種身份象征

3.  對待企業(yè)的兩種心態(tài)

4.  實戰(zhàn)訓練：如何管理好班組長？

5.  班組長有哪些不稱職表現(xiàn)

6.  班組長為什么總是忙而亂

7.  班組長最喜歡的工作方式

8.  如何才能發(fā)揮出班組長的能力

9.  課堂練習

10.    案例分享

第三講   生產主管/車間主任系統(tǒng)認識現(xiàn)場、認識職責

1. 現(xiàn)場管理的定義

2. 現(xiàn)場管理的五大對象

3. 現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心

4. 現(xiàn)場管理工作的四大基石

5. 現(xiàn)場管理的三大敗筆

6. 現(xiàn)場管理水平的三個層次

7. 管場管理水平提升的三個步驟

8. 討論：各部門的工作重心是？

9. 案例分享

第四講   生產主管/車間主任的成本，質量，效率到底在哪里

1. 生產效率與生產能力的區(qū)別

2. 生產方式與生產原理識別

3. 實施流線化與流程化的對策

4. 標準作業(yè)的三大要素

5. 生產效率的三大內涵

6. 動作經(jīng)濟的三不原則

7. 案例分享

8. 提高生產效率的三大原則

9. 搞高生產效率的四大要點

10.      提高生產效率的三忌

11.    課堂練習

第五講  員工管理與工作教導的四階段

1.  員工為什么會犯錯

2.  員工為什么會流失

3.  怎樣才能管理你的員工

4.  上司最不妥當?shù)?ldquo;八大肢體語言”

5.  上司最不妥當?shù)?ldquo;十大口頭語言”

6.  上司尊重員工人格“十大要點”

7.  面對員工要脅的“五大對策”

8.  工作教導的四階段法

9.  案例分享

第六講  生產主管/車間主任需要把握多種管理理念/體系構筑的精髓

1. 觀念：ISO9000的效用是提升什業(yè)體質

2. 問題：為什么只求證書不求正本

3. 問題展開討論

4. 精益生產到底是什么？

5. 到底是不是精益創(chuàng)造了豐田神話

6. 精益生產核心思想和核心思路

7. 為什么中只是5S而不是6S、7S？

8. 5S管理總是一動就反彈

9. 5S管理的精髓與終極目標是？

10.      課堂練習

11.      案例分享

第七講  培訓總結

1. 與企業(yè)管理層及學員自由交流

2. 培訓總結                                                                                        

 

                   

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬向集團萬向錢潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產經(jīng)理
深圳通源電纜實業(yè) 生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產總監(jiān)/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業(yè)實戰(zhàn)應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓》、《JIT與精益生產管理》

授課風格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態(tài)素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長體系內審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產、品質系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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